Anonim
Sprudel / Getty Images
  • Peer-Mentoring lockert die traditionell starren Grenzen zwischen Mentor und Mentee für ein ausgeglicheneres Spielfeld.
  • Um das Beste aus Ihrer Peer-Mentoring-Beziehung herauszuholen, sollten Sie klare Ziele und Richtlinien festlegen.
  • Kommunikation ist ein wichtiger Aspekt des Peer-Mentoring, um sicherzustellen, dass beide Teilnehmer auf derselben Seite sind.

Mentoring ist ein Schlüsselelement für die persönliche Entwicklung und das Wachstum und kann sowohl dem Mentor als auch dem Mentee wertvolle Erkenntnisse liefern. Herkömmliche Mentoring-Programme arbeiten unter einer Lehrer-Schüler-Dynamik, wobei der Mentor dem Mentee Erfahrung und Weisheit bietet. Beim Peer-Mentoring sind die Mentor- und Mentee-Rollen weniger streng definiert, sodass beide Parteien von der Vereinbarung profitieren können.

Peer-Mentoring hat im akademischen Umfeld, insbesondere an Gymnasien und Universitäten, eine lange Tradition, aber viele Arbeitsplätze nutzen es als Gelegenheit, um auf Augenhöhe voneinander zu lernen.

"[Peer Mentoring] ist der Ort, an dem zwei Peers zusammengekommen sind, weil jeder etwas von dem anderen lernen und dazu beitragen kann", sagte Rachel Cooke, Gründerin von Lead Above Noise. "[Das Paar kann] die Form zusammenziehen, die ihre Beziehung annehmen könnte."

Was ist Peer-Mentoring?

Peer-Mentoring ist eine Form des Mentorings, die ein dynamisches Geben und Nehmen fördert, bei dem beide Mitarbeiter beraten und voneinander lernen.

"In einer Peer-Mentoring-Beziehung kann jede beteiligte Person sowohl Lehrer als auch Schüler sein, und beide Parteien können ihren Lernkontext gestalten", sagte Virginia Fraser, US-Marketingmanagerin bei Insights Learning & Development. "Profis erhalten die Unterstützung, die sie von einem Kollegen benötigen, während sie die Perspektive eines Mentors einnehmen."

Während Ihr Peer-Mentor nicht unbedingt genau auf Ihrem Job-Level sein muss, hat es einen deutlichen Vorteil, von einer Person betreut zu werden, die ungefähr die gleiche Erfahrung wie Sie hat, sagte Sarah Callaghan, ehemalige Global Marketing Managerin bei Einblicke.

"Sie stehen vor ähnlichen Herausforderungen in Bezug auf Arbeit, Büropolitik und … Berichtslinien", sagte Callaghan. "Ihr Peer-Mentor versteht Ihre Belastungen und Hindernisse wirklich und kann Ihnen helfen, sich diesen positiv und produktiv zu stellen."

Laut Fraser entwickeln sich Peer-Mentorships organisch aus vertrauensvollen beruflichen Arbeitsbeziehungen. Dieses Vertrauen schafft ein offenes Umfeld, in dem sich Kollegen wohl fühlen, wenn sie sich gegenseitig Feedback zu Verhalten, Einstellung oder Leistung geben.

Die Empfänger dieses Feedbacks sind offener für Ratschläge, da sie wissen, dass die andere Person wirklich Erfolg haben möchte. In diesem Fall können die Teams, so Fraser, ein System der zwischenmenschlichen Kontrolle einrichten, das nicht vom Gruppenleiter abhängig ist.

So profitieren Sie von Peer-Mentoring

Das Peer-Mentoring besteht aus drei wichtigen Schritten: Finden Sie den richtigen Mentor, arbeiten Sie mit ihm zusammen, um eine ausgewogene Beziehung aufzubauen, und bitten Sie um Unterstützung, wenn Sie diese benötigen.

1. Finde einen Teamkollegen.

Wenn Sie von einem Peer-Mentoring profitieren möchten, müssen Sie zunächst den richtigen Teamkollegen finden. Wenn Sie nach einem Peer-Mentor suchen, ziehen Sie jemanden in Betracht, der Ihre Berufserfahrung mit Ihnen teilt, aber eine einzigartige Perspektive auf die täglichen und langfristigen Herausforderungen bietet, denen Sie gegenüberstehen, riet Fraser. "Oft ist es hilfreich, jemanden zu finden, der einen sehr ausgeprägten Hintergrund und eine sehr unterschiedliche Sichtweise hat … um ein höheres Maß an Exposition gegenüber der Vielfalt der Gedanken zu bieten."

Sie sollten überlegen, wie Ihre Erfahrungen übereinstimmen oder sich unterscheiden, und versuchen, dies zu Ihrem Vorteil zu nutzen. Denken Sie daran, dass diese Beziehung Sie in Ihrer Rolle fördern und weiterentwickeln soll. Suchen Sie also nicht nach jemandem, dessen Lebens- oder Berufserfahrung mit Ihrer identisch ist.

