2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-05-24 11:14
Die Personalbranche verändert sich ständig und passt sich den neuen Technologien, einer neuen Belegschaftsgeneration und dem Ausstieg einer anderen Belegschaftsgeneration an. Praktiken, die 2018 Standard waren, könnten bereits veraltet sein. Die gute Nachricht ist, dass es Branchenexperten gibt, die Einblick in die Trends von 2019 für die HR-Branche geben können.
Manager kümmern sich um das Leistungsmanagement
"Die Rolle des Managers, regelmäßig Feedback zu geben, wird immer wichtiger, je schneller sich die Organisation ändert", sagte Rachel Ernst, Vizepräsidentin für Mitarbeitererfolg bei Reflektive, einer Plattform für Personalmanagement. "Wenn Sie das Leistungsmanagement in die Hände von Managern legen, profitieren die Mitarbeiter viel schneller als wenn die Mitarbeiter die Arbeitsabläufe verwalten."
Sie fügte hinzu, dass die Manager durch die Verwaltung der Leistung ihrer direkten Berichte schnell und einfach Lob, Unterstützung und Feedback geben können, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern und die Ergebnisse zu verbessern.
"Je flüssiger und nahtloser Sie das Leistungsmanagement in die täglichen Arbeitsabläufe von Managern und Mitarbeitern einbinden können, desto besser", sagte Amanda Augustine, Karriereberatungsexpertin bei TopResume.
Augustine wiederholte Ernsts Gedanken und stellte fest, dass die Verlagerung des Leistungsmanagements in den täglichen Arbeitsablauf es Managern ermöglichen wird, schlechte Leistungen schneller anzugehen und dabei zu helfen, einige Mitarbeiter wieder in Schwung zu bringen oder schlechte Leistungsträger schneller zu beseitigen.
"Indem wir unsere Erwartungen klar und regelmäßig kommunizieren, A-Team-Spieler feiern und denen, die die Erwartungen nicht erfüllen, Feedback geben, gewinnen wir alle", sagte Augustine. "Insgesamt wird das Unternehmen produktiver und zufriedener."
Führungskräfte haben einen besseren Zugang zu Mitarbeiteranalysen und -erkenntnissen
Im Jahr 2019 wird die C-Suite einen besseren Zugang zu Analysen und Einblicken von Personen haben. Das Treffen von Entscheidungen auf der Grundlage von Personendaten ist ebenso wichtig wie die anderen Bereiche, in denen die C-Suite Daten verwendet (Verkaufs-, Marketing- und Wettbewerberdaten).
"Angesichts der Anzahl der HR-Plattformen, die derzeit zur Erfassung und Bereitstellung von Analysefunktionen zur Verfügung stehen, ist es für Unternehmen wichtig, ihre Entscheidungen anhand dieser Daten zu informieren", sagte Ernst. "Für Unternehmen ist es wichtig zu verstehen, welche Art von Fähigkeiten sie für Bewerber benötigen und in welchem Umfeld sie ihre Mitarbeiter für ihre Arbeit einsetzen müssen."
Augustine fügte hinzu, dass die C-Suite bessere Entscheidungen für das Unternehmen und seine Belegschaft treffen kann, wenn sie Zugriff auf wichtige Personendaten und Einstellungsstatistiken hat. "Sie können etwas nicht verwalten, wenn Sie es nicht messen können", sagte sie.
Die Leistungsüberprüfungen werden auf häufige Manager-Check-Ins verschoben
"Das Argument ist, dass Sie nicht bis zu einem bestimmten Ereignis pro Jahr warten sollten, um Ihren Mitarbeitern Feedback zu geben", sagte Augustine. "Stattdessen sollten Sie ihr positives Verhalten verstärken und ihre Verbesserungspotentiale regelmäßig im Laufe des Jahres durch wöchentliche Check-Ins und häufigere informelle Treffen ansprechen."
Ernst fügte hinzu, dass es gut ist, nicht bis zum Jahresende zu warten, um Ihre Bewertung abzugeben, insbesondere angesichts des tausendjährigen Bedürfnisses nach sofortiger Befriedigung, was auch Augustinus erkannt hat.
"Millennials sind mit Technologien wie Snapchat, Instant Messenger und SMS aufgewachsen und sind es gewohnt, von ihren umfangreichen sozialen Netzwerken regelmäßig Feedback zu praktisch allem zu erhalten, was sie tun und sagen", sagte Augustine. "Sie erwarten nichts weniger als eine ähnliche Kommunikationsgeschwindigkeit am Arbeitsplatz."
Ernst schlug vor, bei der Überlegung, ob die jährliche Überprüfung beendet werden soll, den Zweck des Prozesses zu berücksichtigen und zu prüfen, ob er zur Erreichung Ihrer Ziele wirksam ist.
"Die meisten Überprüfungszyklen finden immer noch jährlich statt und zielen darauf ab, das Feedback der Mitarbeiter zu erhalten. Stattdessen konzentrieren sie sich auf die Information über Erhöhungen und Beförderungen", sagte Ernst. "Unternehmen, die mit einer neueren, flexibleren Leistungssoftware arbeiten, wechseln allmählich von jährlichen Überprüfungen zum Einchecken."
Regelmäßige Eincheckvorgänge sind in der Regel karriereorientierter und ermöglichen laut Ernst wechselseitige Feedbackgespräche (zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern und umgekehrt).
"Da der Unternehmenserfolg von der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit abhängt, nimmt die Bedeutung von Peer-Feedback weiter zu und kann durch häufigere Diskussionen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern erfolgreich weitergegeben und umgesetzt werden", sagte Ernst.
Wie man diese neuen Trends umsetzt
Ernsts Vorschläge beinhalten:
- Wählen Sie eine robuste HR-Plattform, die Mitarbeiter gerne nutzen, die einfach zu implementieren ist und aussagekräftige Analysen bietet, um Trends zu messen und wichtige Entscheidungen zu treffen.
- Verwenden Sie eine Plattform mit Echtzeit-Feedback-Funktionen, da Sie so bei Bedarf Leistungsgespräche führen können, um die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu verbessern, sie an den Unternehmenszielen auszurichten und die Produktivität zu steigern.
- Planen Sie im Voraus, anstatt sich schnell zu bewegen. Dies verhindert, dass ein schlecht ausgerolltes Programm bereinigt werden muss, das alle frustriert.
- Beziehen Sie leistungsstarke Manager und Mitarbeiter in Ihre Planung und Implementierung ein. Sie werden verstehen, was mit der aktuellen Mitarbeiterbasis und -kultur funktioniert.
- Hab Geduld und verstehe, dass dies eine Evolution ist. Verstehen Sie, wo sich Ihre Organisation befindet, treffen Sie sich dort und führen Sie Änderungen mit einer Geschwindigkeit ein, die Ihre Mitarbeiter bewältigen können.
