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  • Arbeitsplatzpolitik ist die Manifestation der Machtdynamik unter Mitarbeitern.
  • Obwohl Arbeitsplatzpolitik unvermeidlich ist, kann sie mit angemessener Führung und Einflussnahme überwunden werden.
  • Vermeiden Sie Politik am Arbeitsplatz, indem Sie die Distanz zu Unternehmensentscheidungen verringern, die Verantwortlichkeit aller Teammitglieder fordern und politisches Verhalten zurechtweisen.

Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt in hohem Maße von den Anstrengungen Ihrer Mitarbeiter ab. Daher ist es wichtig, die Mitarbeiterzufriedenheit im gesamten Unternehmen aufrechtzuerhalten. Obwohl es für die Top-Führungskräfte Ihres Unternehmens möglicherweise einfach ist, Entscheidungen zu treffen, die für Sie von Vorteil sind, besteht Ihre Verantwortung als Führungskraft darin, die Arbeitsplatzpolitik zu minimieren und sicherzustellen, dass jede Entscheidung für das gesamte Unternehmen von Nutzen ist.

Chris Chancey, Gründer der Personalagentur Amplio Recruiting, sagte, dass Arbeitsplatzpolitik die Manifestation von Machtdynamik unter Mitarbeitern ist.

"Die Menschen nutzen diese Machtdynamik, um ihre eigenen Interessen oder die einer Gruppe, der sie angehören, zu fördern", sagte Chancey gegenüber Business News Daily. "Ein solches Verhalten ist unvermeidlich, da die Menschen von Natur aus politisch sind und alles tun, um ihre eigenen Interessen zu schützen."

David Frankel, geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Slingstone Group, stimmte zu, dass es am Arbeitsplatz immer irgendeine Form von Politik geben wird. Arbeitsplatzpolitik kann jedoch positiv oder negativ sein. Ihre Verantwortung als Führungskraft ist es, das negative politische Verhalten an Ihrem Arbeitsplatz zu vermeiden und zu überwinden.

"Jeder kommt mit seinen persönlichen Zielen, Egos, Bestrebungen und Absichten an den Tisch, und damit jemand das bekommt, was er will, wird es immer ein gewisses Maß an Kompromissen, Verhandlungen und politischen Entscheidungen geben", sagte Frankel. "Problematisch wird es, wenn die persönlichen Motivationen nicht mit denen des Unternehmens in Einklang gebracht werden."

Während eine bürokratische, politisierte Struktur am häufigsten mit größeren Unternehmen in Verbindung gebracht wird, sind Startups und kleine Unternehmen nicht gegen dieses Problem gefeit. Laut Frankel kann die Politik eine Organisation infizieren, wenn die Gründer, Investoren und Mitarbeiter einer Unternehmensvision nicht zustimmen. [Read related article: 10 Wege, um ein besserer Führer zu werden]

"Vielleicht gibt es einen Unterschied zwischen den Gründern in Bezug auf die strategische Vision oder die Debatte darüber, ob externe Geldgeber oder Fragen des Verwaltungsrats zum Engagement für eine bestimmte Vertriebsstrategie gesucht werden sollen", sagte Frankel. "Vielleicht haben einige Mitarbeiter das Gefühl, dass sie für ihre großartige Arbeit nicht genug Anerkennung, Vergütung oder Optionen erhalten. Ohne eine starke Führung können diese Probleme lange anhalten - und die Menschen werden anfangen, ihren persönlichen Gewinn dem des Unternehmens voraus zu setzen."

Politisches Verhalten in einer Organisation erkennen

Pete Sosnowski, Leiter der Personalabteilung und Mitbegründer von Zety, bezeichnete politisches Verhalten am Arbeitsplatz als das Eingreifen hinter die Kulissen, um ein persönliches Ziel innerhalb des Unternehmens zu erreichen. Er fügte hinzu, dass die Politik am Arbeitsplatz Ihre Karriere beeinflussen oder unterbrechen kann.

Chancey gab Beispiele für sowohl positives als auch negatives politisches Verhalten, das Sie am Arbeitsplatz erleben können.

