Es ist ein Traum, eine gute Beziehung zu Ihrem Chef zu haben. Sie werden jemanden haben, der sich mit Kämpfen, Siegen und Problemen mit Kollegen oder der Arbeitsbelastung befasst. Wenn Sie jemals eine schlechte Beziehung zu einem Chef hatten, wissen Sie, wie wichtig und vorteilhaft eine gute Beziehung ist. Aber wo ziehst du die Grenze? Woher weiß ein Chef, ob er zu offen und freundlich ist? Woher weiß ein Mitarbeiter, ob er die gute Beziehung zum Chef ausnutzt? Wir haben die Antworten.
Mitarbeiterbeziehungen zum Chef
Es gehört zu den Angestellten, eine gute Beziehung zu ihrem Chef zu haben, aber es gibt einige Dinge, die die Beziehung zu weit führen.
"Es ist schwierig, Grenzen festzulegen, die für alle gelten - es gibt viel über den Kontext zu lernen, der wichtig ist", sagte Jeffery Doolittle, stellvertretender Dekan des Instituts für globale Führung und Unternehmertum an der Olivet Nazarene University. "Wir denken, dass Alter, Geschlecht, Geschichte der Beziehung und Art der Arbeit alles Faktoren sind, die berücksichtigt werden müssen, wenn eine Linie für das Angemessene gezogen wird.
Doolittle sagte, dass die meisten Dinge angemessen sein können, solange der Kontext professionell ist und die Dynamik von Vorgesetzten und Mitarbeitern respektiert.
"Romantische Beziehungen sind das offensichtlichste No-No, das Sie vermeiden sollten, wenn Sie mit jemandem zusammen sind, der Sie führt oder der die Bedingungen Ihrer Beschäftigung beeinflussen kann, z. B. Gehaltserhöhungen, Beförderungen und Zugang zu Aufstiegsmöglichkeiten", sagte Amanda Augustine, Karriere Beratungsexperte bei TopResume.
Chef Beziehungen zum Mitarbeiter
Ein Chef zu sein bringt mehr Verantwortung und eine erhöhte Erwartung an Professionalität und Anstand mit sich. Aus diesem Grund gibt es bei den Beziehungen zu den Mitarbeitern weniger Spielraum für Fehler.
"Obwohl es viele Ausnahmen gibt, zum Beispiel in Bezug auf Kontext und Persönlichkeit, kann es unangemessen sein, jüngere Mitarbeiter in sozialen Medien zu verfolgen und einzubeziehen sowie über Dinge zu telefonieren, die nichts mit der Arbeit zu tun haben", sagte Doolittle. "Es ist in Ordnung, freundlich zu sein, aber nicht auf Kosten der Professionalität."
Manager und Vorgesetzte werden laut Augustine häufig davon abgehalten, enge persönliche Beziehungen zu Mitarbeitern zu unterhalten, die ihnen Bericht erstatten.
"Es kann als Bevorzugung oder Missbrauch von Autorität empfunden werden und in Zukunft eine Anfälligkeit für sexuelle Belästigung darstellen", sagte Augustine gegenüber Business News Daily.
Beratung für Chefs und Mitarbeiter
Der größte Nachteil der Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern ist, dass es kein Fehlverhalten gibt, solange es auf beiden Seiten professionell und respektvoll bleibt. Es wird jedoch Fälle geben, in denen eine Seite das Gefühl hat, dass die Beziehung unausgewogen ist und die andere möglicherweise nicht dasselbe empfindet.
"In beiden Fällen wird eine klare Kommunikation untereinander und mit anderen Kollegen den Tag gewinnen", sagte Doolittle. "Setzen Sie sich gegenseitig Erwartungen, entschuldigen Sie sich für etwaige Fehltritte, machen Sie Personalfachleute auf die Situation aufmerksam und versichern Sie den Kollegen, dass Sie beabsichtigen, ein professionelles, angemessenes Verhältnis zu Ihrem Chef oder Mitarbeiter zu haben."
Abgesehen von den offensichtlichsten unangemessenen Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, sagte Augustine, wird die Definition von "unangemessen" zu einer Grauzone, insbesondere wenn es eher um Freundschaften als um romantische Beziehungen geht.
"Wenn Sie sich nicht sicher sind, was als akzeptabel angesehen wird und was zu einer" Diskussion "mit der Personalabteilung führen wird, sollten Sie die etablierte Unternehmenskultur, die Größe der Organisation und die Beziehungen zwischen den Führungskräften berücksichtigen", sagte Augustine. "Sehen Sie sich auch das Mitarbeiterhandbuch an und prüfen Sie, ob Richtlinien vorhanden sind, die definieren, was als unangemessenes Verhalten angesehen wird."
Augustine riet auch neuen Mitarbeitern, mit Leuten zu sprechen, die schon eine Weile dort waren und vielleicht wissen, wo es Nachsicht mit Richtlinien gibt und wo es keine gibt.
