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  • Es gibt viele Unterschiede zwischen Chefs und Anführern. Vorgesetzte und Manager sollten ihren Führungsstil konsequent analysieren, um sicherzustellen, dass sie ihre Teams erfolgreich führen.
  • Laut einer aktuellen Studie von Robert Half haben 49% der befragten Fachkräfte einen Job aufgrund eines schlechten Chefs gekündigt.
  • Um eine gute Führungskraft zu werden, sollten Sie Ihre Teammitglieder beeinflussen, inspirieren und betreuen.
  • Es gibt ein paar Schlüsselstrategien, die jeder große Leiter in sein Verhalten einbezieht: Autorität delegieren, für die Teammitglieder nachdenklich sein, offene Kommunikation ermöglichen und klare Erwartungen der Mitarbeiter festlegen.

Der Aufstieg in eine Führungsrolle mag eine großartige Leistung sein, aber viele Fachleute empfinden die Verantwortung als schwieriger, als sie es sich vorgestellt hatten. Nur jemandes Chef zu sein, bedeutet nicht, dass Sie ein guter Anführer sind.

Eine effektive Führung wird am Arbeitsplatz immer wichtiger, da immer mehr Mitarbeiter großartige Unternehmen über ein lösbares Element verlassen - schlechte Vorgesetzte. Einer kürzlich durchgeführten Studie der Personalagentur Robert Half zufolge hat fast die Hälfte aller befragten Fachkräfte (49%) einen Job aufgrund eines schlechten Chefs gekündigt.

Es gibt viele wesentliche Unterschiede zwischen einem Chef und einem Anführer, und es ist wichtig, dass Sie Ihren Führungsstil analysieren, um sicherzustellen, dass Sie Ihr Team effektiv in die richtige Richtung lenken. Denken Sie jedoch daran, dass auch diejenigen, die mit weniger effektiven Managementfähigkeiten beginnen, ihr Verhalten ändern können, um gute Führungskräfte zu werden. [Sind Sie ein effektiver Anführer? Stellen Sie sich diese Fragen, um es herauszufinden.]

Was sind die Unterschiede zwischen einem Chef und einem Führer?

Viele Fachleute übernehmen Management- oder Aufsichtsfunktionen und fragen sich: "Was sind die Eigenschaften eines Chefs gegenüber einem Anführer?" Wir haben mit Führungsexperten gesprochen, um die fünf Hauptunterschiede zwischen den beiden herauszufinden.

Denken Sie beim Lesen der folgenden Vergleiche über Ihre eigenen Aktionen nach, um festzustellen, wer Sie sind.

1. Befehl des Chefs; Führer beeinflussen.

Laut Sue Andrews, Unternehmens- und Personalberaterin bei KIS Finance, besteht ein wesentlicher Unterschied darin, dass die Autorität eines Chefs von seiner Position abhängt, während die Autorität eines Leiters von seiner Fähigkeit abhängt, andere zu beeinflussen.

"Ein Chef ist da, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Regeln einer Organisation einhalten, aber ein Leiter wird andere dazu ermutigen, selbst zu überlegen, um die gewünschten Ziele zu erreichen", sagte Andrews gegenüber Business News Daily. "Ein Chef muss Befehle erteilen, um andere anzuweisen, was zu tun ist, aber ein Anführer kann andere dazu inspirieren, den besten Weg nach vorne zu finden, und sie gleichzeitig motivieren, ihr Potenzial zu maximieren."

Obwohl Untergebene nur Chefs folgen, weil sie müssen, können Chefs ihren Einfluss durch ermutigendes Verhalten steigern, fügte Ken Gosnell, CEO von CEO Experience (CXP) hinzu.

"Sie können Ihre Einflüsse steigern, indem Sie sich um Ihr Team kümmern, deren Gedanken und Ideen zuhören und das" Warum "hinter den Entscheidungen und Maßnahmen, die Sie treffen, mitteilen", sagte Gosnell. "Dies ist ein zweiter Schritt in der Führung, aber es macht den Unterschied, und die Leute werden dir folgen, weil sie wollen und nicht nur, weil sie müssen."

2. Chefs erklären; Führer inspirieren.

Sie sollten eine Aufgabe nicht nur erklären und in den Händen Ihres Mitarbeiters belassen. Laut Christine Macdonald, Direktorin von The Hub Events, sorgt eine Chefin dafür, dass Sie Ihre Arbeit verstehen, während eine Führungskraft Sie dabei unterstützt und begleitet.

