Anonim
gguy / Shutterstock

Anmerkung des Herausgebers: Die USA haben angekündigt, Zölle auf chinesische Importe im Wert von 300 Milliarden US-Dollar zu erheben, während China signalisiert hat, dass es eine Gegenleistung in Form von Sachleistungen erbringen wird. Dies ist eine fortlaufende Geschichte und wird aktualisiert, sobald neue Entwicklungen auftreten.

Inmitten der Turbulenzen, die durch die jüngsten Zölle verursacht wurden, gab es zahlreiche Nachrichten, Analysen und Spekulationen rund um die Finanzmärkte und die großen Industrien. Internationale Handelskriege haben zwar notwendigerweise einen großen Umfang und makroökonomische Auswirkungen, können jedoch auch kleine Unternehmen betreffen. Aufgrund der mangelnden Abdeckung haben sich Kleinunternehmer möglicherweise gefragt: "Was sind diese Tarife und was bedeuten sie für mein Unternehmen?"

Was ist ein Tarif und wer zahlt ihn?

Zölle sind Steuern oder Abgaben, die auf eine bestimmte Klasse von Ein- oder Ausfuhren erhoben werden, beispielsweise auf Schnittholz oder Sojabohnen. Es gibt einige Arten dieser Steuern.

  • Ein Einheitentarif ist ein fester Dollarbetrag für einen bestimmten Artikel, z. B. Stahl. Diese Tarife werden als Dollarbetrag ausgedrückt.
  • Ein Ad-Valorem-Tarif ist proportional zum Wert der eingeführten Waren. Diese Tarife werden in Prozent angegeben und sind am häufigsten.

Die Zölle werden in der Regel vom Käufer der eingeführten Ware gezahlt, obwohl eine private Vereinbarung zwischen Käufer und Verkäufer bestehen könnte, in der der Verkäufer die Steuer zahlt. In der Vergangenheit dient die Erhebung von Zöllen zwei Zwecken: der Steigerung der nationalen Einnahmen und dem Schutz der Unternehmen eines Landes vor der Beeinträchtigung durch die ausländische Konkurrenz, indem der Kauf billigerer Importe nicht angeregt wird. Die Auswirkungen der Zölle sind unterschiedlich, erhöhen jedoch tendenziell die Kosten eines importierten Gutes für Unternehmen und Verbraucher und stärken gleichzeitig die betroffenen Märkte für inländische Unternehmen.

Was sind die Trump-Tarife?

Der erste Satz neuer Zölle wurde von den USA am 31. Mai angekündigt und zielt auf die Stahl- und Aluminiumexporte von Kanada, Mexiko und den Ländern der Europäischen Union ab. Fast sofort machten diese Nationen ihre Absicht deutlich, eigene Vergeltungszölle zu erheben. Zusätzlich zu den Aluminium- und Stahlzöllen haben die USA Holzzölle gegen Kanada erhoben und prüfen, ob die Liste derer, die gegen die EU erhoben werden, um Autozölle erweitert werden soll.

Die USA richteten ihr Hauptaugenmerk auch auf China wegen seiner als unfair bezeichneten Handelspraktiken, wobei sie auch den Zorn und die Vergeltungsdrohungen der Volksrepublik auf sich zogen. Es begann mit einem von den USA auferlegten Zoll von 25% für importierte chinesische Waren im Wert von 50 Milliarden US-Dollar. China schlug mit einem eigenen Zoll von 34 Milliarden Dollar zurück und bereitete die Bühne für das anhaltende Tauziehen. Die beiden Wirtschaftsmächte haben sich im vergangenen Jahr in einem unaufhörlichen Handelskrieg, der von erfolglosen Gesprächen und zunehmenden Spannungen gekennzeichnet ist, duelliert. Im Mai verhängten die USA weitere Zölle auf chinesische Waren im Wert von 200 Milliarden US-Dollar. Im Gegenzug erhob China Zölle auf US-Importe in Höhe von 60 Milliarden US-Dollar.

Im Mai einigten sich die USA darauf, die Zölle für aus Kanada und Mexiko eingeführte Industriemetalle anzuheben, sofern die Länder neue Maßnahmen ergreifen, um zu verhindern, dass subventionierter chinesischer Stahl in die USA eingeführt wird. Die Länder einigten sich auch darauf, dass die USA die Zölle wieder einführen könnten, wenn Anzeichen für einen Anstieg chinesischer Metalle auf den amerikanischen Märkten erkennbar würden, und dass sich jede Vergeltung durch Kanada und Mexiko auf die Aluminium- und Stahlindustrie beschränken würde.

