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  • Während 81% der 1.000 befragten Arbeitnehmer angaben, häufig als Teil eines Teams zu arbeiten, gaben 46% an, dass dies aufgrund widersprüchlicher Arbeitsstile schwierig ist.
  • 35% der Befragten gaben an, die Ausrichtung sei die "größte Herausforderung für eine erfolgreiche Geschäftsabwicklung".
  • Mitarbeiter, die für Organisationen mit einer guten funktionsübergreifenden Ausrichtung arbeiten, waren sich mit einer um 180% höheren Wahrscheinlichkeit einig, dass Teamwork sie zu besserer Arbeit anspornt.

Teamwork mag den Traum am heutigen Arbeitsplatz verwirklichen, aber Zusammenarbeit kann die Unterschiede zwischen Mitarbeitern vergrößern. In einer neu veröffentlichten Umfrage von Reflektive stellten die Forscher fest, dass Kommunikation und Generationsunterschiede die Hauptschmerzpunkte für amerikanische Arbeitnehmer sind.

Die Forscher befragten mehr als 1.000 US-amerikanische Mitarbeiter, um besser zu verstehen, wie sich Teamprojekte auf einen Arbeitsplatz auswirken. Während 81% der Befragten angaben, regelmäßig als Teil eines Teams zu arbeiten, gaben 46% an, dass sie aufgrund unterschiedlicher Arbeitsstile Schwierigkeiten hätten, mit ihren Kollegen zusammenzuarbeiten.

"Der heutige Geschäftserfolg hängt von der Fähigkeit der Mitarbeiter ab, in Teams zusammenzuarbeiten", sagte Greg Brown, CEO von Reflektive. "Teams funktionieren am besten, wenn ihre Mitglieder und Bemühungen aufeinander abgestimmt sind. Ohne die richtigen Tools, die offene Kommunikation und die Sichtbarkeit der Ziele ist dies jedoch schwierig." Teams, um auf der gleichen Seite zu bleiben, den Geschäftsfortschritt zu verfolgen und optimale Geschäftsergebnisse zu erzielen. "

Team Ausrichtung

Während die meisten Befragten sagten, dass unterschiedliche Arbeitsstile in der Regel den Zusammenhalt der Teams beeinträchtigen, kann eine schlecht ausgerichtete Belegschaft häufig auch Probleme verursachen.

Dieser offensichtliche Mangel an Ausrichtung betrifft nicht nur Abteilungs-Teams, sondern auch funktionsübergreifende und projektbezogene Teams. Aus diesem Grund gaben 69% der befragten Mitarbeiter an, dass eine kohärentere unternehmensweite Ausrichtung der Ziele der Schlüssel zum Erfolg ist. Mehr als 35% der Befragten gaben jedoch an, die Ausrichtung sei "die größte Herausforderung für eine erfolgreiche Geschäftsabwicklung".

Während die Ausrichtung zu den größten Problemen zählte, gaben fast 36% an, die Ziele ihres eigenen Teams nicht zu verfolgen, und mehr als die Hälfte (53%) gab an, die Ziele anderer Teams nur teilweise oder gar nicht zu erfassen.

Wenn sich Unternehmen besser auf Teams abstimmen konnten, stellten die Forscher ein höheres Engagement und positivere Aussichten für die Teamarbeit fest. Die Produktivität wird ebenfalls gesteigert, da Mitarbeiter, die für Unternehmen mit einer starken funktionsübergreifenden Ausrichtung arbeiten, mit einer um 180% höheren Wahrscheinlichkeit angeben, dass Teamwork zu besserer Arbeit führt, und mit einer um 101% höheren Wahrscheinlichkeit die Arbeit in einem Team bevorzugen, und mit einer um 98% höheren Wahrscheinlichkeit ihre Firma als einen guten Arbeitsplatz zu empfehlen. Durch eine gute Ausrichtung waren 56% der Mitarbeiter von einem Teamprojekt begeistert.

Die Generationsunterteilung

Angesichts von vier Generationen, die derzeit beschäftigt sind (Boomer, Gen X, Millennials und Gen Z), wird es mit Sicherheit Bereiche geben, in denen die Mitarbeiter nicht einverstanden sind. Durch die Umfrage stellten die Forscher fest, dass Gen Xer als die am einfachsten zu handhabende Gruppe angesehen wurden, während Mitarbeiter in den Millennials- und Gen Z-Lagern als die größte Herausforderung wahrgenommen wurden. [Artikel zum Thema lesen: Arbeitsplatzkonflikte? 4 Tipps zur Verbesserung der Kommunikation

Mehr als die Hälfte der Befragten (56%) gab an, lieber mit verschiedenen Teams zusammenzuarbeiten. Die Forscher stellten fest, dass Arbeitnehmer im Alter zwischen 18 und 24 Jahren mit einer um 21% geringeren Wahrscheinlichkeit ein abwechslungsreiches Team bei der Arbeit bevorzugen und mit einer um 106% höheren Wahrscheinlichkeit "überhaupt nicht der Meinung sind, dass ein Teil eines Teams sie dazu anspornt, ihr Bestes zu geben". Darüber hinaus bevorzugten Mitarbeiter derselben Altersgruppe 232% eher ausschließlich männliche Teams, während 146% eher ausschließlich weibliche Teams bevorzugten.

Bei der Schaffung eines starken kollaborativen Umfelds stellten die Forscher auch fest, dass kleinere Gruppen tendenziell bessere Ergebnisse erzielten und mehr Begeisterung für ein Projekt zeigten. Laut der Umfrage gaben 90% an, dass Gruppen von sechs oder mehr Personen "es schwierig machen, einen sinnvollen Beitrag zu leisten".

Ältere Arbeitnehmer gaben jedoch mit 94% höherer Wahrscheinlichkeit als jede andere Altersgruppe an, dass sie "nicht über die erforderlichen Werkzeuge verfügen, um effektiv mit anderen Teams zusammenzuarbeiten". In ähnlicher Weise gaben 40% der C-Suite-Führungskräfte an, sie könnten besser arbeiten, wenn sie über neue Technologien zur Arbeitsverwaltung verfügten.

Kommunikationsstörungen vermeiden

Feedback ist für jede Belegschaft wichtig, und Forscher fanden heraus, dass Kommunikation für die Schaffung einer effektiven Teamarbeitsumgebung von größter Bedeutung ist. Eine gute Kommunikation kann die Mitarbeiter verbessern, die Bindung erhöhen und insgesamt eine bessere Leistung fördern.

Laut der Umfrage gaben 74% an, dass die leistungsstärksten Teams häufig konstruktives Feedback geben. 72% der Befragten gaben an, dass konstruktives Feedback dann dazu beiträgt, dass Teams effizienter arbeiten.

Die Forscher fanden auch heraus, dass Unternehmen, die über bessere Kommunikations-, Feedback- und Zielsetzungsprozesse verfügen, eine höhere Mitarbeiterbindung aufweisen, da die Wahrscheinlichkeit, dass Arbeitnehmer mindestens zwei Jahre bleiben, 2, 4-mal höher ist.