Vorbei sind die Zeiten, in denen die Bewerber vor der Bewerbung um eine offene Stelle nur wenig über potenzielle Arbeitgeber wussten. Auf Websites, in sozialen Medien und auf Bewertungsseiten finden Arbeitsuchende mehr Informationen als je zuvor über Unternehmen, für die sie arbeiten möchten.
Diese Informationsbreite verschafft Arbeitssuchenden einen Vorteil und veranlasst die Personalvermittler, zusätzliche Maßnahmen zu ergreifen, um im Zeitalter gut informierter Bewerber Top-Talente zu rekrutieren.
Obwohl Arbeitssuchende zuvor den Arbeitgebern ausgeliefert waren, um die besten Kandidaten auszuwählen, die ihren Bedürfnissen entsprechen, hat sich das Kräfteverhältnis verschoben, und die Arbeitgeber haben Mühe, Top-Talente zu gewinnen und zu halten. Jüngsten Studien zufolge gibt es derzeit 7, 1 Millionen offene Stellen und nur 6, 2 Millionen arbeitslose Amerikaner, um sie zu besetzen. Das ist großartig für Arbeitssuchende, aber nicht so großartig für Arbeitgeber. [Benötigen Sie eine Rekrutierungssoftware? Unser Einkaufsführer kann Ihnen bei der Auswahl eines Programms behilflich sein.]
Yvonne Cowser Yancy, CEO von YSquare Advisors, sagte, dass die Einstellung ein ganzjähriger kontinuierlicher Prozess sein sollte, nicht nur, wenn Sie Positionen zu besetzen haben. Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen Talent-Pipelines für ihre wichtigsten Rollen entwickeln.
"Um dieses Ziel zu erreichen, müssen Sie sich proaktiv in den Rekrutierungsbereich einbringen, Ihre Social-Media-Plattformen nutzen und hervorragende Kandidaten interviewen, wann immer Sie sie treffen - unabhängig von den aktuellen Stellenangeboten in Ihrem Unternehmen", sagte Yancy gegenüber Business News Daily.
Sie fügte hinzu, dass gut informierte Bewerber konsequent nach einem Arbeitgeber suchen, dessen Werte und Mission klar sind und dessen Arbeitsumfeld diese Werte widerspiegelt.
1. Bieten Sie ein wettbewerbsfähiges, transparentes Jobpaket an
Das Jobpaket, das Sie anbieten, und die Transparenz, mit der Sie es anbieten, sind im Zeitalter der informationshungrigen Kandidaten von entscheidender Bedeutung. Yancy sagte, dass gut informierte Kandidaten ihren Wert auf dem Markt kennen und eine angemessene Entschädigung erwarten.
"Unternehmen, die Talentwettbewerbe gewinnen möchten, müssen vollständige Vergütungspakete anbieten, die genau das Gehalt, die Vorteile und die Berufserfahrung widerspiegeln, das dem Niveau der Kandidaten entspricht, die sie gewinnen und behalten möchten", sagte sie.
Lisa Barrow, CEO von Kada Recruiting, empfiehlt, bei der Bewerbung für Ihre Stellenangebote mehr als nur eine Liste der Anforderungen in Ihre Stellenbeschreibungen aufzunehmen, da die besten Bewerber wissen möchten, was sie zu bieten haben. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage von ManpowerGroup Solutions gaben 63% der Bewerber an, dass die fehlende Transparenz in Bezug auf Gehalt oder Stellenbeschreibung der wichtigste Grund für ihre Entscheidung ist, keine Stelle anzunehmen.
Seien Sie transparent in dem, was Sie Ihren Kandidaten anbieten, und bereiten Sie sich darauf vor, Ihr Angebot zu untermauern, wenn Sie Top-Talente einstellen und binden möchten.
"Kandidaten sind klug und talentierte Fachkräfte sind immer gefragt, unabhängig von den Marktgegebenheiten", sagte Yancy. "Wenn Ihr Arbeitsumfeld nicht mit dem bei der Rekrutierung erzielten Pitch übereinstimmt, verlassen talentierte Fachkräfte Ihr Unternehmen."
2. Bleiben Sie auf dem neuesten Stand der Rekrutierungstechnologie
Laut Jordan Wan, Gründer und CEO von CloserIQ, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Kandidaten mit einem Unternehmen Geschäfte tätigen, mit dem sie schlechte Erfahrungen bei der Einstellung von Arbeitskräften haben, weitaus geringer. Da eine der ersten Interaktionen, die ein Kandidat mit Ihrem Unternehmen hat, wahrscheinlich Ihre Website sein wird, sagte Wan, dass es wichtig ist, Reibungsverluste von Ihrer Website zu entfernen, einschließlich Vorgängen, die so trivial erscheinen wie nicht-mobile-freundliche Karriereseiten und langsame Kommunikationszeiten.
Versuchen Sie, den Bewerbungs- und Einstellungsprozess des Bewerbers so nahtlos wie möglich zu gestalten. Die Umfrage von ManpowerGroup Solutions ergab, dass 50% aller globalen Bewerber eine Bewerbung für eine Stelle so einfach wie einen Online-Einkauf erwarten. Lange vorbei sind die Zeiten langwieriger Bewerbungen und verschlungener Einstellungsprozesse. Ob mit der Implementierung einer neuen App oder dem einfachen Zugriff auf Ihre Stellenausschreibung, stellen Sie sicher, dass diese auf die Wünsche Ihres idealen Kandidaten zugeschnitten ist.
