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  • Zu lernen, wie man ein guter Leader ist, kann den Erfolg Ihres Teams, Ihrer Organisation und sich selbst erheblich beeinflussen.
  • Um eine effektive Führungskraft zu sein, müssen Sie Ihre eigenen Motivationen, Stärken und Schwächen verstehen.
  • Hervorragende Führungskräfte verbinden sich mit ihrem Team, indem sie eine offene Kommunikation ermöglichen, das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter fördern sowie Feedback geben und empfangen.

Jeder kann in einem Eckbüro sitzen und Aufgaben delegieren, aber eine effektive Führung ist mehr als das. Effektive Führungskräfte wirken sich nicht nur auf die Teammitglieder aus, die sie leiten, sondern auch auf das gesamte Unternehmen. Mitarbeiter, die unter hervorragenden Führungskräften arbeiten, sind in der Regel zufriedener, produktiver und mit ihrem Unternehmen verbunden - und dies hat einen Welleneffekt, der das Endergebnis Ihres Unternehmens erreicht.

"Ich denke, ein großartiger Anführer ist einer, der die Menschen in ihrer Umgebung besser macht", sagte Dana Brownlee, Gründerin von Professionalism Matters, gegenüber Business News Daily. "Es gibt viele Lackmustests für einen großartigen Anführer, aber ich schaue wirklich auf die um mich herum: Wachsen sie, werden sie selbst zu besseren Anführern, motiviert usw.?"

Wenn Sie sich umschauen und feststellen, dass sich Ihre Teammitglieder von ihrer Arbeit gelöst haben oder stehen bleiben, ist es möglicherweise an der Zeit, Ihre Strategien zu überdenken und zu reformieren. Laut Brownlee sind die folgenden Verhaltensweisen Anzeichen dafür, dass Sie möglicherweise eine schlechte Führungsstrategie haben:

  • Niemand in Ihrem Team hat im letzten Monat eine Ihrer Ideen kritisiert.
  • Sie verbringen mehr Zeit mit der Planung Ihres eigenen Karriereverlaufs als mit dem Ihrer Teammitglieder.
  • Sie haben wöchentlich nicht mindestens drei Gespräche geführt, die nichts mit der Arbeit zu tun haben.
  • Verschiedene Teammitglieder geben unterschiedliche Antworten, wenn Sie nach Ihren drei wichtigsten Prioritäten für das Jahr gefragt werden.
  • Teammitglieder haben Angst zu scheitern.

Eine kürzlich vom Center for Creative Leadership durchgeführte Studie ergab, dass rund 38% der mehr als die Hälfte der neuen Führungskräfte in den ersten 18 Monaten scheitern. Führungskräfte können es vermeiden, Teil dieser erstaunlichen Statistik zu werden, indem sie gute Führungsstrategien einbeziehen, die ihre Teammitglieder motivieren, ihre Ziele zu erreichen.

Wir haben mit CEOs, Direktoren und Führungsexperten gesprochen, um zu erfahren, was diese Führungsstrategien sind und wie Sie sie integrieren können.

1. Nehmen Sie an einer ehrlichen, offenen Kommunikation teil.

Eines der wichtigsten Elemente einer effektiven Führung ist die Schaffung einer offenen Kommunikationslinie mit Ihren Teammitgliedern. Sanjay Patoliya, der Gründer und Direktor von Teclogiq, sagte, dass Ihre eigene Ehrlichkeit und Transparenz als Beispiel für Ihre Teammitglieder dienen sollten.

"Wenn Sie für ein Team von Menschen verantwortlich sind, ist es wichtig, unkompliziert zu sein", sagte er. "Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter spiegeln sich in sich selbst wider. Wenn Sie ehrliches und ethisches Verhalten als zentralen Wert betrachten, wird Ihr Team dem folgen."

Brownlee fügte hinzu, dass großartige Führungskräfte ihre Interaktionen und Kommunikationsstile an jede Situation und jedes Teammitglied anpassen können, basierend auf individuellen Vorlieben. "Dies bedeutet, dass sie sich die Zeit nehmen, um herauszufinden, welcher Kommunikationsmodus von jedem Teammitglied bevorzugt wird - z. B. ob es sich um eine Textperson, eine E-Mail, ein Telefon oder ein persönliches Gespräch handelt. Sie sind auch großartige Zuhörer und haben ein echtes Interesse an andere Leute."