"Ein Beispiel für positives politisches Verhalten ist die Identifizierung und Abstimmung mit wichtigen Einflussgrößen, um deren Einfluss für die berufliche Entwicklung zu nutzen, ohne Ihre Werte oder die der Organisation zu gefährden", sagte er. "Negatives politisches Verhalten ist das Gegenteil. Es spielt sich auf Kosten eines anderen schmutzig - zum Beispiel, wenn Sie einem Kollegen zusehen, wie er bei einem Projekt einen Fehler macht, sich dann umdreht, um ihn Ihrem Chef zu melden und anzubieten, den Fehler zu korrigieren."

Wenn die Arbeitsplatzpolitik Ihre Organisation spaltet, ist es wichtig, die Grundursache zu ermitteln. Es gibt verschiedene Warnsignale dafür, dass Ihre Organisation möglicherweise strukturelle Änderungen benötigt.

Frankel listete fünf der verräterischen Anzeichen eines politisierten Geschäftsumfelds auf:

  1. Die persönlichen Belohnungen einer Person stimmen nicht mit den organisatorischen Belohnungen überein.
  2. Es gibt ein "System", an dem gearbeitet werden muss, und die besten Navigatoren werden belohnt.
  3. Die Dringlichkeit tritt in den Hintergrund, und die am Status Quo Beteiligten werden durch Veränderungen bedroht.
  4. Menschen, die nicht regelmäßig Ergebnisse erzielen, werden nicht entlassen oder zurechtgewiesen.
  5. Der durchschnittliche Mitarbeiter hat wenig Kenntnis und Einblick in die Entscheidungsfindung des Unternehmens.

Andere Indikatoren für negative Büropolitik sind eine wahrgenommene Distanz zwischen Mitarbeitern auf untergeordneter Ebene und Führungskräften, Besprechungen mit geschlossenen Türen mit exklusiven Informationen, die nicht mit dem Rest der Organisation besprochen werden, und das Verlassen von Star-Mitarbeitern, weil sie keinen Weg zu sehen Förderung.

Wie Vorgesetzte die Arbeitsplatzpolitik beeinflussen können

Die Kultur und das politische Umfeld Ihres Unternehmens beginnen bei Ihren Führungskräften. Vorgesetzte sollten angemessene politische Verhaltensweisen zeigen, um das gute Verhalten im Rest des Unternehmens zu beeinflussen.

Laut Chancey sollte ein Vorgesetzter verschiedene Verhaltensweisen zeigen, um negative politische Aktivitäten bei der Arbeit zu reduzieren:

  • Tun Sie, was nicht nur für Ihr Team, sondern auch für die Organisation richtig ist.
  • Vernetzen, bündeln und bauen Sie starke Beziehungen im gesamten Unternehmen auf, anstatt zu meiden oder Cliquen zu bilden.
  • Institutsrichtlinien, die offenes Feedback unterstützen.
  • Stoppen Sie negative politische Verhaltensweisen in ihren Spuren.
  • Beschäftige dich nicht mit Büroklatsch.
  • Isolieren Sie sich nicht von Mitarbeitern (Distanz führt oft zu negativer Leistungsdynamik).

Die Aufsichtsbehörden repräsentieren nicht nur positive Verhaltensweisen für die Organisation, sondern sind auch dafür verantwortlich, die Gründe für negative politische Verhaltensweisen zu untersuchen.

"Solche Verhaltensweisen können durch schlecht funktionierende Arbeitsstrukturen oder unfaire Behandlung hervorgerufen werden, aber sie können auch von Personen ausgelöst werden, die etwas außerhalb ihrer Befugnisse anstreben, keine sozialen Fähigkeiten besitzen oder einfach die Grundregeln des Unternehmens nicht einhalten können", sagte Sosnowski.

Um das politische Verhalten zu stoppen, schlug Sosnowski vor, eine Reihe von Unternehmenswerten - wie Transparenz, Wirkung und Kommunikation - aufzustellen und dann Mitarbeiter einzustellen, die diese Werte verkörpern. Darüber hinaus sei es äußerst wichtig, klare Organisationsstrukturen für Prämien, Beförderungen, Verweise usw. zu schaffen und einzuhalten.

