Anonim

Loreanto / Shutterstock

  • Die gleichzeitige Führung mehrerer Unternehmen ist möglich, erfordert jedoch ein spezielles Team und einen unterstützenden Verwaltungsrat.
  • Zeitmanagement ist verständlicherweise der schwierigste Aspekt bei der Führung mehrerer Unternehmen.
  • Um Ihre Zeit effektiv zu verwalten, sollten Sie einen persönlichen Assistenten einstellen oder zumindest großartige Teammitglieder einstellen und die Arbeit delegieren.

Ein Unternehmen zu gründen und zu führen, kann eine große Herausforderung sein. Von der Marketingstrategie über finanzielle Herausforderungen bis hin zu zeitlichen Anforderungen sind nur wenige Dinge für die Führung eines Unternehmens einfach. Für manche Menschen ist das egal. Für einige übertrifft der Nervenkitzel, ein Unternehmen zu gründen und erfolgreich zu führen, alle Anforderungen, die mit der Reise einhergehen.

Einige Leute werden mit dem unternehmerischen Fehler geboren. Für diese Menschen ist die Aufregung und der Aufwand, ein Unternehmen zu gründen und zu führen, so motivierend, dass sie es immer wieder tun möchten.

Während einige Serienunternehmer die von ihnen gegründeten Unternehmen starten, aufbauen und beenden, möchten andere ihr erstes Unternehmen weiterführen, während sie an dem zweiten (oder dritten, vierten usw.) arbeiten. Es kann sicherlich getan werden, aber es erfordert viel harte Arbeit und Engagement für jedes Ihrer Unternehmen.

Wir sprachen mit Unternehmern, die mehrere Unternehmen betreiben, über ihre Erfahrungen und darüber, was andere Unternehmer über den Besitz mehrerer kleiner Unternehmen wissen sollten.

Geschäftsverantwortung verwalten

Wie Sie wahrscheinlich aus Ihrer aktuellen Geschäftserfahrung gelernt haben, müssen Sie für Unternehmertum viele verschiedene Hüte tragen. Sie müssen organisiert sein und Ihre Prioritäten kennen, um den Überblick zu behalten - und das nur für ein Unternehmen. Ihre größte Priorität als Multibusiness-Unternehmer ist die Priorisierung selbst, sagte Emily Miethner, CEO und Gründerin von FindSpark und MGC Social und Eigentümerin von zwei Food Trucks in Long Beach, New York.

"Zu wissen, wie Sie Ihre Zeit effektiv aufteilen können, um sicherzustellen, dass beide Unternehmen gedeihen, ist auf jeden Fall eine Fähigkeit", sagte Miethner. "Es ist wichtig, dass die Systeme und Prozesse vorhanden sind - und natürlich das Team -, um sicherzustellen, dass Sie beide skalieren und handhaben können."

"Ich gehe von der Philosophie aus, die herausfordernden Dinge zuerst am Tag zu erledigen", sagte Loren Ridinger, Mitbegründer von Market America und SHOP.com und Gründer von Motives Cosmetics. "Sobald diese erledigt sind, kann ich den Rest des Tages genießen und kreativ sein."

Zeitmanagement ist eine der größten Herausforderungen bei der Führung mehrerer Unternehmen. Sie müssen festlegen, wann Sie Zeit für jedes Unternehmen aufwenden und wie Sie unterschiedliche Geschäftsaufgaben delegieren. Es ist fast unmöglich, mehrere Unternehmen zu führen, ohne ein exzellentes Team, das Sie bei der Verwaltung Ihrer Aufgaben unterstützt. In einigen Fällen kann es sogar hilfreich sein, einen Assistenten zu beauftragen, der Sie dabei unterstützt, die verschiedenen Aufgaben im Auge zu behalten.

Wenn Sie mehrere Unternehmen betreiben, möchten Sie Zeit für wichtige Arbeiten aufwenden. Sie möchten sich nicht darauf konzentrieren, Ihren Zeitplan zu jonglieren oder durch alte E-Mails zu scrollen. Versuchen Sie, Prozesse zu rationalisieren und eine Art Routine zu entwickeln, um alle zusätzlichen Geräusche zu unterdrücken, die bei der Führung verschiedener Unternehmen auftreten.

Am richtigen Wirtschaftsstandort sein

Das bedeutet ein paar Dinge. Ist Ihr physischer Unternehmensstandort erstens sinnvoll? Zweitens, sind Sie geografisch in einer guten Position, um Top-Talente zu rekrutieren und einzustellen? Drittens, wann können Sie für Ihr Unternehmen am physischen Unternehmensstandort oder im Büro sein?

