- Eine der besten Rekrutierungsstrategien besteht darin, die derzeitigen Mitarbeiter um Überweisungen zu bitten.
- Wenn Sie Mitarbeiter probeweise einstellen, können Sie potenzielle zukünftige Mitarbeiter testen.
- Die Rekrutierungsprozesse der einzelnen Unternehmen sind unterschiedlich, und um die beste Rekrutierungsstrategie für Ihr Unternehmen zu finden, sind einige Versuche erforderlich.
Rekrutierung ist eine Herausforderung für kleine Unternehmen. Das richtige Talent zu finden ist nicht einfach, und es bedarf einer guten Rekrutierungsstrategie, um hochwertige Kandidaten zu finden und einzustellen.
Wir sprachen mit Fachleuten, um kluge Rekrutierungsstrategien zu erlernen, die kleine Unternehmen implementieren können, um die besten Talente während des Rekrutierungsprozesses anzuziehen.
1. Verwenden Sie Empfehlungen
Eine der besten Möglichkeiten, Qualitätskandidaten einzustellen, besteht darin, Ihre derzeitigen Mitarbeiter oder Mitarbeiter in Ihrem Netzwerk auf andere zu verweisen. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, ob sie jemanden kennen, der für die Position geeignet sein könnte. Überweisungen sind eine gute Möglichkeit, potenzielle Kandidaten zu überprüfen, bevor sie überhaupt interviewt werden. Wenn Ihr vertrauenswürdiger Mitarbeiter einen früheren Kollegen oder einen Freund empfiehlt, dessen Berufserfahrung er gut kennt, erhalten Sie ein gewisses Maß an Sicherheit, da dieser neue Bewerber gute Arbeit leisten kann. Bei der Einstellung eines Fremden besteht weniger Gewissheit über die Arbeitsmoral und die potenzielle Anpassung eines Kandidaten an das Team.
"Die absolut beste Rekrutierungsstrategie wäre, Empfehlungen von Ihrem Netzwerk anzufordern", sagte Jonaed Iqbal, Gründer und CEO von NoDegree.com. "Fragen Sie andere Geschäftsinhaber, ob sie jemanden kennen, der nach einem Job sucht. Fragen Sie Freunde und Familie. Besuchen Sie die lokalen Networking-Veranstaltungen (Handelskammer) und fragen Sie die anderen Teilnehmer, ob sie jemanden auf dem Markt für einen Job kennen. Empfehlungen sind die Quelle Nr. 1 für Kandidaten. Die Leute verweisen normalerweise auf gute Leute, da die Person, die sie verweisen, eine Reflexion über sie ist."
Obwohl Sie Überweisungen keine Vorzugsbehandlung gewähren sollten, ist es für diesen Bewerber ein zusätzlicher Vorteil, von jemandem empfohlen zu werden, der bereits Mitarbeiter oder Mitglied Ihres Netzwerks ist. Stellen Sie sicher, dass die Qualifikationen des Bewerbers für den Job ideal sind, und verwenden Sie die Überweisung als Versicherung, dass Sie die richtige Einstellungsentscheidung treffen.
Eine Möglichkeit, Empfehlungen von aktuellen Mitarbeitern zu erhalten, ist die Implementierung eines Empfehlungsbonusprogramms. Wenn ein Mitarbeiter einen Bewerber vermittelt und dieser Bewerber schließlich eingestellt wird, kann der Mitarbeiter, der den neuen Mitarbeiter vermittelt hat, eine finanzielle Entschädigung erhalten. Selbst wenn der Bonus nur ein paar hundert Dollar beträgt, sind die Mitarbeiter eher bereit, Menschen, die sie kennen, als Qualitätskandidaten zu empfehlen. Die Kosten zahlen sich in der Regel aus, da aus Daten hervorgeht, dass durch Überweisungsmieten Unternehmen Gebühren in Höhe von 3.000 USD eingespart werden können, die ansonsten für Personalvermittler und Stellenausschreibungen aufgewendet würden.
"Erstellen Sie ein sehr großzügiges Mitarbeiterempfehlungsprogramm (machen Sie es so umfangreich, dass Sie sich fast unwohl fühlen), und hängen Sie einen Teil der Auszahlung von der Leistung des neuen Mitarbeiters ab", sagte Bryan Zawikowski, Vizepräsident und General Manager der militärischen Übergangsabteilung Lucas Gruppe.
Wenn Sie als kleines Unternehmen Schwierigkeiten haben, Bewerber für eine Stelle zu finden, wenden Sie sich an Empfehlungen. Überweisungen können den Einstellungsprozess erheblich reibungsloser gestalten und sollten ein wesentlicher Bestandteil Ihres Planes für die Einstellungsstrategie sein. Eine Überweisung von Mitarbeitern ist eine hervorragende Möglichkeit, den Talentpool in Ihrer Sammlung von Bewerbungen zu erhöhen, und führt häufig dazu, dass ein qualifizierter Kandidat eingestellt wird. Noch wichtiger ist, dass es schnell und kostengünstig ist, Mitarbeiterempfehlungen zu erhalten.