Aktive Kommunikationsfähigkeiten und Transparenz können das Vertrauen Ihres Teams stärken und die allgemeine Arbeitsmoral verbessern. Ruslan Fazlyev, CEO und Gründer des E-Commerce-Lösungsanbieters Ecwid, sagte, dass es in all Ihrer Kommunikation wichtig ist, vor allem echt zu sein.

"Es gibt viele Führungsstile; es gibt kein Richtig und Falsch", sagte er. "Aber es gibt echte und gefälschte. Es gibt keine Gefolgschaft für gefälschte Führung." [Was für ein Anführer bist du? Schauen Sie sich diese unterschiedlichen Eigenschaften, Fähigkeiten und Stile an.]

2. Verbinden Sie sich mit Ihren Teammitgliedern.

Das Führen einer Gruppe von Menschen erfordert ein gegenseitiges Vertrauen und Verständnis zwischen dem Leiter und seinen Teammitgliedern. Um dies zu erreichen, sollten Führungskräfte lernen, sich zu vernetzen.

Terry "Starbucker" St. Marie, eine Führungsautorin und Beraterin, sagte, dass es Positivität, Zielstrebigkeit, Empathie, Mitgefühl, Demut und Liebe erfordert, um ein "menschlicherer" Führer zu sein. Diese Schlüsseleigenschaften werden Sie auf den Weg zu echten Verbindungen mit den Mitgliedern Ihres Teams bringen.

"Der Aufbau einer echten, persönlichen Verbindung zu Ihren Teamkollegen ist entscheidend, um das gemeinsame Vertrauen aufzubauen, das für den Aufbau einer starken Kultur der Rechenschaftspflicht und außergewöhnlicher Leistungen erforderlich ist", sagte St. Marie. "Mit dieser Kultur kann das Team ein erfolgreiches Geschäft, ein glückliches Team und eine erfüllte Führungskraft erreichen."

Konzentrieren Sie sich darauf, Persönlichkeit, Interessen, Stärken, Schwächen, Hobbys und Vorlieben der einzelnen Teammitglieder kennenzulernen, um eine Verbindung zu ihnen aufzubauen. Dies kann Ihnen einen Einblick in ihre Ziele und Motivationen geben.

Patoliya sagte, dass erfolgreiche Führungskräfte ihren Teams erlauben, ihre Autonomie zu entwickeln und einen Mehrwert zu schaffen, der ihren persönlichen Stärken entspricht. "Die Fähigkeit, die Stärken einzelner Mitarbeiter in ihrem Team zu erkennen und ihnen die Möglichkeit zu geben, verantwortlich und rechenschaftspflichtig zu sein, steigert nicht nur das Vertrauen der Mitarbeiter in sich selbst und ihre Führungskräfte, sondern auch ihre Leistung."

3. Fördern Sie das persönliche und berufliche Wachstum.

Als Cheerleader Ihres Teams zu agieren, ist ein wichtiger Bestandteil einer effektiven Führungspersönlichkeit. Sie sollten in ihren Erfolg und ihr Wachstum investiert sein.

Keri Ohlrich, CEO des HR-Beratungsunternehmens Abbracci Group, sagte, dass Führungskräfte ein, wenn auch nur ein kleines, Budget für das Wachstum ihrer Mitarbeiter vorsehen sollten.

"Mit Optionen, die so vielfältig sind wie On-Demand-, virtuelle und persönliche Optionen, gibt es reichlich Gelegenheit, neue Fähigkeiten zu erlernen oder bestehende weiterzuentwickeln", sagte sie. "Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, sich die Zeit zu nehmen, dies zu lernen und in ihre Arbeit einfließen zu lassen."

Sie sollten nicht nur finanziell in das Wachstum Ihrer Mitarbeiter investieren, sondern auch emotional investieren. John Rampton, Gründer und CEO von Calendar, sagte, dass großartige Führungskräfte ihre Mitarbeiter in die Lage versetzen, zu wachsen, indem sie ihnen herausfordernde Möglichkeiten bieten und sie bei Bedarf anleiten.

