Mitarbeiteranreizprogramme wie Belohnungen oder Rabatte klingen zwar theoretisch gut, sind aber nicht immer so vorteilhaft, wie es scheint. Sie könnten unbrauchbar und unattraktiv sein, selbst wenn Sie sich viel Mühe geben, sie zusammenzusetzen. Während Anreize am Arbeitsplatz positive Mittel sind, um die Wertschätzung außergewöhnlicher Mitarbeiter zu demonstrieren, sind einige Programme schwierig anzuwenden oder für die Arbeitnehmer einfach unerheblich.
Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter Ihre Incentive-Programme nutzen, müssen Sie sicherstellen, dass sich Ihre Mitarbeiter für die von Ihnen angebotenen Prämien interessieren. Die gelegentliche Pizza-Party mag geschätzt werden, hat aber keine dauerhafte Wirkung. Sie müssen strategisch sein. Wenn Sie erfolgreich sind, lohnt sich die Auszahlung. Das motiviert nicht nur die Mitarbeiterproduktivität und das allgemeine Wohlbefinden, sondern macht Ihren Arbeitsplatz auch zu einem wesentlich begehrenswerteren (und rentableren) Arbeitsplatz.
Nach neuesten Forschungsergebnissen ist es heute wichtiger denn je, die Mitarbeiter zu motivieren. Schließlich ist der Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig und Sie müssen Ziele erreichen. Ihr Arbeitsplatz muss einen bleibenden, positiven Eindruck hinterlassen.
Business News Daily hat einige Tipps für die Umsetzung der von Ihren Mitarbeitern gewünschten Anreize am Arbeitsplatz zusammengestellt, um Ihr Unternehmen von anderen abzuheben.
Was macht Anreizprogramme für Mitarbeiter?
Mitarbeiteranreizprogramme bieten verschiedene Vorteile, die das allgemeine Wohlbefinden fördern.
Zum einen tragen diese Programme dazu bei, dass sich die Mitarbeiter in ihrer täglichen Verantwortung besser erfüllt fühlen. Laut einer Studie der Cornell University aus dem Jahr 2018 waren Personen, die sofort und häufig belohnt wurden, insgesamt mehr daran interessiert und motiviert, kleine Aufgaben bei der Arbeit zu erledigen. Dieselbe Untersuchung ergab außerdem, dass nach dem Wegfall der Belohnungen dieselben Personen immer noch engagiert und an ihrer Arbeit interessiert waren. Dies zeigt die positive Beziehung zwischen sofortiger Belohnung und langfristiger Arbeitszufriedenheit.
Incentive-Programme helfen laut Incentive Research Foundation auch bei der Rekrutierung, Bindung und Bindung von Mitarbeitern. Wenn sie auf die richtige Art und Weise belohnt werden, bleiben die Mitarbeiter nicht nur mit größerer Wahrscheinlichkeit in Ihrem Büro beschäftigt, sondern Ihr Arbeitsplatz wird auch für diejenigen attraktiver, die (noch) nicht bei Ihnen beschäftigt sind.
Welche Programme fördern die Motivation der Mitarbeiter?
Bargeldanreize und nichtmonetäre Anreize können gleichermaßen die Motivation fördern, was die Produktivität und möglicherweise den Gewinn erheblich steigern kann. Die drei wichtigsten Anreize sind Bargeld, Geschenke und Erlebnisse. Einige Beispiele für Geschenke sind Elektronik, Mitfahrgelder und Geschenkkarten. Zu den Erlebnissen gehören Vergünstigungen wie Tickets für Konzerte, Festivals und Sportveranstaltungen.
Ihre Belohnungen müssen die Mitarbeiter begeistern. Damit das System auch wirklich funktioniert, müssen diese Belohnungen nur gegen das Erreichen bestimmter Ziele und niemals aus einem anderen Grund, nicht einmal an Geburtstagen oder anderen Anlässen von Nichterfüllung, ausgezahlt werden.
Wie oft sollten Mitarbeiteranreizpläne von Führungskräften geändert werden?
Incentive-Pläne sollten überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie ihren Zweck erfüllen. Ihre Belohnungen sollten die Werte einer Organisation widerspiegeln, so der Personalleiter.
Ein häufiges Problem ist, dass ein Programm nicht ansprechend ist. Es gibt eine geringe Beteiligung der Mitarbeiter. Dies ist nicht nur eine schlechte Ressourcennutzung, sondern eine geringe Beteiligung kann auch auf eine geringe Beteiligung an Ihrem gesamten Arbeitsplatz hinweisen.
