Anonim
Shutterstock / FlamingoBilder

Wenn Sie mit einem Unternehmer oder Kleinunternehmer sprechen, werden Sie schnell feststellen, dass die Gründung eines Unternehmens viel Arbeit erfordert. Eine Geschäftsidee zu generieren ist ein guter Ausgangspunkt, aber eine Idee wird nicht mühelos zu einem Geschäft. Einige aufstrebende Unternehmer verstehen die Anstrengungen, die zur Gründung eines Unternehmens erforderlich sind, sind jedoch möglicherweise nicht mit den vielen Schritten vertraut, die zur Gründung eines Unternehmens erforderlich sind. Wenn Sie bereit sind, sich um den Aufbau eines Unternehmens zu bemühen, müssen Sie die Schritte kennen, die zum Erreichen Ihrer Ziele erforderlich sind.

Aufgaben wie das Benennen des Unternehmens und das Erstellen eines Logos liegen auf der Hand, aber was ist mit den weniger angekündigten, ebenso wichtigen Schritten? Ob es um die Festlegung Ihrer Geschäftsstruktur oder die Ausarbeitung einer detaillierten Marketingstrategie geht, die Arbeitslast kann sich schnell erhöhen. Befolgen Sie diese 10-stufige Checkliste, um Ihr Unternehmen von einer Glühbirne über dem Kopf in eine reale Einheit zu verwandeln, anstatt mit den Rädern herumzudrehen und zu raten, wo Sie anfangen sollen.

In diesem Artikel…

1. Verfeinern Sie Ihre Idee.

2. Schreiben Sie einen Geschäftsplan.

3. Bewerten Sie Ihre Finanzen.

4. Bestimmen Sie Ihre rechtliche Unternehmensstruktur.

5. Registrieren Sie sich bei der Regierung und IRS.

6. Abschluss einer Versicherung.

7. Bauen Sie Ihr Team auf.

8. Wählen Sie Ihre Lieferanten.

9. Brande dich und mach Werbung.

10. Wachsen Sie Ihr Geschäft.

1. Verfeinern Sie Ihre Idee.

Wenn Sie überlegen, ein Unternehmen zu gründen, haben Sie wahrscheinlich bereits eine Vorstellung davon, was Sie verkaufen möchten oder zumindest welchen Markt Sie betreten möchten. Führen Sie eine schnelle Suche nach bestehenden Unternehmen in der von Ihnen ausgewählten Branche durch. Erfahren Sie, was die aktuellen Markenführer tun, und finden Sie heraus, wie Sie es besser machen können. Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihr Unternehmen etwas liefern kann, das andere Unternehmen nicht liefern (oder dasselbe, aber schneller und billiger), haben Sie eine solide Idee und sind bereit, einen Geschäftsplan zu erstellen.

"Mit den Worten von Simon Sinek: Beginnen Sie immer mit dem Warum", sagte Glenn Gutek, CEO von Awake Consulting and Coaching. "Es ist gut zu wissen, warum Sie Ihr Unternehmen gründen. In diesem Prozess kann es sinnvoll sein, zu unterscheiden, ob das Unternehmen einem persönlichen Warum oder einem marktwirtschaftlichen Warum dient. Wenn sich Ihr Warum darauf konzentriert, einem Bedarf auf dem Markt gerecht zu werden wird der Umfang Ihres Geschäfts immer größer sein als ein Geschäft, das auf ein persönliches Bedürfnis ausgerichtet ist. "

Eine weitere Möglichkeit besteht darin, ein Franchise-Unternehmen eines etablierten Unternehmens zu eröffnen. Das Konzept, die Markenverfolgung und das Geschäftsmodell sind bereits vorhanden. Alles, was Sie brauchen, ist ein guter Standort und die Mittel, um Ihren Betrieb zu finanzieren. Unabhängig davon, für welche Option Sie sich entscheiden, ist es wichtig, die Gründe für Ihre Idee zu verstehen. Stephanie Desaulniers, Director of Operations und Women's Business Programs im Covation Center, warnt Unternehmerinnen davor, einen Geschäftsplan zu verfassen oder sich Gedanken über einen Unternehmensnamen zu machen, bevor sie den Wert der Idee festnageln.