Eine der offensichtlichsten Herausforderungen bei der Eröffnung eines zweiten Geschäfts besteht darin, nicht an zwei Orten gleichzeitig tätig sein zu können. Wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten, können Sie nicht an einem anderen Ort sein, was bedeutet, dass Sie Opfer bringen müssen. Wenn Sie kleine E-Commerce-Marken auf einer Bürofläche betreiben, ist das Standortproblem nicht so groß.

Der Standort ist wichtig, wenn Sie über eine Erweiterung nachdenken. Für das Wachstum Ihres Unternehmens sind möglicherweise mehr Mitarbeiter und eine Erweiterung des Büros erforderlich. Es ist leicht, den Unternehmensstandort zu vergessen, aber es ist ein kritischer Teil der Eröffnung eines zweiten Unternehmens. Der Datenverkehr kann sogar zu einem unerwarteten Problem werden, je nachdem, wo sich Ihr Unternehmen befindet.

Erläutern Sie Ihre Geschäftsgrundlagen bei der Eröffnung eines zweiten Geschäfts

Dies ist mit der Gründung eines Unternehmens verbunden. Sie müssen jedoch die Grundlagen für die Planung eines neuen Unternehmens durcharbeiten, was eine Herausforderung sein kann, wenn Sie bereits ein anderes Unternehmen betreiben. Sie müssen eine Handvoll Dinge bestimmen, wenn Sie Ihr zweites Geschäft eröffnen, und es kann hilfreich sein, diese in einen schriftlichen Geschäftsplan aufzunehmen.

  • Rechtliche Struktur - Ist Ihr Unternehmen eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung? Entscheiden Sie sich stattdessen für eine Partnerschaft? Es gibt verschiedene Geschäftsstrukturen, und es ist wichtig, die beste Option für Ihr neues Unternehmen zu ermitteln, insbesondere, wenn es darum geht, die Haftung zu verringern und Ihr persönliches Vermögen zu schützen.
  • Marketingstrategie - Wie wird Ihr neues Geschäft Kunden anziehen? Wer sind diese Kunden? Wird Social Media Marketing eine Rolle in der Strategie spielen? Erwarten Sie viel Zeit, um herauszufinden, wie Sie Ihr neues Produkt oder Ihre neue Dienstleistung vermarkten können.
  • Finanzierung - Benötigen Sie Geschäftskredite? Werden Sie die Hilfe von Investoren in Anspruch nehmen? Wirst du eine Crowdfunding-Kampagne erstellen?

Es gibt andere Aspekte eines Geschäftsplans, die berücksichtigt werden sollten, z. B. die Organisationsstruktur und die Umsatztreiber. Das Erstellen eines Geschäftsplans ist jedoch nicht nur für Serienunternehmer gedacht. Selbst wenn Sie nur ein Unternehmen betreiben, müssen Sie Ihre Zielgruppe, Ihre Umsatzkanäle und Ihre Finanzierungserwartungen kennen.

Harmonisierung Ihrer Marken

Unabhängig davon, ob Ihre Unternehmen miteinander verwandt sind oder aus verschiedenen Branchen stammen, haben sie mindestens eines gemeinsam: Sie. Auch wenn der Zusammenhang nicht offensichtlich ist, können Verbraucher und Geschäftspartner leicht feststellen, dass Sie die Führung der einzelnen Unternehmen innehaben. Daher möchten Sie, dass Ihre Werte konsistent bleiben. Mathieu Massa, CEO von Mr. Hospitality, der mehrere Restaurants und Nachtclubs besitzt und betreibt, soll sicherstellen, dass die Strategien in einem Geschäft nicht mit denen der anderen Geschäfte in Konflikt stehen.

"Wenn Sie ein Unternehmen führen, bei dem Ihre Verkaufsrede auf den Schutz der Umwelt ausgerichtet ist, und Sie andererseits ein Unternehmen gründen, das genau das Gegenteil bewirkt, verlieren Sie sofort die Glaubwürdigkeit", sagte Massa. "Finden Sie heraus, was Ihre Grundwerte sind, und entwickeln Sie sie in all Ihren Unternehmungen weiter."

Der Serienunternehmer Nick Matzorkis, Mitbegründer von Union Square Media, war sich einig, dass sich Ihre Unternehmen ergänzen sollten, insbesondere in praktischer Hinsicht.

"Wenn ich mehrere Unternehmen habe, … gestalte und verwalte ich sie so, dass sie sich gegenseitig unterstützen und helfen, zu wachsen", sagte Matzorkis. "Dies kann erreicht werden, indem Kosten gesenkt werden, z. B. gemeinsame Buchhaltungs- oder IT-Abteilungen, Büroflächen oder sogar die gleichzeitige Gestaltung von Unternehmen, um den Cashflow des jeweils anderen auszunutzen, indem beispielsweise von sich ergänzenden Saisonalitätstrends profitiert wird."