"Durch den Einsatz innovativer neuer Technologien wie AI zur Automatisierung der Identifizierung und Rekrutierung von Kandidaten, Chatbots für eine schnelle Kommunikation und anderer Tools, die den Prozess von der Wiederaufnahme bis zur Terminplanung von Interviews vereinfachen, können Sie bei der Rekrutierung neuer Kandidaten einen Wettbewerbsvorteil erzielen", sagte Wan.
3. Soziale Rekrutierungsstrategien anwenden
Mit der zunehmenden Nutzung sozialer Medien und dem Eintritt von Kandidaten der Generation Z in die Belegschaft ist es für ein Unternehmen von größter Bedeutung, eine soziale Marke zu haben. Die Nutzung sozialer Medien als Rekrutierungsstrategie - beispielsweise für das Branding und die Rekrutierung auf LinkedIn, Twitter, Facebook und Glassdoor - ist bei richtiger Vorgehensweise effektiv.
"Nur eine Social-Media-Präsenz oder die Veröffentlichung einer offenen Rolle auf mehreren Social-Media-Plattformen führen nicht zu positiven Ergebnissen", sagte Yancy. "Social Recruiting ist am effektivsten, wenn es Teil einer umfassenderen proaktiven Strategie ist, bei der sich Ihr Unternehmen aktiv auf verschiedenen Plattformen engagiert und Tools einsetzt, um passive Suchende zu identifizieren und gleichzeitig Ihre Marke organisch zu fördern."
Barrow soll sich mit potenziellen zukünftigen Kandidaten auseinandersetzen, auch wenn Ihr Unternehmen derzeit keine offenen Stellen für sie hat. Auf diese Weise können Sie sich mit ihnen verbinden und Ihre Authentizität feststellen.
"Social Recruiting funktioniert, weil es Leuten Kanäle öffnet, die sich im Moment vielleicht nicht unbedingt für einen Job auf dem Markt halten, sich aber mit der Arbeit Ihres Unternehmens verbunden fühlen und ein Teil davon sein wollen", sagte Barrow.
4. Überwachen und interagieren Sie mit Ihrer Online-Community
Barrow sagte, dass Unternehmen mit unbegrenzten Informationen, die jedem zur Verfügung stehen, wissen müssen, wie sie nicht nur potenziellen Kunden, sondern auch potenziellen Kandidaten dargestellt werden. Dazu müssen Sie Ihre Arbeitgebermarke online erstellen und überwachen.
Überwachen Sie die Gespräche, die über Ihr Unternehmen geführt werden, unabhängig davon, ob sie über Glassdoor, LinkedIn, Facebook, Blogposts oder Jobbörsen geführt werden. Barrow empfiehlt außerdem, regelmäßig eine Google-Suche in Ihrem Unternehmen durchzuführen, um zu sehen, was den Bewerbern präsentiert wird. Wenn Sie negative Presseberichte oder Bewertungen haben, ignorieren Sie diese nicht. Reagieren Sie so schnell und professionell wie möglich.
"Auf vielen Websites wie Glassdoor haben Sie die Möglichkeit, sich mit Kritik zu befassen, und Kandidaten schätzen Transparenz und möchten sehen, dass Sie immer versuchen, sich zu verbessern", sagte Barrow. "Verwenden Sie Blog-Posts, um Ihre Geschichte zu erzählen [und] ermutigen Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter, dasselbe zu tun."
5. Behandeln Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter wie Gold
Ihre derzeitigen Mitarbeiter sind ein Schlüsselfaktor für den weiteren Erfolg Ihres Unternehmens. Wenn Sie sie gut behandeln, verbreiten sie wahrscheinlich das gute Wort und helfen Ihnen bei der Suche nach Top-Talenten. Teilen Sie nicht nur die gute Behandlung, sondern auch die großartige Arbeit, die sie leisten, mit Ihrer Gemeinde.
"In Ihren sozialen Netzwerken sollten Sie interessante Geschichten darüber weben, was Ihre Mitarbeiter tun und wie sie zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen", sagte Barrow. "Videos zu erstellen, wie ein Tag im Leben aussieht, ist eine großartige Möglichkeit, einen Eindruck davon zu vermitteln, was es bedeutet, mit Ihnen zu arbeiten."
Die Verwendung Ihrer derzeitigen Mitarbeiter als Rekrutierungsstrategie kann sehr erfolgreich sein. Der Schlüssel muss jedoch authentisch sein.
6. Betrachten Sie Ihre Kandidaten als Konsumenten
Barrow sagte, Kandidaten beschäftigen sich mit Ihrer Marke, lange bevor Sie sich mit ihnen beschäftigen. Um eine erfolgreiche Rekrutierungsstrategie umzusetzen, denken Sie an Ihre Kandidaten als Konsumenten und umgekehrt. Barrow sagte, dass er beide Zielgruppen im Auge behalten solle, da sich Ihre Beschäftigungsmarke über Ihre qualifizierten Kandidaten hinaus erstreckt.
Laut der Umfrage von ManpowerGroup Solutions gaben 54% der Kandidaten an, aufgrund negativer Rekrutierungserfahrungen weniger wahrscheinlich für den Kauf von Produkten oder Dienstleistungen eines Unternehmens zu sein. Dies bedeutet, dass zufällige und veraltete Rekrutierungstechniken Sie auch Verbraucher kosten können.
Da Mitarbeiter das wichtigste (und in der Regel teuerste) Kapital einer Organisation sind, sagte Yancy, dass sie die entsprechenden Investitionen in eine Unterstützungsstruktur tätigen, die darauf ausgelegt ist, Top-Talente in Ihrer Organisation einzustellen und zu binden.