"Der größte Unterschied zwischen einem Anführer und einem Chef besteht darin, dass ein guter Anführer die Menschen inspiriert und sie für ihre Arbeit begeistert", sagte sie.

Erfolg braucht Leidenschaft; Ohne den Wunsch, Aufgaben zu erledigen, werden die Arbeiter nicht so motiviert sein, ihre besten Leistungen zu erbringen. Als ihr Anführer sollten Sie sie motivieren, indem Sie sie über die Bedeutung ihrer Arbeit informieren.

3. Disziplin der Chefs; Führer Mentor.

Mitarbeiter sind menschlich und Fehler sind zu erwarten. Wer Sie als Chef sind, zeigt sich im Umgang mit Pannen. Während Chefs mit größerer Wahrscheinlichkeit ein Belohnungs- / Bestrafungssystem einsetzen, um schlechtes Verhalten zu unterbinden, verstehen gute Führungskräfte, dass Mitarbeiter von Ermutigung und Mentoring profitieren. Wenn ein Mitarbeiter in einem bestimmten Arbeitsbereich gute Leistungen erbringt, sollte diese Stärke erkannt und gemeistert werden.

"Ein Schlüsselelement der Führung ist die Fähigkeit, die Talente anderer zu nutzen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen", sagte Macdonald.

Es ist wichtig, die Stärken und Schwächen jedes Mitarbeiters zu kennen und sie unabhängig zu betreuen. Anstatt die Qualifikationslücken in Angriff zu nehmen, versuchen Sie, sie zu schließen, indem Sie die Mitarbeiter durch ihre Mängel führen und ihr Vertrauen in neue Bereiche stärken.

4. Chefs delegieren Aufgaben; Führer delegieren Autorität.

Ein Chef konzentriert sich auf die Ziele seiner Abteilung und hält sich strikt an das Protokoll, um diese Ziele zu erreichen. Sie denken kurzfristig, delegieren Aufgaben an ihre Untergebenen und tendieren zum Mikromanagement.

Christina J. Eisinger, Executive Coach und Beraterin bei CJE Consulting, sagte, ein Chef habe wichtige Ziele zu erfüllen, während eine Führungskraft die langfristige Vision für das Team festlegen und sie als "Schlüsselmotivator" verwenden werde.

"Ein Chef erzielt Ergebnisse, indem er den Leuten sagt, was sie tun sollen, und ist darum bemüht, es richtig zu machen", sagte sie. "Eine Führungskraft kann Ergebnisse erzielen, indem sie ihrem Team die Möglichkeit gibt, herauszufinden, was zu tun ist, und sich darum kümmert, das Richtige zu tun."

Andrews fügte hinzu, dass Führungskräfte bestrebt sind, Engagement zu fördern, indem sie anderen ein Beispiel geben, um anderen zu folgen und sie zu inspirieren, indem sie die Entwicklung fördern. "Sie haben die Gewissheit, Befugnisse zu delegieren, und vermeiden Mikromanagement. Sie möchten lieber, dass sich andere weiterentwickeln. Mit ihren hervorragenden Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten werden sie andere zum allgemeinen Vorteil der Organisation beeinflussen."

5. Chefs sind über dem Team; Führer sind Teil des Teams.

Ein Chef nimmt sich nicht die Zeit, seine Mitarbeiter kennenzulernen, wie es ein Vorgesetzter tut. Eisinger sagte, dass Chefs ihre Teammitglieder als Untergebene betrachten, während Führungskräfte diese hierarchische Unterscheidung aufgeben und ihre Teammitglieder als gleichberechtigte Mitwirkende betrachten.

Um führend zu sein, ist es wichtig, dass Sie positive Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern pflegen. Arbeiten Sie mit ihren Bedürfnissen und schaffen Sie eine Kultur, die eine offene Kommunikation fördert.

"Wenn Sie Ihr Team besser kennenlernen, können Sie verstehen, wie Sie Ihre Vision auf eine Weise erklären, die wirklich mit jeder Person in Verbindung steht", sagte Macdonald. "Dies bedeutet, dass Sie die Art und Weise, wie Sie Menschen motivieren, personalisieren können."

Sie fügte hinzu, dass gute Führer echt und loyal sind. Sie geben ein Beispiel für Ihr Unternehmen. Wenn es Ihnen an Leidenschaft oder Motivation mangelt, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Ihr Team dies auch tut. Haben Sie keine Angst, menschlich zu sein - seien Sie real und drücken Sie Ihre Gefühle aus, um sich mit Ihren Mitarbeitern zu verbinden.

Wie kommst du vom Chef zum Anführer?