"Teilen Sie Ihren Mitarbeitern mit, welche Möglichkeiten sie haben, was für sie erreichbar ist und wie sie dorthin gelangen", sagte Sosnowski. "Legen Sie klare Wege fest, auf denen sie ihre Ziele erreichen können. Unterrichten Sie die Mitarbeiter, wie sie gesunde Beziehungen aufbauen und wie sie andere respektieren und respektiert werden können. Sobald positive Verhaltensweisen gefördert und faire Lösungen angeboten werden, sollten die Mitarbeiter nicht das Bedürfnis haben, sich auf Wettbewerb einzulassen." oder unfaire Praktiken. "

So vermeiden Sie betriebliche Politik in Ihrer Organisation

Die Minimierung der Politik in einer wachsenden Organisation beginnt mit ihrer Führung. Der beste Weg, um dieses Ziel zu erreichen, ist die Förderung von Transparenz und Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern auf allen Ebenen. Frankel riet, die folgenden Schritte zu unternehmen, um die Trennmauern der Negativpolitik bei der Arbeit niederzureißen.

1. Verringern Sie die Distanz zu Unternehmensentscheidungen.

Wenn kleine Unternehmen wachsen und mehr Strukturen, Richtlinien und Managementebenen hinzufügen, wird der durchschnittliche Mitarbeiter von der täglichen Geschäftsführung weiter entlassen. Führungsteams müssen bedenken, dass diese Distanz zu Unternehmensentscheidungen ein Schlüsselfaktor in der Politik ist, der selbst die erfolgreichsten Unternehmen infiltriert.

Fördern Sie die Kommunikation und Transparenz zwischen den Teams, indem Sie regelmäßige Meetings, Rathäuser und Gruppenessen abhalten. Stellen Sie sicher, dass jeder die Unternehmensziele kennt, und sprechen Sie offen und ehrlich über die Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht. Vertrauen Sie allen Mitarbeitern (nicht nur Führungskräften und Managern) Informationen an und machen Sie sie zu Stakeholdern für den Erfolg des Unternehmens. Wenn Führungskräfte ihrem Team vertrauen und ihnen Einblicke in die Herausforderungen des Unternehmens geben, kann das Team aktiv an der Bewältigung dieser Herausforderungen mitwirken.

2. Dulde kein politisches Verhalten.

Der Erfolg eines jeden sollte in erster Linie an den übergeordneten Unternehmenszielen gemessen werden. Wenn in einer Besprechung oder E-Mail sogar der Hinweis auf "Ich als Erstes" auftaucht, stellen Sie sicher, dass das Problem schnell behoben wird. Das Verschieben persönlicher Agenden, egal wer daran teilnimmt oder auf welcher Ebene der Organisation, sollte nicht belohnt werden. Die winzige Führung akzeptiert politisches oder bürokratisches Verhalten, es ist eine Einladung an sie, sich innerhalb der Unternehmenskultur zu verbreiten.

3. Verlangen Sie von allen Teammitgliedern Rechenschaftspflicht.

Jeder Mitarbeiter sollte verstehen, welche Rolle er spielt und wie sie zum Erfolg des Unternehmens beiträgt, und dann eine Leistung erbringen. Wenn das Unternehmen einen großen Erfolg hat oder einen Meilenstein erreicht, sollte dies sowohl als Teamgewinn als auch als Feier des Erfolgs derer gewertet werden, deren Arbeit auf allen Ebenen des Unternehmens dazu beigetragen hat - nicht nur als leitender Verkäufer, leitender Ingenieur oder Manager.

Wenn ein Fehler auftritt oder ein Fehler auftritt, sollte von denjenigen, die dazu beigetragen haben, erwartet werden, dass sie die Verantwortung für ihre Rollen übernehmen (und dazu gehört auch die Geschäftsführung), damit der Fehler behoben werden kann und nicht erneut auftritt. Wenn Mitarbeiter bereit sind, für die Siege gelobt zu werden, aber Angst haben, Verantwortung für die Verluste zu übernehmen, zeigt dies, dass sie mehr an ihrem eigenen Erfolg interessiert sind als an dem des Unternehmens.

"Egal, wie engagiert eine Führungskraft ist, das Arbeitsumfeld kann nicht vollständig entpolitisiert werden", sagte Frankel. "Führungskräfte, die konzertierte Anstrengungen unternehmen, um [zugänglicher und transparenter] zu werden, können jedoch die Auswirkungen, die die Politik als Hindernis für den Erfolg des Unternehmens haben wird, wirksam verringern."