"Viele Leute denken, sie haben eine großartige Idee und eröffnen ihr Geschäft, ohne darüber nachzudenken, wer ihre Kunden sein werden oder warum diese Leute sie kaufen oder einstellen möchten", sagte Desaulniers. "Zweitens muss geklärt werden, warum Sie mit diesen Kunden zusammenarbeiten möchten. Haben Sie eine Leidenschaft dafür, das Leben der Menschen zu erleichtern? Oder möchten Sie gerne Kunst schaffen, um ihrer Welt Farbe zu verleihen? Das Erkennen dieser Antworten hilft, Ihre Mission zu klären. Drittens möchten Sie um zu definieren, wie Sie Ihren Kunden diesen Wert bieten und wie Sie diesen Wert auf eine Weise kommunizieren, die sie bereit sind zu zahlen. "

Während der Ideenfindungsphase müssen Sie die wichtigsten Details ausbügeln. Wenn Sie an der Idee nicht leidenschaftlich interessiert sind oder wenn es keinen Markt für Ihre Kreation gibt, ist es möglicherweise an der Zeit, andere Ideen zu entwickeln.

2. Schreiben Sie einen Geschäftsplan.

Sobald Sie Ihre Idee umgesetzt haben, müssen Sie sich einige wichtige Fragen stellen: Was ist der Zweck Ihres Geschäfts? An wen verkaufen Sie? Was sind Ihre Endziele? Wie finanzieren Sie Ihre Gründungskosten? Diese Fragen können in einem gut verfassten Geschäftsplan beantwortet werden.

Viele Fehler werden von neuen Unternehmen begangen, die sich in die Dinge stürzen, ohne über diese Aspekte des Geschäfts nachzudenken. Sie müssen Ihren Zielkundenstamm finden. Wer wird Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung kaufen? Wenn Sie keine Beweise dafür finden, dass eine Nachfrage nach Ihrer Idee besteht, worum geht es dann?

Eine gründliche Marktforschung auf Ihrem Gebiet und die demografische Analyse potenzieller Kunden ist ein wichtiger Bestandteil der Erstellung eines Geschäftsplans. Dies beinhaltet die Durchführung von Umfragen, das Halten von Fokusgruppen und die Erforschung von SEO und öffentlichen Daten. Eine Anleitung zur Durchführung von Marktforschungen finden Sie auf unserer Schwestersite Business.com. Es ist auch eine gute Idee, eine Exit-Strategie in Betracht zu ziehen, wenn Sie Ihren Geschäftsplan erstellen. Wenn Sie sich ein Bild davon machen, wie Sie das Geschäft letztendlich verlassen, müssen Sie in die Zukunft blicken.

"Zu oft sind neue Unternehmer so begeistert von ihrem Geschäft und sind sich sicher, dass jeder überall ein Kunde sein wird, dass sie, wenn überhaupt, nur sehr wenig Zeit haben, um den Plan für den Austritt aus dem Geschäft aufzuzeigen", sagte Josh Tolley, CEO von Tribal Holdings und Kavana. "Wenn Sie in ein Flugzeug einsteigen, was zeigen sie Ihnen als Erstes? Wie steigen Sie aus? Wenn Sie in einen Film gehen, worauf wird hingewiesen, bevor das Feature abgespielt wird? Wo sind die Ausgänge? Ihre erste Woche." Im Kindergarten stellen sie alle Kinder in einer Reihe auf und bringen ihnen Feuerlöschübungen bei, um das Gebäude zu verlassen. Ich habe zu oft Geschäftsleute gesehen, die nicht über drei oder vier festgelegte Ausstiegswege verfügen. Dies hat zu einem niedrigeren Unternehmenswert und sogar zu einer Senkung des Unternehmenswerts geführt zerstörte familiäre Beziehungen. "

Mithilfe eines Geschäftsplans können Sie herausfinden, wohin sich Ihr Unternehmen bewegt, wie es potenzielle Schwierigkeiten bewältigen kann und was Sie zur Aufrechterhaltung des Geschäfts benötigen. Eine vollständige Anleitung zum Verfassen Ihres Plans finden Sie hier. Wenn Sie bereit sind, Stift auf Papier zu bringen, können diese kostenlosen Vorlagen hilfreich sein.

