Mitarbeiter sind entscheidend für den Geschäftserfolg. Es braucht ein Team, um ein Unternehmen auf den Weg zu bringen, und Unternehmer mit den talentiertesten Mitarbeitern haben in der Regel den größten Erfolg. Das richtige Talent zu finden und anzuziehen, erfordert mehr als viel Glück. Eine der besten Möglichkeiten, um Top-Talente anzuziehen, besteht darin, Ihre Mitarbeiter gut zu behandeln. Behandle deine Leute wie Leute und belohne sie, wenn es angebracht ist.
Es gibt keine bessere Jahreszeit, um die Best Practices für die Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter aufzufrischen als jetzt. Der Employee Appreciation Day steht am 1. März 2019 vor der Tür. Deshalb haben wir mit Führungskräften aus der Wirtschaft darüber gesprochen, wie sie Mitarbeiter kreativ belohnen und ihre Wertschätzung zeigen.
1. Verwenden Sie ein Corporate Gamification-System
"Jeder Mitarbeiter kann Aufgaben seiner Wahl in Anspruch nehmen und erhält nach Abschluss die mit den Aufgaben verbundenen Punktewerte. Diese Punkte können von den Mitarbeitern auf einem Unternehmensbelohnungsportal für alle Leistungen eingelöst werden, die von zusätzlichen Urlaubs- und Arbeitstagen bis hin zu Arbeitstagen von zu Hause reichen Es ist eine Sache, die Mitarbeiter so zu schätzen, wie es für Sie Sinn macht, aber die Gamification-Plattform, die wir verwendet haben, hat es ermöglicht, dass die Menschen auf eine Weise geschätzt werden, die für jeden Einzelnen von größter Bedeutung ist. " - Josh Braaten, CEO und Mitbegründer von Brandish Insights
2. Lassen Sie die Mitarbeiter Requisiten geben und erhalten
"Bei Badger Maps möchten wir regelmäßig Wertschätzung zeigen und Mitarbeiter für ihre Arbeit anerkennen. So nehmen wir uns jeden Freitag am Ende des Tages Zeit, um bei unserem TGIF-Treffen Requisiten zu geben. ' Jeder im Team kann jedem im Team "Requisiten" geben, was eine Atmosphäre der Wertschätzung, des Respekts und der Teamarbeit fördert. Es ist an der Zeit, Mitarbeiter für ihre Leistungen und Beiträge in dieser Woche vor der Gruppe anzuerkennen und zu zeigen Respekt für hartes Arbeiten und etwas Großartiges getan zu haben. " - Steven Benson, Gründer und CEO von Badger Maps
3. Füttere sie
"Bringen Sie Donuts mit oder machen Sie eine Pizza-Party zum Mittagessen auf dem Firmen-Dime. Die Leute… lassen sich gerne füttern. Diese Art der Belohnung wird nicht nur Ihr Büro zusammenbringen [und]… ihre zwischenmenschlichen Beziehungen stärken, sondern es wird ihnen auch alles geben das Gefühl, geschätzt zu werden. " - Tyler Butler, Gründer und CEO von 11Eleven Consulting
4. Drücken Sie Ihre Dankbarkeit in den sozialen Medien aus
"Wir erkennen unsere Mitarbeiter an ihren Geburtstagen und Dienstjubiläen auf unseren sozialen Kanälen. Jeder Beitrag wird ein Foto und etwas enthalten, das den Beitrag der Mitarbeiter zur Organisation oder eine interessante Tatsache hervorhebt, die ihre Mitarbeiter und andere möglicherweise nicht über sie wissen." - Michelle Cardin, Marketingleiterin der Shawmut Communications Group
5. Verbinden Sie Prämien mit Ihrem Unternehmen
"Einmal im Monat präsentiert jedes Team (Marketing, Support, Produkt usw.), was wir im Laufe des Monats erreicht haben, und dann stimmen wir alle darüber ab, welches Team den größten Einfluss auf unsere jährlichen Ziele hatte. Das Gewinnerteam erhält die Wahl eines Erfahrung mit einem lokalen Homebase-Händler oder eine Spende an eine gemeinnützige Organisation, die Homebase nutzt. Als mein Team zum ersten Mal gewann, besuchten wir einen Minigolfplatz in der Nähe, der Homebase für die Planung nutzt, gefolgt von einem Abendessen in einem Taco-Laden, der auch Homebase nutzt Homebase: Das Team, das im letzten Monat gewonnen hat, hat beschlossen, dass Homebase eine Spende in seinem Namen an die Houston Food Bank sendet, die Homebase auch zur Verwaltung ihres Teams verwendet die Kunden, die wir bedienen. " - Ravi Dehar, Leiter Wachstum bei Homebase