Eine kürzlich von SheerID durchgeführte Google-Verbraucherumfrage ergab, dass von 500 Befragten nur 22% der Arbeitnehmer ihre Mitarbeiterrabattprogramme nutzen.
Wenn diese Programme jedoch einfacher zu verwenden wären, würden 46% sie häufiger verwenden. Dies sind einige beliebte Mitarbeiterrabatte, die laut Umfrage am häufigsten in Anspruch genommen werden:
- Unterhaltung / Attraktionen / Reisen (63, 10%)
- Restaurants (54, 72%)
- Software / Computer / Elektronik (49, 55%)
- Abonnements (Netflix, Spotify usw.) (38, 32%)
- Kleidung / Gesundheit / Schönheit (28, 16%)
- Bürobedarf (20, 50%)
Warum sollten Sie einen Anreizplan entwickeln?
Eines der besten Argumente für die Implementierung von Incentive-Plänen ist, dass sie wirklich einfach zusammengestellt werden können, insbesondere wenn es sich nicht um Bargeldanreize handelt.
Mehr als 300 HR-Experten nahmen an einer Umfrage teil, die von Michael C. Fina Recognition durchgeführt wurde, und bestätigten, dass die Mitarbeiter Programme zur Anerkennung von Arbeitsplätzen sehr schätzen, deren Implementierung sehr wenig kostet. Fast drei Viertel der Befragten gaben an, dass ihre Unternehmen planen, ihre Anerkennungsprogramme innerhalb des nächsten Jahres zu erweitern.
Einige der einflussreichsten Anerkennungsinitiativen laut den Befragten sind Leistungsauszeichnungen (33%), Jubiläumsauszeichnungen (20%) und persönliche Notizen oder E-Cards (10%).
Was zeichnet ein großartiges Mitarbeiter-Incentive-Programm aus?
Der Schlüssel zu einem exzellenten Incentive-Programm ist die Struktur. Wenn Sie keinen vollständigen Hash-Plan haben, könnten Sie Ressourcen verschwenden, die besser auf andere Weise ausgegeben werden könnten.
Wenn Sie monetäre Anreize in Betracht ziehen, sollten Sie alle verfügbaren Optionen in Betracht ziehen, insbesondere, da Sie in diese Anreize Geld investieren würden. Die Society for Human Resource Management listet einige gängige Strukturen für monetäre Belohnungen auf:
- Jährliche Incentive-Pläne, die leistungsbezogene Ziele und Ergebnisse belohnen
- Diskretionäre Bonuspläne, bei denen das Management einen Pool von Boni basierend auf ihrer Leistung an die Mitarbeiter verteilt
- Finde Belohnungen basierend auf dem Abschluss einer bestimmten Aufgabe oder eines bestimmten Ziels
- Gewinnbeteiligungspläne, bei denen Mitarbeiter die Gewinne einer Organisation teilen
- Gewinnbeteiligungspläne, die die Ergebnisse von Produktivitätssteigerungen gemeinsam feiern
- Teamanreize, die sich auf die Ergebnisse einer kleinen Gruppe von Mitarbeitern konzentrieren
- Bindungsprämien für Mitarbeiter, die länger als bestimmte Zeiträume bleiben
- Projektboni für das Abschließen eines Projekts innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens
Incentive-Programme sind jedoch nicht immer eine finanzielle Belohnung. Aus dem Workplace Benefits Report der Bank of America von 2015 geht hervor, dass 70% der Arbeitgeber Anreize für effektive Leistungen sehen. Es gibt jedoch nur wenige Arbeitgeber, die Lösungen anbieten oder in Betracht ziehen, die den Mitarbeitern finanziell zugute kommen.
Dem Bericht zufolge zählen zu den beliebtesten finanziellen Anreizen Bargeldprämien wie Geschenkkarten oder Boni (29%), ein Punkteprogramm für Rabatte oder Bargeld (14%), Rabatte auf Krankenversicherungen und Prämien oder andere Produkte (11%) und Zeichnungen oder Gewinnspiele (11%).
Wie helfen Mitarbeiteranreize Organisationen, Ziele zu erreichen?
Belohnungen wirken sich bei korrekter Umsetzung positiv auf die Unternehmensziele aus. Laut The Business Journals können Mitarbeiteranreizprogramme die Rentabilität steigern, die besten Mitarbeiter belohnen, die Unternehmenswerte unterstützen, die Teamarbeit und die Arbeitsmoral verbessern sowie Top-Talente anziehen (und binden).