Die USA drohen mit neuen Zöllen, während die Zielländer Vergeltungsmaßnahmen versprechen

Am 1. Juni drohten die USA mit einem Pauschalzoll von 5% für alle mexikanischen Importe und forderten das Land auf, die Migration über die südliche Grenze der USA hinweg stärker zu reduzieren. Wenn diese Zölle eingeführt würden, würden sie später in diesem Jahr auf 25% steigen, wenn die USA dies erwarten nicht angetroffen. Laut US-Präsident Donald Trump haben die Länder jedoch ein vorläufiges Abkommen getroffen, das verhindern würde, dass die Zölle in Kraft treten.

Am 5. Juni drohten die USA, weitere 300 Milliarden US-Dollar an chinesischen Importen anzustreben, die nach dem G20-Gipfel in Osaka (Japan) Ende des Monats angewendet würden, wenn sie genehmigt würden. Öffentliche Anhörungen zu den neu vorgeschlagenen US-Tarifen sind für den 17. Juni geplant.

"Unsere Gespräche mit China - es passieren viele interessante Dinge", sagte Trump auf einer Pressekonferenz. "Wir werden sehen, was passiert. In der Zwischenzeit erhalten wir 25% auf 250 Milliarden US-Dollar, und ich kann weitere mindestens 300 Milliarden US-Dollar aufbringen."

Chinesische Beamte äußerten sich besorgt über die anhaltende Eskalation des jahrelangen Handelskrieges, waren aber auch bereit, zusätzliche US-Zölle mit eigenen Maßnahmen zu bekämpfen.

"China will keinen Handelskrieg führen, hat aber auch keine Angst davor", sagte Gao Feng, Sprecher des chinesischen Handelsministeriums, in einer Pressekonferenz. "Wenn die USA absichtlich beschließen, die Handelsspannungen zu eskalieren, werden wir die notwendigen Gegenmaßnahmen ergreifen und die Interessen Chinas und seiner Bevölkerung entschlossen wahren."

Das letzte persönliche Gespräch zwischen Vertretern der beiden führenden Volkswirtschaften der Welt fand am 10. Mai statt.

Wie sollten kleine Unternehmen mit dem sich verändernden Markt umgehen?

Natürlich sind internationale Zölle seismische Ereignisse, die massive Konsequenzen haben, aber auch kleine Unternehmen in einer Weise treffen, die Sie möglicherweise nicht vorhersehen. In den USA machen Kleinunternehmen 99, 7% der Arbeitgeberunternehmen und 48% der privaten Arbeitskräfte aus, so dass ihr kollektives Wohlergehen einen enormen Einfluss auf die Wirtschaft in Bezug auf Beschäftigung, Löhne und Wachstum hat. Mit anderen Worten, ihr wirtschaftlicher Wert ist von großer Bedeutung.

Zölle haben indirekte und unbeabsichtigte Folgen für die Volkswirtschaften, auf die sie abzielen, und für die Verbraucher, die dort leben. Sogar eine scheinbar so gezielte Einfuhrsteuer auf Stahl und Aluminium kann sich nachteilig auf Unternehmen in anderen Branchen auswirken. Für Unternehmer ist es wichtig, Ihr Unternehmen geschickt zu führen, wenn sich der Markt ändert.

"Wenn die Elefanten tanzen, wird jeder aufgewühlt", sagte Lyneir Richardson, Geschäftsführer des Zentrums für städtisches Unternehmertum und wirtschaftliche Entwicklung an der Rutgers Business School. "In diesem Fall haben [kleine Unternehmen] häufig mit der Lieferkette zu tun und verlangen höhere Kosten, die nicht schnell an die Kunden weitergegeben werden können. Dies bedeutet mehr Zeit für das Nachdenken über Preisgestaltung, Neuverhandlung und Management des Cashflows."

Ein Beispiel für ein kleines Unternehmen, das unerwartete Folgen hat, könnte eine kleine Bäckerei sein, die regelmäßig Produkte wie Tortendosen und Schlagsahne kauft. Während Bäckereien weit entfernt von anderen Unternehmen der Stahl- oder Aluminiumindustrie sind, sind Produkte wie diese für ihre Geschäftstätigkeit unerlässlich. Es besteht die Möglichkeit, dass Unternehmen, die Tortendosen oder Schlagsahne herstellen (die in Metallbehältern geliefert werden), ihre Preise anpassen, um die neuen Kosten zu berücksichtigen, oder ihre Mitarbeiter entlassen. Die kleine Bäckerei, die bereits mit hauchdünnen Rändern operierte, übernimmt letztendlich einen Großteil dieser neuen Kosten von ihren Lieferanten und muss wahrscheinlich die bestehenden Vereinbarungen neu verhandeln.

