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Eine Arbeitskultur, die für alle Mitarbeiter gleiche Wettbewerbsbedingungen schafft, kann nicht nur aus ethischer Sicht von Vorteil sein. Laut einer Untersuchung von Accenture könnte die Gleichstellung der Mitarbeiter auch Innovation und Wachstum fördern.

Accentures Bericht „Getting to Equal 2019“, der heute veröffentlicht wurde, ergab, dass amerikanische Mitarbeiter mit fast 500 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit eine innovative Denkweise in Unternehmen vertreten, die eine Kultur der Gleichstellung pflegen.

"In Zeiten weit verbreiteter Störungen müssen Unternehmen und Organisationen mit kontinuierlicher Innovation reagieren, um erfolgreich zu sein", sagte Julie Sweet, Co-Autorin und CEO von Accenture North America. "Unsere Untersuchungen machen deutlich, dass die Nutzung der Kraft der Arbeitsplatzkultur für die Freisetzung von Innovationen im gesamten Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist."

Laut Accenture basiert die jüngste Studie auf einem dreigliedrigen Ansatz zur Erfassung von Daten aus einer Befragung von mehr als 18.000 Fachleuten in 27 Ländern, einer Befragung von mehr als 150 Führungskräften der C-Suite in acht Ländern und einem Modell, das die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung kombiniert mit veröffentlichten Arbeitskräftedaten "zwischen November und Dezember 2018.

Die Ergebnisse des Unternehmens basieren auf einer Studie aus dem Jahr 2018, in der 40 Faktoren für die Gleichstellung am Arbeitsplatz ermittelt und in drei Kategorien eingeteilt wurden: Mutige Führung, Umfassendes Handeln und Stärkung des Umfelds.

Ellyn Shook, Co-Autorin der Studie und Chief Leadership und Human Resources Officer von Accenture, sagte, die Gleichstellung am Arbeitsplatz sei "für den Innovationsschub noch nie so wichtig gewesen", da sie das Selbstbewusstsein jedes Einzelnen stärkt.

"Wenn sich die Menschen zugehörig fühlen und von ihren Arbeitgebern für ihre einzigartigen Beiträge, Perspektiven und Umstände geschätzt werden, können sie sich eher weiterentwickeln und fühlen sich zu Innovationen befähigt", sagte sie.

Die Waage nach Zahlen ausbalancieren

Im Rückblick auf ihre Forschungen aus dem letzten Jahr berichteten Sweet und Shook, dass von den drei zuvor genannten Kategorien die Schaffung eines Umfelds für die Stärkung einer innovativen Denkweise "bei weitem am wichtigsten" ist. Sie stellten auch fest, dass zur Schaffung eines solchen Umfelds sechs Elemente für die Mitarbeiter vorhanden sein müssen: Zweck, Autonomie, Ressourcen, Inspiration, Zusammenarbeit und Experimentieren.

Amerikanische Angestellte, die angaben, in "robusten Kulturen der Gleichberechtigung" zu arbeiten, gaben eher an, dass es keine Hindernisse für Innovation gibt (44 Prozent) als diejenigen, die in einem weniger als gleichen Umfeld arbeiten (6 Prozent). Mitarbeiter in einem Umfeld gleicher Arbeitsbedingungen hatten auch weniger Angst, bei der Suche nach Innovationen zu scheitern (85 Prozent) als diejenigen, die in einer weniger gleichberechtigten Bürokultur arbeiteten (36 Prozent). [Verwandte: Technologie, die einen vielfältigeren Talentpool ermöglicht]

In ihrer Studie haben Sweet und Shook geschrieben, dass "gegen jeden Faktor, den wir getestet haben, die Kultur gewinnt".

Zwar bestand Einigkeit darüber, dass die Gleichstellung am Arbeitsplatz wichtig ist, damit innovative Ideen gedeihen können, doch ergab die Studie eine Trennung zwischen Führungskräften von C-suite und Mitarbeitern in Bezug darauf, ob die ersteren die letztgenannten befähigten, nach innovativen Lösungen zu suchen. 76 Prozent der Befragten von Führungskräften weltweit gaben an, sich für die Stärkung der Mitarbeiter einzusetzen, während 45 Prozent der Mitarbeiter zustimmten. In der Studie wird argumentiert, dass "Führungskräfte angesichts der offensichtlichen Meinungsverschiedenheiten finanzielle Belohnungen überschätzen und den Zweck unterschätzen, um die Mitarbeiter zu Innovationen zu motivieren".

Laut der Studie gehören zu den stärksten Faktoren einer gleichberechtigten Kultur "die Bereitstellung eines entsprechenden Qualifizierungstrainings, flexible Arbeitsregelungen und die Achtung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie".

Gleichheit in Dollar und Cent

Die Studie von Accenture ergab auch, dass eine vielfältige, gleichberechtigte Arbeitskultur und die damit verbundene Innovation wirtschaftliche Auswirkungen haben können.

Bei den Befragten ergab die Umfrage, dass Menschen in einem gleichberechtigten Arbeitsumfeld eher bereit waren, Innovationen in schnell wachsenden Volkswirtschaften und Ländern mit hohem Wachstum der Arbeitsproduktivität zu entwickeln. Wenn diese Innovationshaltung weltweit um 10 Prozent priorisiert würde, würde das globale Bruttoinlandsprodukt nach Schätzungen von Accenture innerhalb eines Jahrzehnts auf 8 Billionen US-Dollar steigen.

Wenn es darum geht, Innovation durch Kultur zu steigern, gibt es laut Accentures Studie keinen Ersatz für systematische Veränderungen der Arbeitskultur. Um diesen Punkt hervorzuheben, sagten Sweet und Shook, sie testeten, wie sehr sich die Innovationshaltung eines Arbeitsplatzes mit einer 10-prozentigen Lohnerhöhung gegenüber einer 10-prozentigen Steigerung der Arbeitsplatzkultur verändert habe. Die durchschnittlichen Lohnerhöhungen waren bei der Verbesserung der Arbeitskultur nur um 0, 25 Prozent effektiver als bei der Änderung der Arbeitskulturfaktoren (10, 6 Prozent).