3. Bewerten Sie Ihre Finanzen.

Die Gründung eines Unternehmens hat einen Preis, daher müssen Sie festlegen, wie Sie diese Kosten decken möchten. Haben Sie die Mittel, um Ihr Startup zu finanzieren, oder müssen Sie sich Geld leihen? Wenn Sie vorhaben, Ihren derzeitigen Job zu verlassen, um sich auf Ihr Geschäft zu konzentrieren, haben Sie Geld, um sich selbst zu unterstützen, bis Sie anfangen, Gewinn zu machen? Finden Sie heraus, wie viel Sie brauchen werden.

Experten sind sich im Allgemeinen einig, dass Start-up-Unternehmen häufig scheitern, weil ihnen das Geld zu schnell ausgeht, bevor sie Gewinne erzielen. Es ist nie eine schlechte Idee, die Menge an Startkapital, die Sie benötigen, zu überschätzen, da es eine Weile dauern kann, bis das Unternehmen beginnt, nachhaltige Einnahmen zu erzielen. Außerdem sollten Sie bei der Unternehmensgründung nicht zu viel ausgeben. Verstehen Sie die Arten von Einkäufen, die für Ihr Unternehmen sinnvoll sind, und vermeiden Sie zu hohe Ausgaben für neue Geräte, mit denen Sie Ihre Geschäftsziele nicht erreichen können.

"Viele Startups tendieren dazu, Geld für unnötige Dinge auszugeben", sagte Jean Paldan, Gründer und CEO von Rare Form New Media. "Wir haben mit einem Start-up gearbeitet, das zwei Mitarbeiter hatte, aber einen riesigen Betrag für Büroflächen ausgegeben hat, in die 20 Personen passen. Außerdem haben sie einen professionellen High-End-Drucker geleast, der besser für ein 100-köpfiges Team geeignet ist (es hatte Schlüsselkarten, um herauszufinden, wer das ist) Drucken, was und wann). Geben Sie so wenig wie möglich für den Start aus und nur für die Dinge, die für das Wachstum und den Erfolg Ihres Unternehmens unerlässlich sind. Luxus kann entstehen, wenn Sie sich etabliert haben. "

Wenn Sie finanzielle Unterstützung benötigen, ist ein kommerzieller Kredit über eine Bank ein guter Ausgangspunkt, obwohl diese oft schwer zu sichern sind. Wenn Sie kein Bankdarlehen aufnehmen können, können Sie ein Darlehen für kleine Unternehmen über die Small Business Administration (SBA) oder einen alternativen Kreditgeber beantragen. [Siehe verwandte Geschichte: Best Alternative Small Business Loans]

Startups, die im Vorfeld erhebliche finanzielle Mittel benötigen, sollten einen Investor in Betracht ziehen. Investoren können einem jungen Unternehmen mehrere Millionen Dollar oder mehr zur Verfügung stellen, mit der Erwartung, dass die Geldgeber eine praktische Rolle bei der Führung Ihres Geschäfts spielen. Alternativ können Sie eine Crowdfunding-Kampagne für Aktien starten, um kleinere Beträge von mehreren Geldgebern zu sammeln. Crowdfunding hat in den letzten Jahren zahlreichen Unternehmen geholfen, und es gibt Dutzende von zuverlässigen Crowdfunding-Plattformen, die für verschiedene Arten von Unternehmen entwickelt wurden. Es ist keine Herausforderung, eine gute Option für Ihr Unternehmen zu finden, wenn Sie eine Crowdfunding-Kampagne starten.

Weitere Informationen zu diesen Kapitalquellen finden Sie in unserem Leitfaden zu Finanzierungsoptionen für Startups.

Anmerkung der Redaktion: Sie suchen Informationen zu Geschäftskrediten? Füllen Sie den unten stehenden Fragebogen aus und Sie werden von den Kreditgebern kontaktiert, um Ihre Kreditbedürfnisse zu besprechen.

Käuferzone Widget

4. Bestimmen Sie Ihre rechtliche Unternehmensstruktur.

Bevor Sie Ihr Unternehmen registrieren können, müssen Sie entscheiden, um welche Art von Unternehmen es sich handelt. Ihre Geschäftsstruktur hat einen rechtlichen Einfluss auf die Art und Weise, wie Sie Ihre Steuern einreichen, und auf Ihre persönliche Haftung, wenn etwas schief geht.

