- Die Forscher fanden heraus, dass saisonbedingte Einstellungen als separate Gruppe von Mitarbeitern behandelt und "viel weniger persönlich behandelt" werden.
- Wenn es um Engagement geht, fühlen sich Saisonmieten unter 34 Jahren dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern näher als Kollegen ab 45 Jahren.
- Mitarbeiter, die Saisonarbeiter einstellen und an Bord haben, hatten das höchste Lob für Neueinsteiger.
- Manager und Personen, die Saisonarbeiter im Tagesgeschäft schulen, hatten die geringste Meinung zu Saisonarbeitskräften.
Abhängig von der Zielgruppe, die Ihr kleines Unternehmen anspricht, sind bestimmte Jahreszeiten geschäftiger als andere. Einzelhandelsgeschäftsinhaber wissen beispielsweise, dass der Fußgängerverkehr in der Regel von Thanksgiving bis kurz nach Neujahr ansteigt. Unabhängig davon, wann Ihre geschäftige Saison stattfindet, verlassen sich die meisten Unternehmen auf saisonbedingte Einstellungen, um den Personalbedarf vorübergehend zu decken. Während erwartet wird, dass die Gig-Economy im nächsten Jahr die Hälfte der amerikanischen Belegschaft ausmacht, hat eine kürzlich durchgeführte Studie ergeben, dass die meisten Arbeitgeber nicht viel tun, um saisonale Einstellungen zu motivieren.
Im Juni befragte Speakap 500 HR-, Management- und Operations-Mitarbeiter von großen Organisationen in den USA, Großbritannien, Deutschland, Spanien und den Niederlanden, wie sie versuchen, ihre interne Kommunikation zu ändern, um die steigende Flut von Gig-Arbeitern einzubeziehen.
Trotz der Tatsache, wie wichtig Gig-Worker, wie beispielsweise Saisonarbeiter, in den kommenden Jahren für Unternehmen auf der ganzen Welt werden, sagte der CEO und Mitbegründer von Speakap, Erwin Van Der Vlist, die Umfrage des Unternehmens, dass die Arbeitgeber nicht mit der Zeit Schritt halten. "Wir sehen jetzt, dass sich die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter traditionell einbeziehen, motivieren und mit ihnen sprechen, nicht mit dieser wachsenden, oft schreibtischlosen Belegschaft entwickelt oder diese erreicht", sagte Van Der Vlist. "Viele Unternehmen sehen Gig Worker immer noch als Leiharbeitnehmer, die ihre Organisation nicht zukunftssicher machen, indem sie sicherstellen, dass diese wachsende Belegschaft mit dem Unternehmen in Kontakt steht, sich innerhalb der Belegschaft geschätzt fühlt und somit produktiver ist als die Mitarbeiter ihrer Wettbewerber."
Arbeitgeber sind eher bereit, sich mit jüngeren Arbeitnehmern zu beschäftigen
Für die meisten Leute erfolgt die Arbeit als Saisonmiete in der Regel noch in der Schule und sie entscheiden sich dafür, in längeren Pausen zwischen den Semestern Geld zu verdienen. Während dies für die meisten der Fall sein mag, betreten die Leute auf diese Weise normalerweise nicht die Gig Economy. In diesen Tagen kehren viele Altersgruppen in die Belegschaft zurück, um über die Runden zu kommen.
Laut Speakaps Daten spielt das Alter eine große Rolle, ob sich ein Saisonmieter bei der Arbeit engagierter fühlt oder nicht. Arbeitnehmer, die 45 Jahre oder älter sind, fühlen sich weniger mit ihrem Arbeitgeber verbunden als Arbeitnehmer, die 34 Jahre oder jünger sind. Darüber hinaus gaben reguläre Mitarbeiter an, dass Gespräche mit Saisonarbeitern im Alter von 35 bis 54 Jahren in etwa 60% der Fälle eine "Einbahnstraße" waren, während dies für die 18- bis 24-Jährigen nur in 37% der Fälle der Fall war -jährige Kollegen.
Die Befragten erklärten den Forschern auch, dass ihre Unternehmen häufig eher "nichts" unternehmen, um ältere Saisonarbeiter zu beschäftigen, als jüngere Mitarbeiter. "Dies legt nahe, dass Unternehmen mehr Anstrengungen unternehmen, um jüngere Saisonarbeiter zu beschäftigen als ältere", schrieben die Forscher in der Studie.
Viele Unternehmen tun sich schwer damit, Saisonmieten zu übernehmen und mit ihnen zu kommunizieren
Zusammen mit dem Altersfaktor stellten die Forscher fest, dass Unternehmen mit einer höheren Anzahl von Saisonhelfern nicht in der Lage waren, sich mit diesen Arbeitnehmern auseinanderzusetzen. Tatsächlich behandelten Unternehmen, in denen die Mehrheit der Saisonarbeiter beschäftigt war, diese Arbeitnehmer "weniger persönlich und weniger engagiert" als Organisationen, in denen ein geringerer Prozentsatz der Saisonarbeiter beschäftigt war.
In Unternehmen, in denen 51% bis 75% der Belegschaft aus Saisonarbeitskräften bestehen, gaben 42% der Befragten an, dass sie ihren Arbeitstag lieber pünktlich beenden möchten, als dafür zu sorgen, dass die Saisonhilfe ordnungsgemäß eingebunden wird. 70% der Befragten in Unternehmen, in denen 1% bis 25% der Belegschaft aus Saisonarbeitern bestand, wollten das Gegenteil.
Als solches könnte es einem Unternehmen an Klarheit mangeln, wie sich die Saisonarbeiter entwickeln. Laut Forschern gaben 43% der Mitarbeiter, die an Bord von Saisonhilfen arbeiten, an, dass diese regelmäßig Leistungen erbrachten, die die Erwartungen übertrafen. Nur 27% der Mitarbeiter, die jeden Tag einen Saisonarbeiter betreuten und unterrichteten, empfanden das genauso.
Befragte aus Unternehmen mit vielen Saisonarbeitern gaben an, dass die Kommunikation häufig schwieriger sei als bei Vollzeitbeschäftigten. Forschern zufolge hatten Mitarbeiter, die für die Einstellung und Einarbeitung von Saisonarbeitern zuständig sind, größere Schwierigkeiten bei der Kommunikation (38%), ebenso wie Mitarbeiter, die für die täglichen Aufgaben der Saisonarbeiter zuständig sind (24%).
