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Führung ist nicht immer einfach. Zu verstehen, wie Sie Ihr Team am besten motivieren, die Moral halten und die Leistung optimieren können, kann eine ziemliche Belastung sein, und es ist nicht immer einfach zu wissen, was zu tun ist. Das vorherrschende Konzept der Führung verbindet in der Regel Stärke und Selbstvertrauen mit Erfolg. In einem modernen Geschäftsumfeld sieht die Führung jedoch häufig anders aus. Was macht eine gute Führungskraft aus und wie können Sie Ihren eigenen Führungsstil verbessern?

Diese TED-Lautsprecher bieten Einblicke, die das Führen effektiver beleuchten.

1. "Was es braucht, um ein großartiger Führer zu sein"

In diesem TED-Vortrag diskutiert Führungsexpertin Roselinde Torres die Zutaten, die einen großartigen Führer ausmachen. Laut Torres sind die Fähigkeit, kommende Veränderungen zu antizipieren, verschiedene Teams mit unterschiedlichen Perspektiven aufzubauen und die Bereitschaft, aus der Tradition auszubrechen, um neue Lösungen zu finden, entscheidende Aspekte, um eine bessere Führungskraft zu werden. Torres schlägt vor, dass Führungskräfte sich drei Fragen stellen und dann ihr eigenes Verhalten und das, was sie ändern können, um effektiver zu sein, kritisch untersuchen:

  • Wo freue ich mich auf Veränderungen?
  • Was ist das Diversitätsmaß meines Netzwerks?
  • Bin ich mutig genug, mit der Vergangenheit zu brechen?

2. "Die überraschenden Gewohnheiten der ursprünglichen Denker"

Der Organisationspsychologe Adam Grant bricht die Merkmale der ursprünglichen Denker auf, die ihn überraschten, nachdem er eine frühe Gelegenheit verpasst hatte, in Warby Parker zu investieren. Oftmals scheinen originelle Denker, denen dies gelungen ist, unantastbar oder jenseits der Welt zu sein, doch Grant argumentiert, dass sie sehr menschlich sind.

Ursprüngliche Denker, sagte er, sind oft Zauderer, die voller Zweifel und Ängste über ihre Ideen sind, von denen viele einfach nur schlecht sind. Trotz dieser Eigenschaften oder vielleicht auch wegen dieser kommen originelle Denker oft auf kreative Lösungen, die sie auf die Höhe des Erfolgs führen.

3. "Tägliche Führung"

In diesem TED-Vortrag beklagt Drew Dudley die Tatsache, dass wir die Idee der "Führung" hervorgehoben und für einige Auserwählte reserviert haben. Stattdessen ermutigt er uns alle, uns als alltägliche Führungskräfte zu betrachten, die in scheinbar unbedeutenden Interaktionen erhebliche Auswirkungen auf das Leben unserer Mitmenschen haben können.

Dudleys Anekdote darüber, wie er das Leben eines anderen verändert hat, geht mit einer Interaktion einher, an die er sich nicht einmal erinnert, und er fordert uns alle auf, jeden Tag darüber nachzudenken, wie wir für die Menschen um uns herum führend sein können.

4. "Was ich gelernt habe, indem ich alles aufgegeben habe, was ich als Anführer wusste"

Jim Whitehurst war der Anführer von Delta Air Lines, der in der Tradition von Top-Down-Führung und Unternehmensgrundlagen aufkam. Als er zu Red Hat kam, einem Open-Source-Software-Unternehmen, fand Whitehurst eine Unternehmenskultur, die schockierend war, wenn es darum ging, Direktiven zu missachten und Managern mitzuteilen, dass ihre Ideen schlecht waren.

Anstatt sich dieser Kultur zu widersetzen, beobachtete Whitehurst die Ergebnisse und stellte mit Sicherheit fest, dass diese Art des kollaborativen Pushbacks den Erfolg ankurbelte. Anstatt zu behaupten, dass Führungskräfte Edikte von oben heraus erlassen sollten und mehr wissen als ihre Untergebenen, stellte Whitehurst fest, dass es bei einer erfolgreichen Führung darum geht, Entscheidungen zu ändern, wie es die Umstände erfordern, und den richtigen Personen die richtigen Informationen zu geben, damit sie unabhängig handeln können der Geschäftsführung zur Verbesserung des Unternehmens.

5. "Wie viele Regeln Sie davon abhalten, Dinge zu erledigen"

Wir verstehen Führungskräfte oft als Menschen, die Regeln und Verfahren umsetzen. Die Produktivität muss überwacht und gemessen werden, und die Verantwortlichkeiten müssen klar umrissen sein, so die gängige Weisheit.

Yves Morieux argumentiert, dass zu viele Regeln und zu viele Messungen die Produktivität beeinträchtigen und die Fähigkeit der Teams, effektiv zusammenzuarbeiten, beeinträchtigen. Stattdessen sollte die Zusammenarbeit das Kronjuwel von Organisationen sein.

Wenn Strukturen, Prozesse und Systeme restriktiv werden, können Teams laut Morieux nicht effektiv zusammenarbeiten, um das Ziel zu erreichen. Gute Führungskräfte wissen, wann sie messen und wann sie loslassen müssen. Ein Gleichgewicht zu finden, das eine optimale Zusammenarbeit ermöglicht, ist laut Morieux der Schlüssel zum Erfolg.