Wenn Sie das Unternehmen vollständig selbst besitzen und die Verantwortung für alle Schulden und Verpflichtungen übernehmen möchten, können Sie sich als Einzelunternehmer anmelden. Seien Sie gewarnt, dass sich diese Route direkt auf Ihr Guthaben auswirken kann. Alternativ bedeutet eine Partnerschaft, wie der Name schon sagt, dass zwei oder mehr Personen als Geschäftsinhaber persönlich haftbar gemacht werden. Sie müssen nicht alleine gehen, wenn Sie einen Geschäftspartner finden, der Ihre eigenen Fähigkeiten ergänzt. In der Regel ist es eine gute Idee, jemanden in den Mix aufzunehmen, damit Ihr Geschäft floriert.

Wenn Sie Ihre persönliche Haftung von der Haftung Ihres Unternehmens trennen möchten, können Sie erwägen, eine von mehreren Arten von Unternehmen zu gründen. Dies macht ein Unternehmen zu einer von seinen Eigentümern getrennten Einheit. Daher können Unternehmen Eigentum besitzen, Haftung übernehmen, Steuern zahlen, Verträge abschließen, klagen und wie jede andere Person verklagt werden. Eine der gebräuchlichsten Strukturen für kleine Unternehmen ist jedoch die Limited Liability Corporation (LLC). Diese hybride Struktur hat den rechtlichen Schutz einer Gesellschaft und berücksichtigt gleichzeitig die Steuervorteile einer Personengesellschaft.

"Unternehmen, insbesondere C-Corporations, eignen sich besonders für neue Unternehmen, die in naher Zukunft an die Börse gehen oder Finanzmittel von Risikokapitalgebern erhalten möchten", sagte Deryck Jordan, Managing Attorney bei Jordan Counsel.

Letztendlich liegt es an Ihnen, zu bestimmen, welcher Entitätstyp für Ihre aktuellen Bedürfnisse und zukünftigen Geschäftsziele am besten geeignet ist. Weitere Details zu den verschiedenen Geschäftsstrukturen finden Sie hier. Wenn Sie sich nur schwer entscheiden können, ist es keine schlechte Idee, die Entscheidung mit einem Unternehmens- oder Rechtsberater zu besprechen.

5. Registrieren Sie sich bei der Regierung und IRS.

Um eine offiziell anerkannte Geschäftseinheit zu werden, müssen Sie sich bei der Regierung registrieren lassen. Unternehmen benötigen ein Dokument "Satzung", das Ihren Firmennamen, Geschäftszweck, Unternehmensstruktur, Aktieninformationen und andere Informationen zu Ihrem Unternehmen enthält. Andernfalls müssen Sie nur Ihren Firmennamen registrieren. Dies kann Ihr gesetzlicher Name sein, ein fiktiver Name "Geschäfte machen als" (wenn Sie der Einzelunternehmer sind) oder der Name, den Sie für Ihr Unternehmen gefunden haben. Möglicherweise möchten Sie auch Maßnahmen ergreifen, um Ihren Firmennamen für zusätzlichen Rechtsschutz zu kennzeichnen.

Nachdem Sie Ihr Unternehmen registriert haben, müssen Sie möglicherweise eine Arbeitgeber-Identifikationsnummer (EIN) vom IRS erhalten. Während dies für Einzelunternehmen ohne Mitarbeiter nicht erforderlich ist, möchten Sie möglicherweise trotzdem einen Antrag stellen, um Ihre persönlichen und geschäftlichen Steuern voneinander zu trennen, oder um sich später die Mühe zu sparen, wenn Sie sich entscheiden, eine andere Person einzustellen. Das IRS hat eine Checkliste zur Verfügung gestellt, um festzustellen, ob Sie ein EIN benötigen, um Ihr Unternehmen zu führen. Wenn Sie ein EIN benötigen, können Sie sich kostenlos online registrieren.

Sie müssen auch bestimmte Formulare einreichen, um Ihre Bundes- und Landeseinkommensteuerpflichten zu erfüllen. Welche Formulare Sie benötigen, hängt von Ihrer Unternehmensstruktur ab. Eine vollständige Liste der Formulare, die jeder Entitätstyp benötigt, finden Sie auf der SBA-Website. Dort finden Sie auch landesspezifische Steuerverpflichtungen. Einige Unternehmen benötigen möglicherweise auch Bundes- oder Landeslizenzen und -genehmigungen, um tätig zu werden. Sie können die Datenbank des SBA verwenden, um nach Lizenzanforderungen nach Bundesstaat und Unternehmensart zu suchen.