"Um Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, geht es bei der Führungsstrategie darum, andere zu befähigen, ihr Bestes zu geben und neue Herausforderungen anzunehmen", sagte er. "Mitarbeiter mögen Herausforderungen und fühlen sich zufrieden, wenn sie diese meistern. Ob es sich um einen schwierigen Kunden, einen schwierigen Verkauf, eine schwierige Situation oder was auch immer handelt, es ist immer gut, sie diese Herausforderungen annehmen zu lassen."

Wenn Führungskräfte an ihre Mitarbeiter glauben und ihnen die Möglichkeit geben, zu lernen und zu wachsen, sind sie möglicherweise überrascht, wie viel sie erreichen können. Haben Sie keine Angst, Aufgaben zu delegieren und Freiheit und Kreativität zu fördern.

4. Behalten Sie eine positive Einstellung.

So sehr sich die Führungskräfte wünschen, dass die täglichen Abläufe ihres Teams jederzeit reibungslos verlaufen, so sehr sind sie verpflichtet, auf gelegentliche Hindernisse zu stoßen. Ganz gleich, ob es sich um einen geringfügigen Kommunikationsfehler oder einen schwerwiegenden Fehler handelt, der Umgang mit einer negativen Situation sagt viel über Ihre Führungsqualitäten aus.

Robert Mann, Autor von The Measure of a Leader (iUniverse, 2013), empfahl, sich unter allen Umständen auf das Gute zu konzentrieren. "Sehen Sie sich drei positive Aspekte eines Problems an, bevor Sie herausfinden, warum es unbefriedigend ist. Je mehr Sie sich die positiven Aspekte eines Problems ansehen, desto positiver reagieren die Menschen miteinander."

In seinen Recherchen hat Mann herausgefunden, dass Personen, die auf Dinge hinweisen, mit denen sie in einer problematischen Situation zufrieden sind, das Problem nicht so ernst nehmen und besser in der Lage sind, klar zu denken und es zu lösen. Das Gleiche gilt, wenn eine Führungskraft ihre Strategie verbessern muss. Wenn Sie oder ein Teammitglied eine bestimmte Vorgehensweise bemerkt haben, die einfach nicht funktioniert, finden Sie heraus, was Sie in der Vergangenheit getan haben und was funktioniert hat.

Patoliya fügte hinzu, dass die Konzentration auf Lösungen und nicht auf Probleme Ihrem Team dabei helfen kann, ein positives Engagement aufrechtzuerhalten. "Ein positives Umfeld schafft mit größerer Wahrscheinlichkeit eine engagiertere und produktivere Belegschaft. Indem ein guter Leiter Begeisterung und Selbstvertrauen zeigt, wird er die Auswirkungen erkennen, die er auf sein Arbeitsumfeld haben kann."

5. Unterrichten Sie die Mitarbeiter, anstatt Befehle zu erteilen.

Ein effektiver Leiter weiß, wie er anderen zeigt, was erforderlich ist, anstatt es ihnen einfach zu sagen. Luke Iorio, Präsident und CEO des Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC), sagte, Führungskräfte sollten ihre Teammitglieder zu einem kollaborativeren, engagierteren Arbeitsumfeld coachen - ohne sie zu überreden.

"Wenn Sie Menschen dazu bringen, bestimmte Dinge auf bestimmte Weise zu tun, werden Sie nicht das Maß an Engagement erreichen, das Sie suchen", sagte er. "Beim Coaching geht es darum, den Führungskräften zu helfen, die Entscheidungen zu erkennen, die sie vor sich haben. Die Leute werden dann viel Eigenverantwortung für die Leitung des Projekts übernehmen."

Im Gegensatz zum bloßen Bellen von Befehlen an Teammitglieder, sagte Rampton, dass gute Führungskräfte Wachstum durch Unterrichten fördern sollten. "Die Menschen würden nicht wachsen, wenn die Führer ihnen nie etwas beibrachten. Die Führer müssen unterrichten, damit sie neue Führer werden können, um ihren Platz einzunehmen."

