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  • Ein guter CFO zu sein, bedeutet ein gründliches Verständnis der Buchhaltung und des Geschäftsbetriebs.
  • CFOs analysieren die Unternehmensfinanzen, um die Gesamtausrichtung des Unternehmens zu planen.
  • Das Erreichen dieser C-Suite-Position erfordert mindestens 10 Jahre Erfahrung.

Wenn Sie als Chief Financial Officer (CFO) eines Unternehmens tätig sein möchten, sind starke Führungsqualitäten unerlässlich, sagte Ken "Mr. Biz" Wentworth, Gründer von Mr. Biz Solutions. Die Fähigkeit, effektiv mit den Mitarbeitern zu kommunizieren, sei ebenfalls erforderlich.

Ein fähiger Leiter und ein überzeugter Kommunikator zu sein, ist jedoch nicht die einzige Fähigkeit, die einem CFO zugute kommen würde. Lieben Sie Zahlen und Geschäfte? In diesem Fall könnte ein Platz in der C-Suite in Ihrer Zukunft liegen. Hier erhalten Sie einen Überblick über die typischen Aufgaben, Fähigkeiten und Karrieremöglichkeiten eines CFO.

Was braucht es, um ein CFO zu sein?

Für einen CFO sei nicht nur ein vorübergehendes Verständnis der Zahlen, sondern ein gründliches Verständnis der Rechnungslegung von entscheidender Bedeutung, sagte Wentworth.

Er sollte es wissen. In seiner langjährigen beruflichen Laufbahn war Wentworth CFO mehrerer Unternehmen. Er führt seinen eigenen Erfolg auf sein umfassendes Verständnis der Rechnungslegungsgrundsätze zurück. Neben einer Affinität zu Zahlen sei "ein Unternehmergeist, der es einem ermöglicht, wie ein CEO zu denken", von wesentlicher Bedeutung.

Rick Vazza - zertifizierter Finanzanalyst, zertifizierter Finanzplaner und Präsident von Driven Wealth Management - war sich einig über die Bedeutung eines soliden Rechnungslegungshintergrunds für einen CFO.

"Mein CFA-Hintergrund hat sich als entscheidend für meine Fähigkeit erwiesen, meine Kunden zu unterstützen", sagte Vazza. "Ich habe gelernt, wie man Finanzberichte wie Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Kapitalflussrechnung liest."

Welche Aufgaben hat ein CFO?

Was macht ein CFO im Allgemeinen?

"Ein CFO verwendet Finanzanalysen, um einem Geschäftsinhaber zu helfen, vorausschauende und strategische Entscheidungen zu treffen, anstatt reaktive zu treffen", sagte Vazza.

Wie Vazza als CFA verschafft sich ein CFO einen Überblick über die finanzielle Situation eines Unternehmens, indem er seine Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen und das Cashflow-Management überprüft, um die besten finanziellen Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen.

Wie lange dauert es, CFO zu werden?

Es braucht Zeit, um die Berufserfahrung und das erforderliche Temperament zu erlangen, um als CFO zu fungieren, sagte Vazza. Zwar gibt es keine mathematische Formel, um festzustellen, wann eine Person bereit ist, ein Unternehmen zu führen, doch Experten sagen, dass Sie bestimmte Schritte unternehmen müssen, um sich auf die anspruchsvolle Rolle vorzubereiten.

Entscheidend für den beruflichen Erfolg von Vazza als CFO und Unternehmensberater war die CFA-Prüfung, die er mit einer "dreijährigen Prüfung" verglich. Er sagte, es brauche "nicht weniger als drei bis fünf Jahre, um tatsächlich mit Geschäftsinhabern zusammenzuarbeiten und ihre Schwachstellen zu untersuchen."

Nach Schätzungen von Vazza dauert es sechs bis acht Jahre, um sich mit den verschiedenen Prinzipien eines CFO vertraut zu machen.

Der Weg zum CFO ist für jede Person unterschiedlich, abhängig von ihren Kompetenzen, sagte Wentworth. Da er der Meinung ist, dass ein CFO-Kandidat zusätzlich zu einigen Jahren als Finanzmanager mindestens "ein paar Jahre" Erfahrung im Rechnungswesen vorweisen kann, sollte ein angehender CFO mindestens zehn Jahre Erfahrung im Geschäftsbereich vorweisen können, bevor er diesen Spitzenjob anstrebt.

Wenn ein CFO den Wunsch hat, schließlich zum CEO des Unternehmens ernannt zu werden, ist dieser innere Kreis ein großartiger Ort.

"In den letzten 10 bis 15 Jahren wurden aufgrund einiger finanzieller Ereignisse in den letzten Jahren mehr CFOs als CEOs eingestellt", sagte Wentworth.

Was macht ein CFO?

Als CFO zu fungieren hat seine finanziellen Vorteile. Laut Vazza liegt die durchschnittliche Bezahlung für einen CFO "im sechsstelligen Bereich".

Natürlich können sich einige Unternehmen dieses Gehalt nicht leisten, und selbst wenn ein Unternehmen diese Ausgaben budgetieren kann, bedeutet dies nicht, dass es kosteneffizient ist.

In solchen Fällen können "fraktionierte CFOs" die Antwort sein. Die Beibehaltung eines Teil-CFO ist wie die Einstellung eines Beraters.