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So Verwalten Sie Ein Remote-Team

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So Verwalten Sie Ein Remote-Team
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Video: Motivation und Team-Building im Remote-Team: So funktioniert es 2023, Februar
Anonim

Fernarbeit ist heutzutage weit verbreitet, da viele Unternehmen ein Work-from-Home-Geschäft abschließen und weltweit Mitarbeiter einstellen. Dies ist zwar eine für beide Seiten vorteilhafte Vereinbarung, die Anpassung als Manager kann jedoch einige Zeit in Anspruch nehmen.

Steven Borrelli, Gründer und CEO von Cuts Clothing, berichtete über die Einstellung und Verwaltung eines Remote-Teams. Wenn Sie das Gleiche in Erwägung ziehen oder nur einen Einblick in die Verwaltung Ihrer Remote-Mitarbeiter erhalten möchten, sollten Sie Folgendes wissen.

Starten einer Remote-Marke

Borrelli arbeitete bei einer Werbeagentur, als er bemerkte, dass es eine Marktmöglichkeit für höherwertige Herren-T-Shirts gab, die mehreren Zwecken dienen konnten.

"Die Prämisse hinter Cuts ist, dass es ein Hemd für den modernen Mann ist, der immer unterwegs ist", sagte Borrelli. "Es kann in so vielen verschiedenen Situationen getragen werden - von der Arbeit über Besprechungen in der Stadt bis zur Verabredung in der Nacht - und ist dennoch bequem und stilvoll."

Borrelli fügte hinzu, dass er ein Team einstellen möchte, das die gleichen Eigenschaften aufweist: flexibel, agil, qualitativ hochwertig und schnell. Dazu musste er eine Remote-Arbeitsumgebung erstellen.

"Vor fünfzig Jahren wäre eine entlegene Belegschaft wie heute nicht möglich gewesen", sagte er. "Dank der Technologie können Sie jetzt von überall auf der Welt aus arbeiten. Dies ist eine leistungsstarke Sache, die nur für diese Generation von Geschäftsinhabern und Mitarbeitern gilt. Mit diesem Konzept können Sie eine ganze Unternehmenskultur aufbauen, auf die wir stolz sind mit Schnitten."

Vorteile eines Remote-Teams

Sie haben einen vielfältigen Pool von Mitarbeitern

Da Sie nicht auf eine bestimmte Region beschränkt sind, haben Sie bei der Einstellung mehr Kandidaten zur Auswahl. Dies ist eine Chance, Vielfalt zu züchten und Mitarbeiter von verschiedenen Standorten mit unterschiedlichen Lebensstilen zu beschäftigen.

"Wenn Sie Teammitglieder in verschiedenen Bundesstaaten und an verschiedenen Küsten haben, haben Sie Zugang zu einer vielfältigen Perspektive von Ihrem eigenen Produkt bis zu den Ereignissen in den Nachrichten", sagte Borrelli. "Sie erhalten auch unterschiedliche Einblicke in regionale Trends und Ereignisse, die Sie sonst vielleicht nicht kennen."

Wenn es zum Beispiel eine Branchenveranstaltung im ganzen Land gibt, wissen Sie möglicherweise nichts darüber und können nicht daran teilnehmen. Wenn Sie jedoch Mitarbeiter in verschiedenen Städten haben, kann dies das Engagement Ihrer Marke erhöhen.

Sie können schnell wachsen

Anstatt Geld für ein Büro zu verschwenden, können Sie es für die Einstellung weiterer Mitarbeiter ausgeben. Da Sie für Bewerber aus verschiedenen Regionen offen sind, können Sie problemlos neue Mitarbeiter finden.

"Einer der größten Vorteile ist die Fähigkeit, schnell zu wachsen", sagte Borrelli. "Ohne den hohen Aufwand für eine physische Bürofläche sparen Sie Geld, das Sie zurück in Ihr Produkt und Ihr Team investieren können. Als Startup können Sie sich so mit großen Marken messen."

Sie ziehen Top-Talente an

Laut Borrelli bietet das Anbieten von Fernarbeit den Mitarbeitern mehr Zeit, um Nebenbeschäftigungen oder kreativen Leidenschaften nachzugehen. Dies zieht einen viel größeren Bewerberpool an, sodass Sie nur die besten Talente einstellen können.

Tipps zum Verwalten eines Remote-Teams

Kommunizieren

Da Sie Ihre Mitarbeiter nicht jeden Tag sehen, müssen Sie eine außergewöhnliche Kommunikation aufbauen. Planen Sie Videoanrufe für Besprechungen, verwenden Sie Messenger-Plattformen für tägliche Chats, senden Sie Ihrem Team E-Mail-Projekte, tätigen Sie Telefonanrufe zum Einchecken usw.

"Eine der größten Herausforderungen beim Management eines Remote-Teams besteht darin, die Standards und Erwartungen immer klar zu kommunizieren", sagte Borrelli. "Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie von einer Stelle oder einem Projekt erwarten, kann dieser Mitarbeiter Ihre Gedanken nicht aus drei anderen Staaten lesen, um zu wissen, was Sie von ihnen benötigen."

Borrelli nutzt Anrufe, E-Mails, SMS und Slack, um besser mit seinem Team zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten.

Sei flexibel

Borrelli merkte an, dass die Verwaltung von Mitarbeitern in verschiedenen Zeitzonen Flexibilität erfordert, auch wenn dies bedeutet, dass Sie früh aufstehen oder spät arbeiten müssen, um sich anzupassen. Diese Opfer helfen Ihnen, eine bessere Führungspersönlichkeit zu entwickeln und Ihren Mitarbeitern das Gefühl zu geben, Teil des Teams zu sein - auch aus einer Entfernung von mehreren hundert Kilometern.

Ändern Sie Ihre Routine

Arbeiten Sie nicht jeden Tag von zu Hause aus. Besuchen Sie Ihr lokales Café oder Ihren Coworking Space und planen Sie Ausflüge, um sich mit Mitarbeitern im ganzen Land zu treffen.

"Cuts hat ein WeWork-Büro, aber ich denke, es ist wichtig, Ihre Routine für kreative Zwecke zu ändern", sagte Borrelli. "Ich arbeite in verschiedenen Cafés oder von meinem Handy aus, wenn ich unterwegs bin, und das ermöglicht mir, meine Arbeit aus einer anderen Perspektive zu sehen."

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