Eine andere Eigenschaft, nach der ein Peer-Mentor Ausschau halten sollte, ist Ehrlichkeit. Sie und Ihr Mentor sollten sich gegenseitig vertrauen und sich offen fühlen, sagte Callaghan. Es ist auch wichtig, dass Sie ähnliche Karriereziele haben.

"Peer-Mentorship muss eine Grundlage für Vertrauen, Respekt und ähnliche Ziele haben", sagte Callaghan. "Nutzen Sie diese Gemeinsamkeiten, um das Konzept der Peer-Mentorship als eine für beide Seiten vorteilhafte Aktivität einzuführen." [Lesen Sie den entsprechenden Artikel: So finden Sie einen Mentor]

2. Schaffen Sie eine gemeinsame Vision.

Sie möchten Ihren Zweck für die Beziehung definieren, damit sowohl Ihre Prioritäten als auch die Ihres Mentors erfüllt werden. Es ist eine Einbahnstraße, die die Ziele beider Seiten widerspiegeln muss.

"Der Peer muss einen Schritt zurücktreten und herausfinden, warum er einen Mentor braucht", sagte Shirley Arteaga, Senior Marketing Manager bei Ingram Micro. "Eine Zukunftsvision für das zu erstellen, was Sie in den nächsten drei bis fünf Jahren erreichen möchten, ist der erste Schritt. Dies ist nicht der richtige Zeitpunkt, um klein zu denken. Denken Sie lieber groß, um zu sehen, wie Ihre Karriere aussehen soll." . "

Arteaga empfahl, Ihre Karrierereise zu überprüfen, um eventuelle Lücken zu identifizieren, mit denen Sie konfrontiert werden möchten. Finden Sie heraus, was Ihnen jetzt am wichtigsten ist und welche Lücken Sie vorerst schließen können.

Laura Francis, Chief Knowledge Officer für River Mentoring-Software, empfahl den Teilnehmern, sich zusammenzusetzen, um Ziele innerhalb der Grenzen dessen zu setzen, was jeder Mentor geben kann.

"Setzen Sie sich Ziele, die Ihre Lern- oder Entwicklungsbedenken berücksichtigen, aber auch berücksichtigen, womit die Mentorin Ihnen tatsächlich helfen kann", sagte sie. "Setzen Sie sich Grenzen, damit Sie beide wissen, worüber Sie sprechen können und was nicht." Grenzen. "

Das Setzen dieser Grenzen zu Beginn der Beziehung schafft eine Vertrauensbasis, auf der beide Teammitglieder sich gegenseitig unterstützen können, ohne die Grenze zu überschreiten. Sie sollten auch einen strukturierten Rahmen für die Logistik Ihrer Partnerschaft schaffen.

"Richten Sie sich auf Ziele aus, einigen Sie sich auf eine Trittfrequenz und legen Sie dann im Voraus ein Agenda-Format fest", sagte Karrieretrainer Dexter Zhuang. "Auf diese Weise wissen beide Parteien genau, was sie zu erwarten haben, und können Gespräche vertiefen und mehr Wert schaffen."

3. Bitten Sie um die richtige Anleitung.

Haben Sie keine Angst, um Hilfe zu bitten, wenn Sie sich im Dunkeln fühlen. Eine der häufigsten Einschränkungen bei Peer-Mentoring-Maßnahmen ist die Tatsache, dass beide Parteien in ihrer Karriere ungefähr auf dem gleichen Niveau sind. Daher müssen Sie möglicherweise gelegentlich Rat oder Unterstützung von erfahreneren Kollegen einholen.

Sie sollten auch Ihren Mentor um Hilfe bitten, wenn Sie in Ihrer Karriere auf Probleme oder Konflikte stoßen. Denken Sie daran, Ihr Mentor ist aus einem bestimmten Grund da.

"Stärken Sie den Erfolg, indem Sie Ihren Mentor um die notwendige Anleitung bitten", sagte Arteaga. "Verbessern Sie Ihre Lernerfahrung, indem Sie regelmäßig Rollenspiele absolvieren."

Stellen Sie sicher, dass Sie genauso empfänglich für die Anfragen Ihres Mentors sind, da dies eine Geben-Nehmen-Beziehung ist. Der wichtigste Teil Ihrer Mentoring-Beziehung besteht darin, Ratschläge, Anleitungen und Vorschläge anzubieten und anzunehmen sowie Führungsqualitäten zu üben. Andernfalls wird kein Teamkollege etwas aus der Beziehung herausholen.

"Um das Beste aus einem Peer-Mentoring herauszuholen, ist es am wichtigsten, dass Sie sich anstrengen und die Arbeit erledigen", sagte Paul Kim, Gründer von FinanceFox. "Zeigen Sie Ihrem Mentor, dass Sie es wert sind, beraten zu werden."