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Ein schwieriger Chef kann selbst die besten Jobs zum Albtraum machen. Zwischen Missmanagement, Narzissmus, Mikromanagement und Abwesenheit gibt es unzählige Möglichkeiten, ein schlechter Chef zu sein, und alle können zu einer schlechten Mitarbeiterbindung führen.

Laut einer Studie von BambooHR haben 44 Prozent der Fachkräfte ihren Job wegen eines schwierigen Chefs gekündigt. Mit einem guten Führer an der Spitze sind die Mitarbeiter in der Regel engagiert und produktiv und tragen zu einem positiven Arbeitsumfeld bei. Aber Mitarbeiter, die es ablehnen, dass ihr Chef Angst hat, zur Arbeit zu gehen, sind nicht verlobt und suchen sehr wahrscheinlich einen anderen Job. [Verwandte: Die 10 schlechtesten Boss-Verhaltensweisen]

RiseSmart-Karrieretrainer Michele D'Amico sagte, schlechte Chefs lassen sich normalerweise in drei Kategorien einteilen: Narzisst, Hands-off-Manager und Mikromanager. Wenn Sie einen dieser Cheftypen haben, geben Sie ihn noch nicht auf - lesen Sie diese schlechten Chefprofile und lernen Sie, wie Sie effektiv mit ihnen umgehen.

Der Narzisst

NarzisstInnen brauchen oft Bewunderung, können mit Kritik nicht umgehen und haben ein Gefühl der Berechtigung. Diese Chefs sehnen sich nach Lob und Anerkennung, geben es aber nur selten heraus.

Brandi Britton, Distriktpräsident der Personalagentur OfficeTeam von Robert Half, sagte, NarzisstInnen seien schwer zu arbeiten, weil sie oft die Bemühungen anderer untergraben und selten Personen für eine gut gemachte Arbeit anerkennen. Ein Narzisst schätzt oft die Ideen und die Arbeit der Mitarbeiter, aber sie geben anderen die Schuld, wenn Projekte schief gehen.

Britton schlägt vor, dass der beste Weg, mit einem narzisstischen Chef umzugehen, darin besteht, Lob und Anerkennung zu geben, um die Dinge auf einem gleichmäßigen Kurs zu halten. Aber lass sie nicht über dich treten. "Setzen Sie Grenzen und lassen Sie Ihren Manager wissen, ob es Verhalten gibt, das Sie nicht tolerieren können", sagte sie.

"Die beste Methode, mit einem Narzisst umzugehen, besteht darin, Abstand zu halten", sagte Steve Pritchard, Personalberater bei Giffgaff. "Seien Sie höflich, professionell und freundlich, aber seien Sie vorsichtig. Geben Sie keine persönlichen Informationen weiter, die gegen Sie verwendet werden könnten. Wenn diese aggressiv oder konfrontativ werden, führen Sie keine Auseinandersetzungen."

Pritchard schlägt auch vor, Grenzen zu setzen und auszusprechen, wenn sie die Grenze überschreiten. "Lassen Sie sie wissen, was sie zu Ihnen gesagt haben, war nicht akzeptabel und respektlos."

Der Hands-Off-Chef

Hands-off-Chefs geben nicht viel Richtung vor und überlassen Sie bei Projekten häufig Ihren eigenen Geräten. Einige verstehen die täglichen Abläufe Ihres Jobs nicht; Daher bieten sie weder Einblicke noch Hilfe. Dies kann für Mitarbeiter frustrierend sein, die sich wie auf einer Insel fühlen und nicht um Hilfe bitten können.

Lois Krause, HR-Expertin bei KardasLarson, sagte, der beste Weg, mit einem Chef aus der Hand umzugehen, bestehe darin, häufig mit ihm zu kommunizieren. Sie schlägt vor, regelmäßig Termine mit Ihrem Chef zu vereinbaren, um über Fragen und Bedenken zu sprechen.

"Um Ausfälle zu vermeiden, sollten Sie sich darauf einigen, welche Punkte Sie von Ihrem Manager überprüfen oder genehmigen lassen müssen und was Sie selbst tun können", fügte Britton hinzu. "Vereinbaren Sie einen regelmäßigen Check-in und zögern Sie nicht, klärende Fragen zu stellen, sobald sie auftreten."

