Führung ist nicht einfach. Nicht jeder wurde gebaut, um ein Chef zu sein. Um gut zu sein, ist eine nahezu konstante Reflexion und Selbstbewertung erforderlich, um sicherzustellen, dass Sie Ihrem Team (und sich selbst) gut dienen. Und wenn Sie ein schlechter Chef sind, suchen Sie ständig nach neuen Mitarbeitern. Das ist so, weil das alte Sprichwort gilt: Mitarbeiter verlassen Manager, nicht Unternehmen.
Es gibt auf der Welt so viele Management- und Führungstheorien wie Theoretiker. Aber es ist fair zu sagen, dass die meisten Arbeiter instinktiv auf jemanden schauen, der führt, anstatt auf Chefs, und auf jemanden, der die Mission und die Werte eines Unternehmens klar zum Ausdruck bringt. Wenn Sie zulassen, dass Ihre Führung von diesen Grundsätzen geleitet wird, sind Sie auf dem besten Weg zur Größe.
Niemand ist perfekt und es gibt immer Raum für Verbesserungen. Hier sind sechs allgemeine Führungsschwächen und wie Sie diese beheben können.
1. Mangel an Vertrauen in die Mitarbeiter
Neue Führungskräfte verwalten häufig Mitarbeiter im Mikromanagement oder übernehmen mehr Aufgaben, als sie bewältigen können, weil sie sich nicht darauf verlassen können, dass ihre Teams so gute Leistungen erbringen wie sie.
"Dies geschieht, wenn Führungskräfte ihre Rolle missachten und stattdessen als Taskmaster oder Manager fungieren, um sicherzustellen, dass die Dinge erledigt werden", sagte Keisha A. Rivers, Gründerin und Chef-Ergebnisvermittlerin von The KARS Group Ltd. Mikromanagement jedes Detail dessen, was getan werden muss, außer sich auf bestimmte Ergebnisse zu konzentrieren und darauf zu vertrauen, dass Ihr Team diese durchführt. Regelmäßige Überprüfungen sind der beste Weg, um sicherzustellen, dass Fortschritte erzielt werden, anstatt bei jeder einzelnen E-Mail überprüft zu werden oder Ihre Anforderungen zu erfüllen Team, um tägliche Statusberichte bereitzustellen."
Heather Monahan, Gründerin der Karriere-Mentoring-Gruppe Boss in Heels, fügte hinzu, dass viele Manager Angst haben, ihren Mitarbeitern Unternehmensinformationen anzuvertrauen, und ihnen kein wertvolles Material zur Verfügung stellen.
"Die Entscheidung, wichtige Informationen zu teilen und zu beobachten, wie Ihr Team mit den Informationen umgeht, ist ein gutes Rezept, um unternehmensweites Vertrauen aufzubauen", sagte sie. [Möchten Sie sich mehr mit Ihren Mitarbeitern beschäftigen? Probieren Sie diese Tipps aus, um ein aufmerksamer Anführer zu sein.]
2. Übermäßige Konnektivität
24/7 verbunden zu sein, ist ein Markenzeichen der modernen mobilen Belegschaft geworden. Dank ständiger Konnektivität können Manager unterwegs Feedback geben und Mitarbeiter in verschiedenen Zeitzonen einfacher verwalten, sagte Nicholas Thorne, CEO der Digital Badge Platform Basno. Das Problem ist, dass dies zu einem immer verbundenen, allgegenwärtigen Führungsstil führen kann - und das ist schlecht für Manager und Teammitglieder, sagte er.
Der Zustand, ständig angeschlossen zu sein, kann auch zu einer Krankheit führen, die als "Eilkrankheit" bezeichnet wird und als das ständige Bedürfnis definiert wird, mehr zu erreichen, schneller zu sein und alles zu erledigen, auch wenn dies offensichtlich nicht erforderlich ist. "Schnell krank werden" führt dazu, dass Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen in Kleinigkeiten verwickelt werden, anstatt zurückzutreten und das Gesamtbild zu erfassen.
