- 40% der Befragten gaben an, seit dem Abitur oder dem College vier oder mehr Jobs zu haben.
- Obwohl sie häufig den Arbeitsplatz gewechselt haben, gaben nur 10% der tausendjährigen Befragten an, unterbeschäftigt zu sein.
- Bei Werbeaktionen gaben 54% der Befragten an, die Notwendigkeit zu verstehen, "ihre Gebühren zu zahlen", bevor sie eine Werbeaktion erhalten.
Für viele Jahre bedeutete Karriere, einen Arbeitgeber zu finden und bis zur Pensionierung dabei zu bleiben. Laut einer neuen Umfrage dürften Millennials jedoch häufig den Arbeitsplatz wechseln, und sie sehen dies als einen notwendigen Schritt für den beruflichen Aufstieg an.
Laut der Millennial Manager Workplace Survey von 2019, die heute von Akumina veröffentlicht wurde, sind 75% der Millennials der Meinung, dass sich die Karrieren ihrer Mitarbeiter ständig ändern. Die Daten der Umfrage basieren auf Informationen, die von mehr als 1.000 Managern der mittleren bis oberen Führungsebene im Alter zwischen 18 und 36 Jahren bereitgestellt wurden. Das Unternehmen führte die Umfrage durch, um "Einblicke in die Realitäten der Karrierewege von Jahrtausend-Managern, die Bedürfnisse am Arbeitsplatz und die Technologiepräferenzen zu gewinnen".
"Millennials sind sowohl die größte Bevölkerungsgruppe als auch die am meisten missverstandenen", sagte David Maffei, Präsident von Akumina. "Unsere Daten zeigen, dass viele der negativen Stereotypen, die mit dieser Gruppe verbunden sind, entweder keinen Kontext haben oder völlig falsch sind."
Einer dieser Vorurteile lautete, dass Millennials "wenig arbeitsfähig und praktisch unüberschaubar" seien. Während 40% der Befragten angaben, seit dem Abitur oder dem College vier oder mehr Jobs gehabt zu haben, gaben die Forscher an, nur 10% fühlten sich unterbeschäftigt.
Um der Tendenz der Millennials zu begegnen, sich zwischen den Arbeitsplätzen zu bewegen, müssten die Unternehmen lernen, sich anzupassen. "Unternehmen müssen es vermeiden, unter veralteten Vorstellungen zu agieren, und stattdessen ihre Arbeitsplätze an den psychologischen und technologischen Bedürfnissen von Millennials ausrichten, die Führungspositionen einnehmen und den Geschäftserfolg vorantreiben."
Der Einsatz von Technologie zur Steigerung der Produktivität ist für Millennials selbstverständlich
Für ältere Generationen kann die Einführung neuer Technologien und Konzepte manchmal entmutigend sein, aber Millennials haben kaum Schwierigkeiten, sich anzupassen. Laut der Umfrage werden Millennial-Manager am ehesten neue Tools zur Steigerung der Produktivität einsetzen. Zusammenarbeit und Kommunikation waren die zweit- und drittgrößten Arbeitsplatzprobleme, die die Befragten laut Tech angehen können.
Unter den Tools, die Millennials zur Verfügung stehen, ist E-Mail das bevorzugte Tool für die Produktivität. E-Mails waren fast fünfmal beliebter als Slack. Slack wurde von Millennial Managern als zweitbestes Produktivitätsinstrument angesehen, war aber auch das zweitbestbeste Produktivitätsinstrument. Videokonferenzen waren das am wenigsten bevorzugte Werkzeug für die Produktivität.
Die meisten Befragten (62%) gaben an, dass an ihrem Arbeitsplatz nicht zu viele technische Hilfsmittel eingesetzt wurden. Beamte sagten, diese Zahl stehe in krassem Gegensatz zu anderen Arbeitsplatzberichten, die darauf hindeuten, dass Technologie die Produktion behindere.
Millennials, die bereit sind, bei der Suche nach Beförderungen zu arbeiten
Eines der größten Missverständnisse über Millennials ist, dass sie wollen, dass ihnen alles übergeben wird. Das Konzept einer Teilnahmetrophäe ist für immer mit dieser Generation verbunden. Laut der Umfrage gaben die meisten Befragten jedoch an, die Notwendigkeit zu verstehen, eine Führungsrolle zu übernehmen.
Als es um eine Beförderung ging, gaben 54% der Befragten an, dass sie verstanden haben, "ihre Gebühren zu zahlen und auf ihre Teilnahme zu warten". Darüber hinaus gaben 64% an, es sei angemessen, dass jemand bis zu zwei Jahre in einer Position bleibt, bevor er versucht, sich nach oben zu bewegen.
Selbst mit Blick auf höhere Positionen gaben 42% der Befragten an, dass sie "viel zu lernen" hatten und dankbar für die Chancen waren, die ihnen ihre Jobs boten.
Millennials verfolgen einen praxisorientierteren Managementansatz
Sobald sie eine Führungsposition innehatten, gaben die Forscher bekannt, dass Millennials mehr persönliches Feedback geben und versuchen, durch ihren Führungsstil Verbindungen zu knüpfen. Diese stilistischen Entscheidungen entsprächen weitgehend dem, was sie von ihren Managern erwarten.
Der Umfrage zufolge bevorzugen 47% der Millennial Manager eine persönliche Schulung ihrer Mitarbeiter und bieten einen personalisierten Aufstiegspfad. Darüber hinaus gaben 33% an, täglich Feedback zu geben, während 41% dies wöchentlich taten. Millennial-Manager gaben an, sie betrachteten die Bürozeiten mit dem CEO ihres Unternehmens eher als Top-Arbeitsplatzvorteil als als als Freizeiteinrichtungen.