2. Post auf Nischen-Websites
Es ist einfach, offene Positionen auf LinkedIn, Monster oder Indeed zu veröffentlichen, aber Ihr Eintrag für kleine Unternehmen kann im Meer der Eröffnungen verloren gehen. Wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, ist es nicht einfach, sich auf beliebten Websites von anderen abzuheben. Es lohnt sich daher möglicherweise, Stellenangebote auf Nischenwebsites zu veröffentlichen.
"Nischen-Jobbörsen bieten kleinen Unternehmen aus drei Gründen ein optimales Medium, um mit idealen Kandidaten in Kontakt zu treten", sagte Lee McMillan, Gründer und CEO von PeakSeason. "Erstens haben diese Kandidaten ein eingebettetes Interesse an der Nische gezeigt, indem sie in erster Linie die Nischen-Jobbörse besucht haben. Zweitens ermöglichen es die Nischen-Jobbörse den Arbeitgebern im Allgemeinen, ihre Stärken besser anzupassen und hervorzuheben, da sie für einen bestimmten Sektor oder eine bestimmte Zielgruppe entwickelt wurden Drittens haben Nischen-Stellenbörsen im Allgemeinen weniger Einträge und weniger großformatige Arbeitgeber. Dies gibt kleinen Unternehmen eine bessere Chance, sich von anderen abzuheben, ohne unter Tausenden von Einträgen größerer Wettbewerber begraben zu werden."
Es gibt Hunderte von Nischen-Jobbörsen online, und die Auswahl der richtigen Stelle für Ihr kleines Unternehmen hängt weitgehend von Ihrer Branche und Ihrer Rekrutierungsstrategie ab. Dies sind einige Nischen-Jobbörsen:
- Snagajob - Diese Seite teilt Öffnungen für stündliche Positionen. Wenn Sie Stundenarbeiter einstellen möchten, ist Snagajob möglicherweise die richtige Website für Sie.
- College Recruiter - Ein Board, das für Absolventen konzipiert wurde. Hier können Sie nach Talenten für den Einstiegsbereich suchen.
- Stellenbörsen für Hochschulen - Einige Hochschulen bieten Stellenbörsen speziell für ihre Studenten und Absolventen an. Das Finden von Jobbörsen für Hochschulen in Ihrer Nähe ist eine gute Möglichkeit, lokale Talente zu finden, die nach Einstiegspositionen suchen.
- FlexJobs - Kandidaten in dieser Jobbörse suchen flexible Jobs. Zu den Beiträgen auf dieser Website zählen neben anderen flexiblen Optionen auch Fernarbeits- und Teilzeitangebote. Wenn Sie sich von Kollegen abheben möchten, indem Sie Remote-Arbeit anbieten, ist dies eine gute Website.
Zusätzliche Recherchen können Ihnen helfen, Online-Nischen-Jobbörsen zu finden, die für Ihr Unternehmen am besten geeignet sind. Sie können den Talentpool auch eingrenzen, indem Sie Stellenangebote in einer lokalen Zeitung oder auf der Website der lokalen Zeitung veröffentlichen.
Während die Zeitungsindustrie noch lange nicht floriert, können lokale Zeitungen immer noch Tausende von Menschen in Ihrer Nähe erreichen. Die Online-Inhalte lokaler Zeitungen ziehen auch Tausende von Lesern an, die möglicherweise die Jobbörse der Zeitung aufsuchen, um nach Stellenangeboten in der Region zu suchen. Lokale Talente über eine lokale Nachrichtenquelle anzuziehen, ist möglicherweise einfacher als über eine globale Plattform wie LinkedIn. Seien Sie kreativ mit Ihrem Talent-Akquisitionsplan.
Die Nutzung einer Nischen-Job-Site bedeutet jedoch nicht, dass Sie traditionelle Maßnahmen aufgeben müssen. Es ist nichts Falsches daran, eine Eröffnung in einer lokalen Zeitung und bei LinkedIn zu veröffentlichen. Die von Ihnen verwendeten Kanäle ändern sich je nach Rekrutierungsstrategie Ihres Unternehmens.