Monahan fügte hinzu, dass überbeanspruchte und überstrapazierte Führungskräfte oft nicht erreichbar sind. Sie sollten sich nur nach vernünftigen Erwartungen zur Rechenschaft ziehen, da eine zu dünne Dehnung Ihnen und dem gesamten Unternehmen mehr Schaden zufügt als nützt.
"Wenn Sie Grenzen setzen und erkennen, dass Sie nicht alles können, können Sie zusätzliche Verpflichtungen reduzieren und sich auf Prioritäten konzentrieren", sagte Monahan.
3. Stagnation
Alle Anführer stehen irgendwann vor der Gefahr, auf ihrem Weg hängen zu bleiben. Die derzeitige Vorgehensweise mag funktionieren, aber es ist wichtig, dass Sie - oder Ihr Team - nicht stagnieren.
"Die größte Bedrohung für ein erfolgreiches Unternehmen besteht darin, statisch zu werden und den Wunsch nach Innovation zu verlieren", sagte Liz Elting, Co-CEO des Business Language Services-Unternehmens TransPerfect.
Das Beste, was Sie als Führungskraft für Ihr Team tun können, ist zu kommunizieren und ein klares Gefühl dafür zu entwickeln, warum Sie das tun, was Sie tun, sagte Elting. Ihre Unternehmensmission wird wahrscheinlich an Glaubwürdigkeit verlieren, wenn Sie nicht weiter innovativ sind, und wenn Sie die Organisation an ihren Zweck erinnern, werden Sie motiviert, zusammenzuarbeiten und zu wachsen.
Um anpassungsfähig zu bleiben, müssen Führungskräfte auch auf das Feedback von allen hören, die am Geschäft beteiligt sind, einschließlich der Kunden.
"Ihr Feedback ist die wertvollste Information für den Erfolg Ihres Unternehmens", sagte Elting. "Machen Sie es sich zur obersten Priorität, nicht nur Feedback von ihnen einzuholen, sondern [auch] dieses Feedback zu entschlüsseln und danach zu handeln."
4. Müssen gemocht werden
Führungskräfte sind Menschen an erster Stelle, und es ist natürlich, dass sie gemocht werden möchten, sagte David Scarola, Chief Experience Officer von The Alternative Board (TAB). Aber das Bedürfnis, zum Wohle aller zu sein, kann manchmal ein solides Geschäftsurteil trüben.
"Ein häufiger Fehler bei neuen Managern und neuen Geschäftsinhabern ist, dass sie beliebte Entscheidungen treffen, die oft nicht die besten Entscheidungen für das Unternehmen sind", sagte Scarola. "[Führer] müssen manchmal unpopuläre Entscheidungen treffen. Das kommt mit dem Territorium."
Anstatt zu versuchen, bei Ihren Mitarbeitern beliebt zu sein, versuchen Sie, verstanden und respektiert zu werden. Erfahren Sie, wie Sie offen und häufig mit Ihrem Team kommunizieren und die Mitarbeiter über die Gründe für Entscheidungen auf dem Laufenden halten, egal ob sie beliebt sind oder nicht.
"Die besten Führungskräfte haben gelernt, dass sie sich den Respekt ihrer Mitarbeiter verdienen, wenn sie die richtigen Entscheidungen für ihr Unternehmen treffen, auch wenn sie unbeliebt sind, und sich die Zeit nehmen, ihre Argumente zu erläutern", sagte Scarola. "Auf lange Sicht ist dies das beste Ergebnis, das ein Führer anstreben kann."
Wenn Sie sich mit Leistungsbewertungen befassen, empfiehlt Monahan, diese auf der Grundlage spezifischer Metriken durchzuführen, anstatt subjektiv zu sein. Man kann sich nicht darum stressen, jemandes Freund zu sein, bevor man sein Chef ist.
