Wenn Sie ein Unternehmen besitzen und die bestmöglichen Mitarbeiter haben möchten, die sich wirklich ihrer Arbeit widmen, können Sie dies am besten tun, indem Sie den so genannten Ganzpersonenansatz übernehmen. Diese Methode findet aus gutem Grund immer mehr Beachtung in der Aus- und Weiterbildung.
Der Ganz-Personen-Ansatz ist eine ganzheitliche Methode, die das Leben eines Individuums und seine Selbstvision berücksichtigt und die Ressourcen bereitstellt, die die Person benötigt, um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen. Die Entwicklung des "ganzen Menschen" erfordert eine Investition in berufliche, persönliche und fachliche Bereiche, die das geistige, emotionale, geistige und körperliche Wohlbefinden fördern.
"All dies ist wichtig, da sie die persönliche Entwicklung auf unterschiedliche Weise angehen", sagte Stacey Engle, Executive Vice President bei Fierce Communications. "Es gibt keinen einheitlichen Ansatz, um die gesamte Person einzubeziehen, sondern Unternehmen werden am erfolgreichsten sein, wenn sie das Konzept auf persönlicher Ebene angehen."
Hier einige Möglichkeiten, wie Unternehmen den Ganz-Personen-Ansatz mit ihren Mitarbeitern umsetzen können.
1. Persönliche Entwicklungsgelder anbieten
Mit diesen Mitteln können die Mitarbeiter einen bestimmten Betrag, der normalerweise vom Unternehmen festgelegt wird, für jede Art von Aktivität ausgeben, die sie bevorzugen, einschließlich Fitnesskursen, Kunstunterricht und Mitgliedschaft im Fitnessstudio.
"Bei Fierce erhält jeder Mitarbeiter einen jährlichen Fonds zur persönlichen Entwicklung, der für alle Aktivitäten verwendet werden kann, die uns nach unserem Dafürhalten dabei helfen, auf die von uns gewünschte Weise zu wachsen", sagte Engle.
Solche Anreize sprechen auch für die Unternehmenskultur. Wenn Ihr Unternehmen ein Programm wie dieses haben möchte, es aber nicht in das Budget passt, schlägt Engle vor, die Botschaft trotzdem zu verbreiten. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass Sie das Beste für sie wollen, und unterstützen Sie sie, wohin sie gehen.
2. Warten Sie, falls möglich, eine gewisse Zeit
Flexibilität beim Arbeitszeitplan ist praktisch, wenn Mitarbeiter an Weiterbildungskursen teilnehmen oder an Aktivitäten teilnehmen, die während der normalen Arbeitszeit stattfinden.
"Die Gleitzeit erfordert, dass die Mitarbeiter die gleiche Anzahl von Stunden und an Tagen und Zeiten arbeiten, die für ihre Beschäftigungen außerhalb der Arbeit relevant sind", sagte Engle. "Hier ist Rechenschaftspflicht gefragt - geben Sie Vertrauen und halten Sie Ihre Mitarbeiter in der Lage."
3. Bereitstellen von Lernmöglichkeiten
"Bieten Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich über die neuesten Entwicklungen in den Bereichen Training, Technologie und Industrie zu informieren", sagte Engle. Sie fügte hinzu, dass das Abdecken der Teilnahmegebühr oder der Anmeldegebühr für Online-Kurse oder Lernveranstaltungen eine großartige Möglichkeit ist, Ihre Mitarbeiter einzubinden und für sie zu interessieren.
"Bieten Sie vor allem persönliche Unterstützung an. Ein Mentoring-Programm kann beispielsweise eine willkommene Ergänzung für jede Organisation sein."
4. Bieten Sie teilnehmerorientiertes Lernen an
Den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich über fortschrittliche Technologien und arbeitsplatzbezogene Themen zu informieren, ist großartig. Es ist jedoch auch wichtig, die persönlichen Vorlieben zu berücksichtigen, Optionen bereitzustellen, mit denen die Mitarbeiter in ihrem eigenen Tempo arbeiten können, und sie bei diesen Bemühungen zu unterstützen. Dies werde sicherstellen, dass sie mehr von dem Wissen aufnehmen und es auf ihre Arbeit anwenden wollen, sagte Engle.
5. Fragen Sie
Engle sagte, dass dies der wichtigste der Vorschläge ist. Als Arbeitgeber sollten Sie sich individuell mit den Mitarbeitern unterhalten. Fragen Sie sie, wie sie sich entwickeln möchten, ob sie zu Hause oder bei der Arbeit sind und was ihnen dabei helfen würde, dorthin zu gelangen und sich unterstützt zu fühlen.
"So oft ist dies ein Gespräch, das einfach nicht stattfindet", sagte Engle. "Den Mitarbeitern eins zu eins zuzuhören, um zu verstehen, was sie brauchen, um sich sowohl persönlich als auch beruflich unterstützt zu fühlen, ist hier der Schlüssel. Fragen Sie direkt: 'Wie kann ich Sie unterstützen?' Abhängig von der Antwort, die sie Ihnen geben (und möglicherweise einige Zeit benötigen, um darüber nachzudenken), erstellen Sie gegebenenfalls einige Aktionselemente."
Die Vorteile der Arbeitgeberunterstützung
Das Erfolgsgeheimnis für Mitarbeiter und Arbeitgeber ist das Glück. Zufriedene Mitarbeiter sind produktiver, effektiver und angenehmer bei der Arbeit, und all dies könnte das Endergebnis verbessern.
"Viele Unternehmen sind der Meinung, dass Gehälter und Aktienoptionen die Menschen an ihrem Arbeitsplatz halten, aber Studien zeigen, dass dies nicht der Fall ist", sagte Engle. "Sicher, es ist definitiv ein Faktor, aber das Gefühl, geschätzt, herausgefordert und unterstützt zu werden, ist für jeden Mitarbeiter unglaublich wichtig."