6. Setzen Sie klare Mitarbeiterziele und -erwartungen.

Die Festlegung klarer Ziele und Mitarbeitererwartungen für Ihr Team ist der Schlüssel zum Erfolg der Mitarbeiter. Fördern Sie bei der Festlegung dieser Ziele die Fragen und das Feedback der Mitarbeiter. Die Einbeziehung in den Prozess kann das Engagement erhöhen.

Amish Shah, Präsident von ALTR Created Diamonds, sagte, dass gute Führungskräfte auch die Unternehmensvision erklären und erläutern werden, wie die Ziele der Teammitglieder in diese Gleichung passen.

"Damit Führungskräfte motivieren und inspirieren können, müssen sie ihr Team über ihre Vision auf dem Laufenden halten", sagte er. "Dies hilft den Mitarbeitern, das Endergebnis, auf das sie hinarbeiten, als Einheit zu verstehen. Wenn Ziele klar definiert sind, kann jeder den Fortschritt verfolgen und Erfolge auf konkrete Weise identifizieren."

Ohlrich betonte auch, wie wichtig es sei, zu erläutern, wie sich diese Ziele auf die gesamte Organisation auswirken. Unabhängig vom Dienstalter sollte jeder Mitarbeiter in der Lage sein, zu artikulieren, wie die von ihm geleistete Arbeit den Erfolg des Unternehmens unterstützt.

Lassen Sie die Ziele der Teammitglieder nicht statisch werden. Überprüfen Sie die Ziele regelmäßig, um sie nach Bedarf zu ändern oder neu zu ordnen. Dadurch erfahren Ihre Teammitglieder, dass Sie anwesend sind und wissen, woran sie arbeiten.

7. Geben Sie direktes Feedback zur Leistung.

Taso Du Val, CEO und Gründer des Toptal-Netzwerks für freiberufliche Talente, sagte, dass direktes, ehrliches Feedback - auch wenn es Kritik ist - der beste Weg ist, Ihr Team in die richtige Richtung zu leiten. Sie müssen auch genau wissen, wohin Ihr Geschäft führt, damit Sie ihnen den richtigen Rat geben können.

"Wenn Sie nicht direkt sind, werden die Leute nicht wissen, was Sie wirklich über sie und ihre Arbeit denken, und sie werden niemals in der Lage sein, sich zu verbessern", sagte Du Val. "Wenn Sie nicht genau wissen, in welche Richtung sich Ihr Unternehmen bewegt, werden Ihre Mitarbeiter und Ihr Führungsteam, unabhängig davon, wie viel sie über ihre individuellen Leistungen kommuniziert haben, beim Treffen von Entscheidungen und beim Ergreifen von Maßnahmen ins Wanken geraten. Sobald diese grundlegend sind." Grundsätze sind vorhanden, Fristen, regelmäßige Produktpläne, Leistungsüberprüfungen, Strukturen und Prozesse können problemlos umgesetzt werden. "

Zeigen Sie nicht nur konstruktives Feedback und Leistungsbeurteilungen auf, sondern auch die Leistungen Ihrer Mitarbeiter. Wenn ein Teammitglied etwas Großartiges tut, lassen Sie es es wissen. Feiern Sie ihre Siege und danken Sie ihnen für ihre harte Arbeit.

"Positive Anerkennung schafft ein Umfeld der Produktivität", sagte Shah. "Erfolge zu würdigen, indem man beschreibt, wie sie sich auf das Geschäft auswirken, und nicht mit vagen Streicheleinheiten auf dem Rücken, ist nicht nur ermutigend, sondern hilft einer Person auch, auf lange Sicht besser zu arbeiten."

8. Bitten Sie um Feedback zu Ihrer Führung.

Ihre Teammitglieder sind nicht die einzigen, die von ehrlichem Feedback profitieren können. Eine echte Selbsteinschätzung Ihrer Führung kann schwierig sein, daher sind Mentoren, Kollegen und sogar Ihre eigenen Mitarbeiter von unschätzbarem Wert für die Beurteilung Ihrer Wirksamkeit. Laut St. Marie kann das Gespräch mit Freunden und Kollegen Ihnen die notwendige Perspektive auf Ihren Führungsstil und Ihre Herangehensweise geben.