Pritchard schlägt vor, einzelne wöchentliche Meetings einzurichten, um Projekte zu besprechen, Anweisungen zu erhalten und Ihre Bedenken zu äußern.

"Tun Sie Ihr Bestes, um eine kontinuierliche Kommunikation mit ihnen aufrechtzuerhalten", sagte er. "E-Mails sind der beste Weg, dies zu tun. Sie halten alles schriftlich fest, und Sie können aufzeichnen, wie oft Sie sie nach Antworten und Entscheidungen durchsuchen mussten."

Der Mikromanager

Krause merkte an, dass Mikromanager schwierig sind, weil sie oft denken, dass sie alles tun müssen und das Gefühl haben müssen, die Kontrolle zu haben.

"Sie denken tatsächlich, dass das ihre Aufgabe ist", sagte sie. "Sie sind nicht glücklich, wenn sie Ihre Arbeit nicht korrigieren."

Die Mitarbeiter sollten immer mit ihren Managern kommunizieren. Dies ist jedoch besonders wichtig, da sie in der Regel Perfektionisten mit Vertrauensproblemen sind.

"Nehmen Sie eine Philosophie ohne Überraschungen an", sagte Phil La Duke, Global Principal Consultant bei ERM. "Benachrichtigen Sie sofort Ihren Chef, wenn etwas schief gelaufen ist oder wenn Sie mit jemandem über das Projekt gesprochen haben - Mikromanager können etwas paranoid sein." La Duke empfahl, scharf zu bleiben, Termine einzuhalten und zu vermeiden, eine Haltung einzunehmen, wenn Ihr Chef offensichtlich nicht vertrauenswürdig ist.

"Denken Sie daran, dass Sie da sind, um den Chef zu unterstützen", fügte D'Amico hinzu, "unabhängig von ihrem Führungsstil."

Tipps zum Umgang mit schlechten Chefs

1. Kommunizieren Sie immer. Kommunikation ist der Schlüssel zum Geschäft. Es ist auch wichtig, einen Chef bei Laune zu halten - egal wie großartig oder schwierig er ist.

"Verwenden Sie E-Mail, um zu klären, was der Chef von Ihnen verlangt, und halten Sie sie auf dem Laufenden", sagte D'Amico.

2. Gespräche dokumentieren. D'Amico empfiehlt auch, Gespräche zu dokumentieren. Dies ist hilfreich für eine spätere Klärung oder wenn Sie Hilfe von der Personalabteilung erhalten möchten.

3. Stehe für dich selbst auf. Wenn Ihr Chef anfängt, sich wie ein Tyrann zu verhalten, ist es wichtig, für sich selbst einzustehen und sich kühl, aber selbstbewusst zu präsentieren, sagte Britton.

"Erklären Sie die Gründe für Ihre Entscheidungen und antizipieren Sie die Fragen, damit Sie bereit sind, Ihre Haltung zu argumentieren", sagte sie. "Diese Art von Chef neigt dazu, nach dem Hören der Stimme der Vernunft nachzulassen."

4. Versuchen Sie, sich in Ihren Chef hineinzuversetzen. Ist dies ihr erstes Mal als Chef? Sind sie mit ihrer aktuellen Position überfordert? Pritchard schlägt vor, darüber nachzudenken, warum Ihr Chef so handelt, wie er es tut. Meistens wissen diese Bosse nicht, dass sie schlechte Bosse sind.

5. Treffen Sie sich mit HR. "Wenn Sie mit Ihrem Vorgesetzten alles getan haben, um eine herausfordernde Situation zu verbessern, und sich nichts ändert, sprechen Sie mit Ihrer Personalabteilung, um zu besprechen, wie Sie mit der Situation umgehen können", sagte Britton.

6. Haben Sie ein Exit-Interview. Wenn Sie nicht in der Lage sind, mit Ihrem Chef umzugehen, und sich letztendlich dafür entscheiden, das Unternehmen zu verlassen, versuchen Sie, ein Exit-Interview mit der Personalabteilung zu führen. Ihr Feedback kann einem anderen Mitarbeiter den Ärger ersparen, mit einem schlechten Chef umzugehen.

"Seien Sie ehrlich bei der Weitergabe Ihres Feedbacks, aber halten Sie es konstruktiv und professionell", sagte Britton. "Ihre Kommentare und Vorschläge können sich möglicherweise positiv auswirken."