"Sie könnten versucht sein, ein PayPal-Konto und eine Social-Media-Plattform zu nutzen, aber wenn Sie mit einer soliden Grundlage beginnen, hat Ihr Unternehmen auf lange Sicht weniger Probleme", sagte Natalie Pierre-Louis, eine Anwältin bei NPL-Beratung.

6. Abschluss einer Versicherung.

Es mag Ihnen in den Sinn kommen, als würden Sie sich irgendwann "darum kümmern", aber der Kauf der richtigen Versicherung für Ihr Unternehmen ist ein wichtiger Schritt, der vor dem offiziellen Start erfolgen sollte. Der Umgang mit Vorfällen wie Sachschaden, Diebstahl oder sogar einer Kundenklage kann kostspielig sein, und Sie müssen sicherstellen, dass Sie angemessen geschützt sind.

Wenn in Ihrem Unternehmen Mitarbeiter beschäftigt sein werden, müssen Sie mindestens eine Arbeitnehmerentschädigungs- und Arbeitslosenversicherung abschließen. Abhängig von Ihrem Standort und Ihrer Branche können auch andere Arten von Versicherungsschutz erforderlich sein. Den meisten kleinen Unternehmen wird jedoch empfohlen, eine allgemeine Haftpflichtversicherung (GL) oder eine Unternehmensversicherung abzuschließen. Der GL deckt Sach-, Personen- und Personenschäden für Sie oder Dritte ab.

Wenn Ihr Unternehmen eine Dienstleistung erbringt, können Sie auch eine Berufshaftpflichtversicherung in Betracht ziehen. Es deckt Sie ab, wenn Sie etwas falsch machen oder es versäumen, etwas zu tun, das Sie während des Betriebs Ihres Unternehmens hätten tun sollen. Erfahren Sie hier mehr über die Arten von Versicherungspolicen, die Ihr Unternehmen möglicherweise benötigt.

7. Bauen Sie Ihr Team auf.

Wenn Sie nicht vorhaben, Ihr einziger Mitarbeiter zu sein, müssen Sie ein großartiges Team einstellen, um Ihr Unternehmen auf den Weg zu bringen. Joe Zawadzki, CEO und Gründer von MediaMath, sagte, Unternehmer müssten dem "People" -Element ihres Unternehmens die gleiche Aufmerksamkeit schenken, die sie ihren Produkten schenken.

"Ihr Produkt wird von Menschen gebaut", sagte Zawadski. "Das Erkennen Ihres Gründungsteams, das Verstehen, welche Lücken bestehen, und das [Bestimmen], wie und wann Sie diese schließen, sollten oberste Priorität haben. Herauszufinden, wie das Team zusammenarbeiten wird … ist ebenso wichtig. Rollen und Verantwortung definieren, Arbeitsteilung, wie Feedback zu geben oder wie man zusammenarbeitet, wenn sich nicht alle im selben Raum befinden, erspart Ihnen viele Kopfschmerzen. "

Unter https://www.businessnewsdaily.com finden Sie Tipps zum Aufbau eines großartigen Startup-Teams.

8. Wählen Sie Ihre Lieferanten.

Ein Unternehmen zu führen kann überwältigend sein, und Sie und Ihr Team werden wahrscheinlich nicht in der Lage sein, alles alleine zu erledigen. Hier kommen Drittanbieter ins Spiel. Unternehmen in allen Branchen, von HR- bis hin zu Geschäftstelefonsystemen, arbeiten mit Ihnen zusammen und helfen Ihnen, Ihr Geschäft besser zu führen.

Bei der Suche nach B2B-Partnern müssen Sie sorgfältig auswählen. Diese Unternehmen haben Zugriff auf wichtige und potenziell sensible Geschäftsdaten. Daher ist es wichtig, jemanden zu finden, dem Sie vertrauen können. In unserem Leitfaden zur Auswahl von Geschäftspartnern haben unsere Experten empfohlen, potenzielle Anbieter nach ihrer Erfahrung in Ihrer Branche, ihrer Erfolgsbilanz bei bestehenden Kunden und dem Wachstum zu fragen, das sie anderen Kunden ermöglicht haben.

Business News Daily bietet Bewertungen der besten Anbieter in einer Vielzahl von B2B-Produkt- und Servicekategorien. Besuchen Sie unseren Abschnitt Find a Solution, um unsere Empfehlungen zu finden.