6. Delegieren Sie eine Teamauszeichnung
"Mit dem Ziel, die Anerkennung von höherrangigen Mitarbeitern nach unten zu drängen, wird bei dem neu angekündigten Programm" Cash Me at My Best "auf Teammitglieder aufmerksam gemacht, die in unserer Hochsaison über das Wesentliche hinausgehen. Anerkannte Mitarbeiter erhalten eine E-Mail mit einer Beschreibung, warum sie erkannt wurden." werden ebenso anerkannt wie eine 'WEC Cash'-Einzahlung, die zu jedem Zeitpunkt während der Hauptsaison gegen eine Geschenkkarte eingelöst werden kann. Diese Einzahlungen werden dann auf der wöchentlichen Mitarbeiterversammlung des Unternehmens geteilt, um die Anerkennung öffentlich bekannt zu machen und positiv zu machen Teammoral während der gesamten Saison. " - Sarah Taylor, Managerin für Talentakquisition und -entwicklung bei Wall, Einhorn & Chernitzer
7. Bieten Sie Fitnessmöglichkeiten
"Seit der Eröffnung unseres hauseigenen Fitnesscenters im Januar 2018 haben viele Teammitglieder große Fortschritte in Bezug auf ein gesünderes Leben gemacht. Ein Teammitglied hat in weniger als einem Jahr über 140 Pfund abgenommen und konnte in regulären Kaufhäusern neue Kleidung kaufen. Er dient als Inspiration für viele andere Teammitglieder, die versuchen, ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu verbessern. " - Jason Trice, Präsident und CEO von Jasco
8. Geben Sie den Mitarbeitern zusätzliche Freizeit
"Ich denke, der wertvollste Weg, einen Mitarbeiter heute wiederzuerkennen, ist die Zeit - das heißt, die Freizeit, die Zeit, etwas anderes als die Arbeit zu tun. Es kann sich um eine Familie, ein Hobby, eine Wohltätigkeitsorganisation oder einen Kurzurlaub handeln. Ich glaube nicht es muss routinemäßig oder regelmäßig sein und hat den größten Wert, wenn es unerwartet ist. " - Mark S. Valenti, Präsident und CEO der Sextant Group
9. Ermutigen Sie ihr Feedback
"Wir veröffentlichen vierteljährlich eine Pulsumfrage, mit der sie uns auf Makroebene [anonym] Feedback über das Unternehmen geben können. Wir stellen vierteljährlich 15 Fragen zu Teamwork, Führung, Karrierewachstum usw., um die Bewegung zu messen Dann geben wir ihnen drei offene Textfelder, um die Fragen zu beantworten: Was machen wir gut? Was müssen wir verbessern? Was denken Sie noch? Wir erhalten unsere Ergebnisse jeden Monat mit einer durchschnittlichen Teilnahmequote von ca. 75 Prozent und verfügen über mehr als 225 Datenzeilen aus den Antworten auf diese drei offenen Fragen. Auf diese Weise können sich alle Mitarbeiter Gehör verschaffen und möchten dazu beitragen, dass unser Unternehmen gewinnt. " - Mai Ton, Vizepräsident der Personalabteilung bei White Ops
10. Veranstalten Sie Events für das gesamte Unternehmen
"Firmenveranstaltungen sind in der Regel recht beliebt, wenn wir Teambuilding-Aktivitäten durchführen. Alle Mitarbeiter möchten sich als Teil des Teams fühlen und fest an das Unternehmen glauben. Wenn wir einen positiven, unterhaltsamen und flexiblen Arbeitsplatz schaffen können, schätzen die meisten Mitarbeiter die Unabhängigkeit des Wissens Man vertraut darauf, dass sie die Arbeit erledigen und sich als Teil eines Teams fühlen. " - Patric Palm, CEO von Favro