Um ein guter Chef oder Anführer zu sein, können Sie einige Schlüsselstrategien in Ihr Verhalten integrieren. Experten nannten drei dieser Strategien Nachdenklichkeit, Kommunikation und klare Erwartungen an Ihre Mitarbeiter.

Gosnell empfiehlt, Ihre Mitarbeiter mit Bedacht zu behandeln. Ein guter Anführer führt seine Entscheidungen im besten Interesse des Teams und des Unternehmens durch.

"Führungskräfte, die auf Wirkung setzen, denken zuerst an ihre Anhänger", sagte Gosnell. "Sie wissen, dass es großartige Ergebnisse für die Anhänger und die Organisation bringt, wenn sie das tun, was im besten Interesse ihrer Anhänger ist."

Führungskräfte sollten auch eine gute Kommunikation gewährleisten, indem sie ihren Teams zuhören. Gosnell sagte, ein zuhörender Leiter werde durch die Worte seines Teams erfahren, wie man eine Organisation besser macht.

"Zuhörende Führungskräfte gewinnen an Einfluss und Wirkung, während diejenigen, die es versäumen, auf ihr Team zu hören, mit nicht engagierten Mitarbeitern zu kämpfen haben, die nicht zuhören", fügte er hinzu. "Ein Führer, dem man zuhören möchte, sollte üben, auf seine Leute zu hören."

Egal, ob Sie sich als Chef oder Anführer sehen, der Schlüssel zu Ihrem Erfolg ist, dass Ihre Mitarbeiter Sie als fair gegenüber ihnen sehen. Stellen Sie faire und klare Erwartungen an Ihre Mitarbeiter und achten Sie auf konsequente Weise darauf, dass Ihre Mitarbeiter wissen, was sie von Ihnen erwarten können.

"Dies ist am Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung, da eine der Hauptursachen für Mitarbeiterstress darin besteht, nicht zu wissen, was sie von ihrem Vorgesetzten erwarten können", sagte Andrews. "Häufige Änderungen des Fokus und widersprüchliche Prioritäten lassen die Mitarbeiter verängstigt werden. Eine effektive Kommunikation und ein klares Ziel werden jedoch sicherstellen, dass alle Teams in die gleiche Richtung ziehen."

Welche Aufgaben hat ein Teamleiter?

Teamleiter sind nicht nur dafür verantwortlich, Aufgaben zu delegieren und Mitarbeiter zu überwachen. Sie sind für den Erfolg des gesamten Teams sowie für den Erfolg jedes einzelnen Teammitglieds verantwortlich. Ein effektiver Teamleiter sollte die Stärken, Schwächen und Ziele jedes Mitglieds verstehen und seine Talente entsprechend einsetzen.

Eisinger hat eine kurze Checkliste erstellt, auf die sich Führungskräfte beziehen können, wenn sie ihre Hauptverantwortung festlegen:

  • Stellen Sie sicher, dass das Team alles hat, was es für die Erledigung der Aufgabe benötigt.
  • Sorgen Sie für herausfordernde und sinnvolle Arbeit.
  • Seien Sie zugänglich und zugänglich.
  • Führen Sie regelmäßige Einzelgespräche mit jedem direkten Bericht, der sich auf die berufliche Entwicklung konzentriert.
  • Leistung messen.
  • Geben Sie regelmäßig und kontinuierlich Feedback (sowohl positives Feedback als auch konstruktive Kritik).

Machen Sie sich keine Sorgen, wenn Sie derzeit nicht alle diese Verantwortlichkeiten in Ihre Arbeitspflichten integrieren. Konzentrieren Sie sich einfach auf die Verbesserung und lassen Sie sich von Ihrem Team Feedback geben, was Sie besser machen können. Laut Eisinger beginnen die meisten guten Führungskräfte als Chefs.

"Bei meiner Arbeit scheint es ein unumgänglicher Übergangspunkt für die Menschen zu sein, wenn sie als erstes eine Aufsichtsfunktion übernehmen und ihre Führungsqualitäten entwickeln", sagte sie. "Es ist normal, einige dieser 'Chef'-Eigenschaften zu zeigen. Es ist jedoch wichtig, die eigenen besonderen Herausforderungen zu erkennen und daran zu arbeiten, sie zu überwinden, damit sie zu Führungspersönlichkeiten werden können."

Was ist Ihrer Meinung nach der Unterschied zwischen einem Chef und einem wahren Anführer? Teilen Sie der business.com-Community Ihre Gedanken zu diesem Thema mit.