9. Brande dich und mach Werbung.

Bevor Sie mit dem Verkauf Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung beginnen, müssen Sie Ihre Marke aufbauen und eine Anhängerschaft von Leuten gewinnen, die bereit sind, zu springen, wenn Sie Ihre wörtlichen oder bildlichen Türen für das Geschäft öffnen.

Erstellen Sie ein Logo, mit dem sich Ihre Marke leicht identifizieren lässt, und verwenden Sie es konsequent auf allen Plattformen, einschließlich Ihrer wichtigen Unternehmenswebsite. Nutzen Sie die sozialen Medien, um Ihr neues Unternehmen bekannt zu machen, vielleicht als Werbemittel, um Ihren Followern nach dem Start Coupons und Rabatte anzubieten. Stellen Sie sicher, dass Sie diese digitalen Assets auch mit relevanten, interessanten Inhalten über Ihr Unternehmen und Ihre Branche auf dem neuesten Stand halten. Laut Ruthann Bowen, Spezialistin für Kundenbeziehungen bei EastCamp Creative, haben zu viele Startups eine falsche Einstellung zu ihren Websites.

"Das Problem ist, dass sie ihre Website als Kosten und nicht als Investition betrachten", sagte Bowen. "Im heutigen digitalen Zeitalter ist das ein großer Fehler. Kleinunternehmer, die wissen, wie wichtig es ist, eine großartige Online-Präsenz zu haben, müssen mit einem starken Einstieg beginnen."

Die Erstellung eines Marketingplans, der über Ihre Markteinführung hinausgeht, ist unerlässlich, um eine Kundschaft aufzubauen, indem Sie Ihr Unternehmen kontinuierlich bekannt machen. Dieser Prozess ist gerade am Anfang genauso wichtig wie die Bereitstellung eines Qualitätsprodukts oder einer Qualitätsdienstleistung.

Weitere Informationen zum Erstellen eines effektiven Marketingplans für Ihr Unternehmen finden Sie in unserem Leitfaden hier.

10. Wachsen Sie Ihr Geschäft.

Ihr Start und Ihr erster Verkauf sind nur der Anfang Ihrer Aufgabe als Unternehmer. Um Profit zu machen und über Wasser zu bleiben, müssen Sie Ihr Geschäft immer weiter ausbauen. Es wird Zeit und Mühe kosten, aber Sie werden aus Ihrem Geschäft herauskommen, was Sie hineingesteckt haben.

Die Zusammenarbeit mit etablierten Marken in Ihrer Branche ist eine großartige Möglichkeit, um Wachstum zu erzielen. Wenden Sie sich an andere Unternehmen oder sogar an einflussreiche Blogger und fordern Sie im Austausch für ein kostenloses Produktmuster oder eine kostenlose Dienstleistung Werbung an. Arbeiten Sie mit einer Wohltätigkeitsorganisation zusammen und engagieren Sie sich freiwillig für einen Teil Ihrer Zeit oder Ihrer Produkte, um Ihren Namen bekannt zu machen. In diesem Artikel bietet Business News Daily einige Vorschläge für ein schnelles Wachstum.

Mit diesen Tipps können Sie Ihr Unternehmen auf den Weg bringen und auf Wachstumskurs gehen. Es gibt jedoch nie einen perfekten Plan. Sie möchten sichergehen, dass Sie sich gründlich auf die Gründung eines Unternehmens vorbereiten, aber es wird mit ziemlicher Sicherheit schief gehen. Um ein erfolgreiches Geschäft zu führen, müssen Sie sich an veränderte Situationen anpassen.

"Seien Sie bereit, sich anzupassen", sagte Stephanie Murray, CEO und Gründerin von Fiddlestix Candy Co. "Es gibt ein Sprichwort im Militär, dass" kein Plan den ersten Kontakt überlebt ", was bedeutet, dass Sie den besten Plan der Welt haben können, aber sobald Es ist in Aktion, Dinge ändern sich, und Sie müssen bereit und gewillt sein, sich schnell anzupassen und Probleme zu lösen. Als Unternehmer liegt Ihr Wert darin, Probleme zu lösen, sei es Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung, Probleme für andere Menschen zu lösen oder Probleme in Ihrem Unternehmen zu lösen Organisation."