Leadership Coaching kann Ihnen auch dabei helfen, Bereiche zu entdecken, in denen Sie Verbesserungen benötigen. Ein Fachmann, der Sie bei der Entwicklung eines Plans zur Erreichung Ihrer Führungsziele unterstützt, kann motivierender sein als Bücher und Seminare allein.

"Coaching ermöglicht Führungskräften, die Verbindung herzustellen und [Änderungen] in einem realen Umfeld anzuwenden", sagte Iorio. "Sie brauchen Zeit, um sich zu integrieren, zu verarbeiten und zu reflektieren. Wenn Sie diese Schritte nicht durchlaufen, werden Sie keine nachhaltigen Veränderungen erleben."

Fazlyev stimmte zu und merkte an, dass Ihr Team Ihnen einen entscheidenden Einblick geben kann, was funktioniert, was nicht funktioniert und welche Hindernisse Sie überwinden müssen, um Erfolg zu haben.

9. Seien Sie offen für neue Ideen.

Gute Führungskräfte haben die emotionale Intelligenz, um zu verstehen und zu akzeptieren, dass Veränderungen unvermeidlich sind. Anstatt zu versuchen, den Status Quo nur aus Gründen der Konsistenz beizubehalten, sollten Sie Veränderungen und Innovationen begrüßen. Seien Sie offen für neue Ideen und alternative Denkweisen. Jeder bringt eine einzigartige Perspektive auf den Tisch, und das ist etwas, das man ausnutzen und nicht entmutigen sollte.

"Wenn Sie offen dafür sind, die Gedanken des Talents um Sie herum zu hören, müssen Sie wirklich alle Möglichkeiten und Potenziale nutzen", sagte Shah. "Sehen Sie die Dinge bis zum Ende durch. Verstehen Sie, dass es auf dem Weg Fehler geben wird, aber wenn etwas nicht funktioniert, versuchen Sie herauszufinden, warum und wie, bevor Sie es verschrotten."

Fordern Sie die Teammitglieder bei der Lösung eines Problems auf, ihre Erkenntnisse mitzuteilen. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, offen neue Ideen einbringen zu können, können echte Innovation, Engagement und Erfolg vorherrschen.

10. Verstehe deine eigene Motivation.

Wenn eine Person in einer Führungsposition ihre Rolle als "nur einen Job" ansieht, wird dies deutlich. Um eine effektive Führungskraft zu sein, brauchen Sie die richtige Motivation. Ist es das Geld oder das Prestige, das Ihnen am Herzen liegt, oder möchten Sie die Menschen aufrichtig dazu inspirieren, ihr Bestes zu geben?

St. Marie riet den Führern, sich wirklich zu fragen, warum sie führen wollen. "Ich betrachte Führung als Ehre und Berufung. Wenn Sie in Ihrem Herzen das Gefühl haben, dass Führung Ihr Schicksal ist und wie Sie einen Unterschied in dieser Welt bewirken, dann beginnen Sie mit Sicherheit am richtigen Ort."

Ohlrich sagte, es sei nicht nur wichtig zu wissen, was dich motiviert, sondern auch, was deine Energie senkt. "Wenn Sie Ihre Stärken und Schwächen kennen, können Sie Ihr Team diversifizieren und ein umfassendes Portfolio an Fähigkeiten aufbauen. So können Sie keine Kopien von sich selbst einstellen und sich mit anderen Personen umgeben, die nicht so sind wie Sie."

Ihr Führungsstil spielt eine Rolle im Umgang mit Mitarbeitern und sollte ebenfalls bewertet werden. Es gibt sechs verschiedene Führungsstile, und die besten Führungskräfte können jeden Stil an ihre Situation und ihre Mitarbeiter anpassen. Wenn Sie derzeit eine Führungsrolle innehaben und sich nicht sicher sind, wo Sie zu einigen dieser Eigenschaften stehen, können Sie ein schnelles Selbsteinschätzungsquiz für Führungskräfte von der Leading With Courage Academy durchführen, um Ihre Führungsqualitäten einzuschätzen.

Denken Sie daran, dass ein guter Führer Zeit braucht. Obwohl manche Menschen von Natur aus dazu neigen, gute Führungsqualitäten zu besitzen, kann dies jeder lernen und verbessern. Mit harter Arbeit, Engagement und strategischer Planung können Sie Ihr Team zum Erfolg führen.