Zusätzlich zu Nischen-Websites kann die Verwendung von Social Media Bewerber anziehen, insbesondere wenn Sie eine treue Anhängerschaft haben. Durch das Posten von Öffnungen in sozialen Medien erreichen Sie Ihre Follower, die bereits die Entscheidung getroffen haben, Ihrem Unternehmen zu folgen. Das heißt, sie interessieren sich für das, was Sie tun, wodurch sie eher daran interessiert sind, sich Ihrer Sache anzuschließen. Nischen-Job-Sites können dazu beitragen, Bewerber zu gewinnen. Vergessen Sie jedoch nicht, Stellenangebote auf Ihrer eigenen Site zu veröffentlichen und diese Stellenangebote regelmäßig in den sozialen Medien zu teilen.
3. Mieten Sie auf Probebasis
Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, die richtigen Kandidaten zu finden, sollten eine freiberufliche oder probeweise Einstellung in Betracht ziehen. Sie können beispielsweise einen Kandidaten einstellen, der mit Ihrem Team an mehreren Projekten arbeitet, um ein besseres Gefühl für dessen Talent und Fähigkeiten zu bekommen. Wenn Sie feststellen, dass sie mit dem Team gut zurechtkommen, verlängern Sie ein Vollzeitangebot. Wenn sie Schwierigkeiten haben, können Sie sich dafür entscheiden, in eine andere Richtung zu gehen.
"Die Einstellung von Freiberuflern zur Erledigung kleiner und spezifischer Aufgaben mit Blick auf eine langfristige Beschäftigung ist eine nahezu risikofreie Möglichkeit, Talente zu testen", sagte Will Ellis, Sicherheitsanalyst bei Privacy Australia. "Wenn ein Freiberufler ein Projekt abschließt und einen fantastischen Job macht, können Sie durch mehrmaliges Einstellen sicherstellen, dass Sie aus erster Hand sehen, wie es ihm als Arbeitnehmer geht."
Diese Route erfordert eine angemessene Geschäftsetikette und klare Regeln und Grenzen. Wenn Sie jemanden für ein oder zwei Projekte anwerben, müssen Sie ihn für seine Arbeit entschädigen, auch wenn Sie ihn nicht einstellen. Wenn Sie jemanden bitten, ein kleines Projekt durchzuführen, das nur ein bis zwei Stunden dauert, um seine Fähigkeiten zu testen, und Sie diese Arbeit nicht für den Gewinn Ihres Unternehmens verwenden, ist es in Ordnung, keine Zahlung zu leisten. Seien Sie jedoch vorsichtig, wie lange arbeitsbezogene Tests dauern, da mehr als eine oder zwei Stunden umständlich werden und möglicherweise eine Zahlung erforderlich ist. Der Ein-Stunden-Cutoff variiert je nach Einsatzgebiet. Dies ist jedoch eine gute Richtlinie, um sicherzustellen, dass Sie nicht die Zeit eines Kandidaten verschwenden.
Ähnlich wie bei der Überweisung von Arbeitsplätzen ist die Einstellung auf Probebasis eine Möglichkeit, sich zuversichtlich zu fühlen, dass die Person, die Sie einstellen, gut zu Ihrem Unternehmen passt. Die Einstellung auf Probebasis ist auch eine Möglichkeit für die Mitarbeiter, um festzustellen, ob sie Spaß an der Arbeit für Ihr Unternehmen haben. Ein Bewerber kann nach ein oder zwei Projekten feststellen, dass er nicht so an der Arbeit interessiert ist, wie er gedacht hat, und er kann ein Angebot ablehnen, da er besser versteht, was der Job beinhaltet. Die Testphase wirkt fast wie ein Onboarding-Prozess, da der Kandidat während der Projekte die Grundlagen des Arbeitsablaufs des Unternehmens lernt.
4. Schreiben Sie bessere Stellenbeschreibungen
Das Verfassen besserer Stellenbeschreibungen ist nicht unbedingt eine Rekrutierungsstrategie, sondern eine schnelle Möglichkeit, Ihren Rekrutierungserfolg zu verbessern. Wenn Sie Spitzenkandidaten einstellen, müssen Sie Spitzenkandidaten gewinnen. Jobbörsen sind mit Tausenden von Stellenangeboten gefüllt, und es ist nicht einfach, sich abzuheben. Eine Möglichkeit, sich abzuheben, sind hochwertige Stellenbeschreibungen.
Die besten Stellenbeschreibungen sind spezifisch und klar. Sie beschreiben, was der Job beinhaltet und wonach sie bei einem Kandidaten suchen. Versuchen Sie, Ihre Stellenbeschreibung so kurz wie möglich zu halten, damit die Bewerber die gesamte Beschreibung lesen können. Es kann hilfreich sein, Ihr Team zu bitten, die Stellenbeschreibung so genau wie möglich zu verfassen.