Wenn Sie in dieser Bäckereiposition sind, können Sie es sich nicht leisten, diese neuen Ausgaben zu essen. Also, was kannst du machen?

Laut Richardson sollten kleine Unternehmen ein paar Dinge beachten, wenn sich die Lieferkette an diese neuen Tarife anpasst:

  • Bleiben Sie auf die Gewinnspanne eingestellt. Welche Kosten können Sie tragen und welche müssen übernommen werden? Können Sie etwaige Aufwendungen reduzieren, um die Zunahme von Waren, die tarifbedingten Erhöhungen unterliegen, auszugleichen? Können Sie trotz dieser Preiserhöhungen ein günstiges Geschäft neu verhandeln? Wo können Sie Kosten ausgleichen, bevor Sie Ihre Preise erhöhen?
  • Verstehen Sie Ihre eigenen Preise. Preiserhöhungen sind ein gefährliches Spiel für kleine Unternehmen. Manchmal kann eine Preiserhöhung erforderlich sein, um rentabel zu bleiben, wenn Lieferanten die Geschäftskosten erhöhen. Sie kann jedoch Kunden fernhalten und den Umsatz beeinträchtigen. Um kluge Preisentscheidungen treffen zu können, müssen Sie wissen, wie Sie im Hinblick auf den Marktdurchschnitt bewertet werden, wie hoch Ihre Kunden Ihr Produkt bewerten und welche Art von Preiserhöhungen sie tolerieren würden.
  • Lagerbestände verwalten. Es ist immer wichtig, den Lagerbestand effizient zu verwalten, vor allem aber, wenn die Kosten steigen und die Unsicherheit hoch ist. Wenn Ihr Lager voll ist mit Waren, die einfach nicht in Bewegung sind, haben Sie Geld gebunden, das Ihr Geschäft bei stürmischem Wetter am Leben erhalten kann, ohne die Kosten an die Kunden weiterzugeben (oder zumindest zu minimieren, an wie viel dieser Kosten Sie weitergeben) Ihre Kunden). Bargeld ist das Lebenselixier Ihres Unternehmens. Stellen Sie sicher, dass Sie nur das Inventar kaufen und auffüllen, das sich bewegt.
  • Import- / Exportunternehmen müssen kommunizieren. Wenn Sie ein Import- / Exportunternehmen sind, sind die Zölle offensichtlich ein unmittelbares Problem. Richardson empfiehlt, in regelmäßigem Kontakt zu bleiben und Beziehungen zu staatlichen Devisenbeauftragten aufzubauen, die Sie über neue oder geänderte Richtlinien informieren und anleiten können.

"Das größte Problem für kleine Unternehmen ist das Management des Cashflows. Es ist der Sauerstoff für das Geschäft", sagte Richardson. "Wenn etwas den Cashflow bedroht, geben [Unternehmer] nichts mehr aus. Jede Art von Regulierung, Steuer oder Tarif, die wie eine zusätzliche Belastung aussieht, egal welches Geschäft Sie betreiben, verlangsamt Sie. Sie geben weniger aus, Sie sparen, Sie sehen zu." und warte, du hälst an deinem Geld fest. "

Aufgrund der Art der spezifischen Tarife sollten kleine Unternehmen, die expandieren oder neue Standorte errichten möchten, dies jetzt in Erwägung ziehen, bevor sich die Holz- und Stahltarife erheblich auf die Preise auswirken. Anstatt zu bauen, können Sie auch nach bestehenden Immobilien suchen. Benötigen Sie neue Büromöbel wie Schreibtische? Es könnte die Zeit sein, sie jetzt zu kaufen, bevor die Schnittholzpreise die Kosten in die Höhe treiben.

Wenn die vorgeschlagenen Zölle für chinesische Waren durchgehen, könnten sich die technischen Preise für Smartphones, Laptops, Fernseher und andere Elektronikgeräte erhöhen. Sie sollten daher bald alle neuen elektronischen Geräte kaufen, die Sie benötigen, oder in Betracht ziehen, überholte oder gebrauchte Geräte zu kaufen.

Wenn Sie auf dem Markt für diese Waren sind, sollten Sie erwägen, deren Kauf zu finanzieren, um die Auswirkungen künftiger Tarife zu vermeiden. Die Zölle werden nicht nur die Preise der betroffenen Waren langfristig erhöhen, sondern die Federal Reserve wird wahrscheinlich auch die Zinssätze weiter anheben, was bedeutet, dass es billiger ist, jetzt Geld zu leihen, als es auf lange Sicht wahrscheinlich sein wird. [Sie suchen nach einer Finanzierung, sind sich aber nicht sicher, wo Sie anfangen sollen? Hier sehen Sie einige der besten Geschäftsfinanzierungsoptionen.]