5. Heuchelei
Eine Mentalität "Tu was ich sage, nicht was ich tue" ist giftig für dein Arbeitsumfeld. Als Führungskraft geben Sie Ihrem Team ein Beispiel. Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter Sie respektieren und Ihnen zuhören, müssen Sie Ihre eigenen Regeln befolgen. Sie können Ihre Mitarbeiter nicht zur Rechenschaft ziehen, wenn Sie nicht bereit sind, genauso hart zu arbeiten.
"Eine Führungskraft muss ein Höchstmaß an Integrität und Vorbild für ihr Team haben", sagte Daniel Freschi, Präsident des Unternehmens für Führungskräfteentwicklung EDGE. "Wenn Sie während des Arbeitstages frühzeitig abreisen oder spontan über einen Kollegen sprechen, wird dies wahrscheinlich von Ihren direkten Mitarbeitern wiederholt. Um dies zu vermeiden, muss eine Führungskraft ihre Werte klären und sich ihres Verhaltens überbewusst sein und sich an die gleichen oder höhere Werte halten Standards, die Sie Berichte leiten würden."
"Führungskräfte wollen oft eine bestimmte Art von Umgebung schaffen, aber nicht an der Kultur teilnehmen, die sie unbedingt schaffen wollen", fügte Monahan hinzu. "Wenn Sie eine kollaborative Umgebung schaffen möchten, fragen Sie sich zuerst, ob Sie zusammenarbeiten und mit anderen teilen. Sich in die Lage aller anderen zu versetzen, zahlt sich aus."
Sie möchten sich nicht vom Rest Ihres Teams abgrenzen. Seien Sie also nicht zurückhaltend und tun Sie nicht so, als wären Sie besser als Ihre Mitarbeiter, riet Monahan. Dies wird nur zu Spannungen führen und die Mitarbeiter frustrieren. Es ist besser, offen über Ihre Fehler mit Ihren Arbeitern zu sein. Je transparenter Sie sind, desto authentischer wird Ihr gesamtes Team.
"Indem Sie andere langsam hereinlassen und Fehler und Herausforderungen teilen, werden Sie realer und die Mitarbeiter werden anfangen, an Sie zu glauben", fügte sie hinzu. "Wenn du dich verletzlich machst, machst du dich verletzlich."
6. Versäumnis, klare Erwartungen zu setzen
Die Mitarbeiter werden eher angewiesen, was zu tun ist, als mit Fragen und Unsicherheiten konfrontiert zu werden. Das Bereitstellen von Anweisungen und das Umreißen von Missionen motivieren Ihr Team und halten es auf Kurs.
"Wenn eine Führungskraft keine Erwartungen setzt, hinken ihre direkten Berichte oft durch den Tag, ohne klare Richtung", sagte Freschi. "Direkte Mitarbeiter möchten produktiv sein. Sie möchten wissen, dass ihre Arbeit einen Sinn hat und zu einem größeren Bild beiträgt. Ohne Erwartungen oder Ziele können sie die Arbeitslast nicht priorisieren."
Es ist zwar wichtig, dass Sie Ihren Mitarbeitern ihre Aufgaben anvertrauen, dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie keine Aufgaben delegieren und Ziele hervorheben sollten, um den Ball ins Rollen zu bringen. Die Führungskräfte sollten den Arbeitnehmern individuelle Ziele setzen und erklären, wie sie sich an der allgemeinen Arbeit der Organisation ausrichten, fügte Freschi hinzu.
"Als Führungskraft liegt es an Ihnen, ein klares, aber prägnantes Bild der Vision und der gewünschten Ergebnisse für das Team und die Organisation zu erstellen", sagte Rivers. "Menschen können sich viel einfacher mit einem Projekt oder einer Aufgabe verbinden, wenn sie wissen, wohin es führt. Lassen Sie sie nicht im Dunkeln … Stellen Sie fest, welche Informationen wichtig sind, und geben Sie dann klare Anweisungen und Erwartungen, um sie für den Erfolg und nicht für den Misserfolg einzurichten."