Legen Sie Wert darauf, angemessene Stellenbeschreibungen zu verfassen. Einige Unternehmen verlangen in ihren Stellenbeschreibungen deutlich zu viel oder zu wenig. Ein Unternehmen, das einen Einsteiger sucht, kann drei bis fünf Jahre Berufserfahrung in einer Position nachfragen, was angesichts des Umfangs der jüngsten Hochschulabsolventen, die sich für Einsteigerjobs bewerben, wahrscheinlich nicht sinnvoll ist. Andere Unternehmen verwenden möglicherweise allgemeine Ausdrücke wie "jemanden mit Unternehmergeist suchen", die vage und subjektiv sind. Schreiben Sie spezifische und vernünftige Stellenbeschreibungen. Seien Sie fair in Bezug auf Ihre Anforderungen und stellen Sie sicher, dass die gewünschten Qualifikationen speziell angesprochen werden.
"Es ist wichtig, in Ihrer Stellenanzeige detailliert, aber vernünftig zu sein", sagte Iqbal. "Manchmal verlangen Stellenausschreibungen einfach zu viel. Stellen Sie sicher, dass Sie die tatsächlichen Anforderungen für den Job angeben. Stellen Sie keine 10-jährige Erfahrung als Voraussetzung zur Verfügung, wenn dies jemand mit nur zweijähriger Erfahrung tun kann. Oftmals Unternehmer verlangen zu viel, und viele qualifizierte Personen gehen über die Liste hinweg, weil sie das Gefühl haben, dass sie die Aufgabe nicht erfüllen können."
Vermeiden Sie es, in Ihrer Stellenbeschreibung übermäßig aufgeregt zu sein. Es ist in Ordnung, sich über die Rolle zu freuen und Ihre unterhaltsame Unternehmenskultur zu präsentieren, aber Ausdrücke wie "ROCKSTAR salesman!" Zu verwenden. Wenn Sie zu aggressiv mit Groß- und Kleinschreibung und Ausrufezeichen umgehen, können Sie qualifizierte Kandidaten ausschalten. Halten Sie Ihre Stellenbeschreibungen professionell.
5. Bieten Sie relevante Vergünstigungen an
Vergünstigungen sind oft eine gute Möglichkeit, einen vielfältigen und talentierten Bewerberpool anzuziehen. Neben einer guten Unternehmenskultur sprechen Unternehmen, die Work-Life-Balance und umfassende Krankenversicherungspakete anbieten, ein breites Spektrum von Kandidaten an.
Es gibt viele Möglichkeiten für traditionelle Arbeitspakete, um Top-Talente anzuziehen, und es gibt auch keinen Mangel an ungewöhnlichen und kreativen Möglichkeiten. Wenn Sie Top-Talente für Ihr kleines Unternehmen gewinnen möchten, ist es hilfreich, relevante Vergünstigungen anzubieten.
Flexible Arbeitsangebote, wie die Möglichkeit zur Telearbeit, können Ihr Unternehmen besonders für Millennials und jüngere Arbeitnehmer attraktiv machen. Laut FlexJobs haben 70% der Millennials einen Arbeitsplatz verlassen oder erwogen, ihn zu verlassen, weil es an flexiblen Arbeitsmöglichkeiten mangelte, während nur etwa die Hälfte der älteren Arbeitnehmer dies angibt. Flexibel mit Zeitplänen umzugehen und Remote-Arbeit anzubieten, spricht die heutige Belegschaft an.
Toptal, ein Unternehmen, das Freiberufler mit Unternehmen in Verbindung bringt, ist völlig abgelegen. Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass durch das Anbieten von Remote-Arbeiten der Zugang zu talentierten Mitarbeitern auf der ganzen Welt verbessert wird.
"Ihr Netz ist jetzt viel größer", sagte Bryce York, Leiter des SMB-Inbound-Vertriebs bei Toptal. "Es gibt viele hochqualifizierte Fachkräfte, die es vorziehen, fern zu arbeiten oder dort zu leben, wo sie leben möchten, und nicht unbedingt dort, wo eine hohe Konzentration von In-Office-Jobs und Unternehmenszentralen vorhanden ist."
Laut York können Unternehmen durch den Einsatz von Remote-Mitarbeitern die mit der Arbeit in einem Bürogebäude verbundenen Infrastrukturkosten senken. Für die Mitarbeiter sei es ein verlockender Vorteil, zu leben, wo immer sie wollen, und interessanten Marken zu helfen, ohne ihr Leben zu zerstören. Er warnte davor, dass Remote-Arbeit nicht jedermanns Sache ist und Unternehmen Mitarbeiter suchen müssen, die bei Remote-Arbeiten engagiert und produktiv bleiben.
Nicht alle Unternehmen können Remote-Arbeit anbieten, aber es ist ein Vorteil, den Sie in Betracht ziehen sollten, wenn Sie Schwierigkeiten haben, Top-Talente für Ihr kleines Unternehmen zu gewinnen.