Natürlich könnten einige kleine Unternehmen von den Zöllen profitieren, wenn sie Waren verkaufen, die zuvor mit importierten Waren aus den Zielländern konkurrierten. Beispielsweise ist der Preis für amerikanischen Stahl bereits gestiegen, bleibt aber angesichts der Zölle für ausländischen Stahl die wettbewerbsfähigere Option.

Wie ist die aktuelle Landschaft, die erwarteten Auswirkungen und die zukünftigen Aussichten?

Die Trump-Regierung ist besorgt über das derzeitige Handelsdefizit der USA gegenüber der Welt. In der Hoffnung, Handelsdefizite zu schließen, ist die Haltung gegenüber Handelspartnern immer aggressiver geworden.

Neben Stahl- und Aluminiumzöllen, Schnittholzzöllen und möglichen Autozöllen haben die USA damit gedroht, Zölle auf Milliarden verschiedener chinesischer Waren zu erheben. China und andere Zielländer haben mit eigenen Zöllen auf eine Vielzahl von Produkten reagiert, darunter amerikanisches Schweinefleisch, Whisky, Maschinen, Tabak und Kohle.

Joseph Foudy, Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Leonard N. Stern School of Business der New York University, sagte, das Hauptmerkmal des globalen Handelsumfelds sei jetzt die Unsicherheit. Das macht es schwierig, die langfristigen Kosten des eskalierenden multilateralen Handelskonflikts zu bestimmen.

"Am schwierigsten ist es, nur die Unsicherheit des Marktes und diese Auswirkungen einzupreisen", sagte Foudy. "Der Aktienmarkt ist nervös, aber es gibt so viel Unsicherheit darüber, was die USA und andere auferlegen werden. Wir sehen, dass sie sich nervös bewegen, aber auf kein bestimmtes Ergebnis zusteuern. Dies verlangsamt die Unternehmensinvestitionen. Unsicherheit bedeutet, dass Unternehmen wissen müssen, was passiert." passiert oder sie stellen einfach Dinge auf Eis. "

Laut Foudy ist die Zukunft unklar. Das Hin und Her zwischen den USA und anderen Nationen könnte weiter zunehmen, oder die Zölle könnten einfach genutzt werden, um anderswo Zugeständnisse zu gewinnen, und die Turbulenzen werden nachlassen. Es ist schwer zu sagen, sagte er, besonders im Zeitalter der "Trumpianischen Unsicherheit".

"Ich könnte mir leicht vorstellen, dass dies zu einer Reihe von Missständen führen wird, bei denen jedes Land Schaden nimmt, das Marktvertrauen negativ beeinflusst wird und das BIP-Wachstum um ein Viertel oder ein halbes Prozent sinkt", sagte Foudy. "Aber es gibt so viel Unsicherheit darüber, ob die USA diese Drohungen durchsetzen werden und wie viele Zolldrohungen wirklich nur dazu dienen, Zugeständnisse in anderen Bereichen zu erhalten."

Wie Richardson schlug Foudy kleinen Unternehmen vor, jetzt günstige Angebote mit ihren Zulieferern auszuhandeln und sie, wenn möglich, langfristig an dieses Angebot zu binden. Dies könne den Unternehmen helfen, Kostensteigerungen ein oder zwei Jahre später zu vermeiden, wenn die Tarife gleich bleiben.

Auf der anderen Seite, so Foudy, könnten Sie durch die Vermeidung langfristiger Kundenbindungen flexibler Preise erhöhen, wenn Sie die Kosten an die Kunden weitergeben müssen. Teilen Sie ihnen jetzt jedoch die potenziellen Risiken mit, die sich aus Tarifen ergeben, damit sie nicht blind sind, wenn der Tag kommt, an dem Sie Ihre Preise anpassen müssen.

Schließlich, so Foudy, sollten kleine Unternehmen, die Auswirkungen auf einige wichtige Güter erwarten, diese jetzt bevorraten, bevor die Preise steigen. Dadurch könnten sie später viel Geld sparen, auch wenn die Vorlaufkosten kurzfristig wehtun könnten.

Auch wenn die Zölle aufrechterhalten werden, so Foudy, sind die tatsächlichen Auswirkungen dieser wirtschaftlichen Verschiebungen erst Jahre nach ihrer Einführung zu spüren. Für kleine Unternehmen, die sich Sorgen um tarifbedingte Kostensteigerungen machen, ist jetzt der richtige Zeitpunkt zum Handeln.