Einige der von uns angesprochenen Unternehmer betonten die Diversifizierung ihrer Einkommenskanäle. Das Betreiben verschiedener Unternehmen ist eine Möglichkeit, Geld aus verschiedenen Quellen einzuwerben. Das bedeutet jedoch nicht, dass Ihre Marken komplette Gegensätze sein müssen oder völlig unabhängig voneinander arbeiten müssen. Wenn Sie sich den Arbeitsbereich oder das IT-Personal teilen oder auf ähnliche Aufgaben hinarbeiten, werden Sie als Serienunternehmer möglicherweise noch erfolgreicher.

Das richtige Personal finden

Es ist ein erheblicher Arbeitsaufwand erforderlich, um ein Geschäft zu führen, geschweige denn mehrere Unternehmen. Es muss jedoch nicht mehr Arbeit für Sie bedeuten, wenn Sie die richtigen Leute einstellen, die Ihnen helfen.

"Wir haben sehr hart gearbeitet, um die richtigen Leute zu finden, die herausragende Führungskräfte sind, und aufgrund dieser Fokussierung gibt es eine enorme Synergie zwischen unseren Marken", sagte Brian Scudamore, Gründer und CEO von O2E Brands, der Muttergesellschaft der Marken für Haushaltsdienstleistungen Wow 1 Day Painting, 1-800-GOT-JUNK?, Du bewegst mich und Shack Shine. "Alle unsere Geschäftsführer arbeiten eng zusammen [und] tauschen sich über Best Practices, Erfolge und Kulturtipps aus. Vier Unternehmen von den richtigen Mitarbeitern führen zu lassen, ist tatsächlich viel einfacher als nur eines."

"Ich bin ein sehr praktischer Mensch und möchte Teil der Entscheidungsfindung für alle meine Marken sein, aber ich habe das Team und die Unterstützung hinter mir, um meine täglichen Aufgaben zu erledigen", fügte Ridinger hinzu.

Es ist auch nicht leicht, großes Talent zu finden. Ihr Unternehmen muss eine solide Rekrutierungs- und Einstellungspraxis entwickeln, um die richtige Größe für Ihren Startup oder Ihr wachsendes Unternehmen zu finden.

Wenn Sie diese talentierten Teammitglieder gefunden haben, lassen Sie sie glänzen. Nicht Mikromanagement. Sie haben Teammitglieder aus einem bestimmten Grund engagiert. Vertrauen Sie also darauf, dass sie ihre Arbeit erledigen. Es ist keine schlechte Sache zu delegieren.

"Eine der größten Herausforderungen für mich war es, die Zügel ein wenig loszulassen", sagte Tom Baber, Inhaber eines Money Mailer und eines IHOP-Standorts. "Als ich anfing, mich zu verzweigen, war ich Mikromanager, um die Kontrolle über jeden Aspekt eines jeden Unternehmens zu haben, was einfach nicht möglich ist. Um ein Stückchen zurücktreten und mich auf andere Aspekte konzentrieren zu können, ist es entscheidend, dass Sie ein System aufbauen." Team, dem Sie vertrauen, das war eine weitere Herausforderung. "

Das richtige Team zu finden braucht Zeit, und die Einstellung von Mitarbeitern ist eine der wichtigsten Überlegungen bei der Führung mehrerer Unternehmen. Sie brauchen Mitarbeiter, denen Sie vertrauen können.

"Um mehrere Unternehmen gleichzeitig erfolgreich zu führen, müssen Sie an kompetente Mitarbeiter delegieren und sich von den alltäglichen Prozessen befreien", sagte Adam McIntyre, Grafikdesigner und Unternehmer. "Für viele Start-ups und Jungunternehmen kann dies eine Herausforderung sein. Die Einstellung kompetenter Mitarbeiter kann teuer sein, und es kann auch schwierig sein, Mitarbeiter mit dem gleichen Engagement und Ethos wie Sie selbst zu finden."

Es ist nicht einfach, großartige Mitarbeiter einzustellen, aber alles andere als unmöglich. Sie müssen eine detaillierte Suche durchführen, um die besten Mitarbeiter zu finden. Die Verwendung von Empfehlungen für Mitarbeiter kann jedoch dazu beitragen, den Vorgang ein wenig zu vereinfachen.

Bevor Sie über die Besetzung Ihres neuen Unternehmens nachdenken können, sollten Ihre ursprünglichen Mitarbeiter an Ihrer Entscheidung beteiligt sein, insbesondere wenn dies bedeutet, dass sie für beide Unternehmen arbeiten werden, sagte Dan Gordon, Mitbegründer und Chefbrauer von Gordon Biersch Brewing Co. und Aurum Cider Co.

"Stellen Sie sicher, dass Sie die Unterstützung Ihres Teams haben, wenn Sie den Schritt machen, und dass Sie über alle Ressourcen verfügen, die Sie aufbringen können, damit die Erfolgswahrscheinlichkeit groß ist", sagte Gordon.

Serielle Unternehmer brauchen gute Teammitglieder, um erfolgreich zu sein. Daher ist es wichtig, ihren Input zu schätzen und sie gut zu behandeln. Wenn Sie in verschiedenen Unternehmen unterschiedliche Teams haben, nehmen Sie sich Zeit, um die Teammitglieder in beiden Organisationen regelmäßig zu unterstützen und zu erkennen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie nicht die einzige Person sind, die mit dem Alltagsgeschäft bestimmter Geschäftsaktivitäten zu tun hat.

Neue Dinge lernen

Viele unserer Quellen gaben an, dass einer der Vorteile des Besitzes mehrerer Unternehmen darin besteht, neue Kenntnisse und Perspektiven für die Herangehensweise an bestimmte Geschäftsstrategien zu gewinnen.

"Das Beste an der Führung mehrerer Unternehmen ist, verschiedene Methoden des Marketings zu erlernen, Teams zu leiten und aufzubauen, die Preisgestaltung - wirklich alles", sagte Miethner. "Es gibt viele Elemente, mit denen man an den anderen experimentieren kann. Das schafft eine großartige Perspektive. Zum Beispiel erinnert mich die Arbeit in den Food Trucks immer daran, wie wichtig Kundenservice und Vertrieb sind, auch wenn beides in einem Food Truck ist völlig anders als bei FindSpark. "

Es gibt sogar Lektionen zu lernen, wenn Sie in einer ähnlichen Branche arbeiten. Gordon bemerkte, dass er, obwohl beide Unternehmen in der Brauindustrie tätig sind, aufgrund der wissenschaftlichen Gärungsunterschiede zwischen Bier und Apfelwein vor einigen Produktionsherausforderungen stand.

Durch das Kennenlernen neuer Branchen und das Kennenlernen verschiedener Personen können sogar Ideen für zukünftige Unternehmensgründungen entstehen.

Richtiges Timing für den Besitz mehrerer Unternehmen

Sie sind vielleicht begeistert von der Aussicht, Ihr nächstes Geschäft zu eröffnen, aber Sie möchten nicht mehr abbeißen, als Sie kauen können. Wie bei jedem Unternehmen brauchen Sie Zeit, um sich diesem neuen Startup zu widmen, um sicherzustellen, dass es erfolgreich ist. Dies bedeutet, dass Ihr erstes Unternehmen autark genug sein sollte, damit Sie sich von ihm entfernen können.

"Ich beschloss, mein zweites Unternehmen, Wow 1 Day Painting, zu übernehmen, nachdem 1-800-GOT-JUNK? Gut etabliert war", sagte Scudamore. "1-800-GOT-JUNK?" War in ein internationales 100-Millionen-Dollar-Geschäft eingebaut worden, und wir hatten bewährte Systeme, die wir für unsere nächsten Marken nutzen konnten - eine zentralisierte Callcenter-, Buchungs- und Versandsoftware, die wir intern erstellt hatten, Marketing-Systeme und PR-Know-how. "

Wenn Sie den überwältigenden unternehmerischen Drang verspüren, etwas Neues zu beginnen, raten einige unserer Quellen, einfach danach zu streben. Zum Beispiel sagte Matzorkis, er habe sich nie bewusst vorgenommen, ein neues Unternehmen zu gründen - er erkenne und erkenne Ideen und Chancen, wenn sie zu ihm kommen, und wenn er die Ressourcen und die Leidenschaft dafür habe, gehe er voran.

"Ich habe noch nie ein Unternehmen gegründet, nur weil ich es als eine gute Geschäftsmöglichkeit angesehen habe", sagte Matzorkis. "Für mich muss jedes neue Unternehmen mehr als nur ein solides Geschäftsmodell sein, damit ich den Fokus und die Motivation bewahren kann, die erforderlich sind, um es zum Erfolg zu führen. Diese persönliche Richtlinie ist für mich von Bedeutung, wenn ich mehrere Unternehmen gleichzeitig gründen und betreiben möchte."

"Ich glaube nicht, dass Unternehmer auf grünes Licht warten", fügte Gordon hinzu. "Sie haben eine Idee und laufen einfach damit, egal ob es in Ihren Bereitschaftsmodus passt."

Während Gordons Standpunkt genau zutrifft, ist es auch wichtig, kein zweites Unternehmen zu gründen, in der Hoffnung, auf wundersame Weise mehr Cashflow für Ihr erstes Unternehmen zu generieren. Springen Sie nicht in etwas, ohne einen finanziellen Plan für den Erfolg.