Es ist ein Markt für Arbeitssuchende. Aufgrund der rekordtiefen Arbeitslosigkeit haben Arbeitgeber Schwierigkeiten, Arbeitskräfte zu finden und zu halten, einschließlich junger Arbeitnehmer und Arbeitnehmer mit Mindestlohn.
Wenn Sie Mindestlohnarbeiter einstellen möchten, müssen Sie sich an die Generation Z wenden, die zwischen Mitte der 1990er und Mitte der 2000er Jahre geboren wurde. Sie steigen in die Belegschaft ein und können wählen, wo sie arbeiten.
"Die Wirtschaft läuft so gut und die Arbeitslosenquoten sind auf einem historischen Tiefstand. Es ist daher schwierig, Mitarbeiter im Allgemeinen zu finden", sagte Deborah Sweeney, CEO von MyCorporation.com. "Es gibt so viele offene Stellen, dass Kandidaten mehrere Positionen finden und besser verhandeln können."
Um Arbeitnehmer anzuziehen, müssen Arbeitgeber mehr als nur Bezahlung anbieten. "Angesichts der anhaltend angespannten Wirtschaftslage haben viele Unternehmen die Bezahlung angekurbelt, Ferientage und andere Faktoren hinzugefügt, um die Konkurrenz zu übertreffen", sagte Scott Taylor, Präsident und COO von Walk-Ons Bistreaux & Bar. "Es ist ein heftiger Einstellungskampf, aber mit den richtigen Strategien können sich Unternehmen besser auf den Erfolg einstellen." [Lesen Sie den verwandten Artikel: Kleinunternehmer sehen Wert in erhöhtem Mindestlohn.]
Es bedarf der richtigen Herangehensweise und des richtigen Know-hows, um qualifizierte Mitarbeiter zu finden, einzustellen und zu halten. Mit den folgenden vier Methoden können Sie die richtigen Mitarbeiter für sich gewinnen und sich von Wettbewerbern in Ihrer Branche abheben.
1. Bieten Sie Vorteile und Flexibilität
Wie alle Mitarbeiter wünschen und fordern auch jüngere Mitarbeiter bessere Leistungen und mehr Flexibilität. Wenn Ihr Unternehmen wettbewerbsfähige Vorteile bietet, sind Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus. "Gute Leistungen wie 401 (k), Kranken- und Zahnversicherungen sind immer gefragt", sagte Sweeney.
Flexibilität ist auch für Mitarbeiter mit Mindestlohn wichtig, da viele von ihnen noch die High School oder das College besuchen. Sie haben andere Aufgaben, wie zum Beispiel die Schule, um herumzuarbeiten.
"Flexibilität ist wichtig, weil ihre Zeitpläne so oft schwanken", sagte Ryan Novak, Inhaber der Chocolate Pizza Company. "Durch sportliche, schulische und soziale Interaktionen entstehen Zeitplan-Stresspunkte, denen sich ein Arbeitgeber bis zu einem gewissen Punkt stellen muss. Ich bemühe mich, das Bedürfnis nach Flexibilität mit dem Bedürfnis nach personeller Zuverlässigkeit in Einklang zu bringen."
2. Schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld und zeigen Sie, wie wichtig es Ihnen ist
Die Mitarbeiter bleiben bei den Unternehmen, wenn sie Freude an der Arbeit haben, sich geschätzt fühlen und solide Erfahrungen sammeln.
"Insbesondere für Jobs mit Mindestlohn ist Marco's Pizza der Ansicht, dass Dinge wie ein ansprechendes, unterhaltsames, kohärentes und zweckorientiertes Umfeld, das den Aufbau eines Erfahrungsportfolios unterstützt, insbesondere für junge Arbeitnehmer bei ihrem ersten Job, das wahre Unterscheidungsmerkmal sind. "sagte Rod Sanders, Vice President, Talent Management bei Marco's Pizza.
Eine Möglichkeit, Mitarbeitern zu helfen, wertvolle Erfahrungen zu sammeln, sind Schulungs- und Führungsprogramme. "Während solche Jobs für die überwiegende Mehrheit dieser Mitarbeiter keine Karriere sind, kann der Mitarbeiter einige differenzierte Programme zum Kompetenzaufbau in Anspruch nehmen", sagte Sanders.
3. Reputation zählt
Als Unternehmen zählt Ihr Ruf. Aber sowohl Verbraucher als auch potenzielle Mitarbeiter werden sich der sozialen Verantwortung von Unternehmen zunehmend bewusst.
"Während jeder Geld braucht, um für sich und seine Familien zu sorgen, scheinen junge Arbeitnehmer bewusst und gewissenhaft zu sein, wem sie ihre Namen zuordnen wollen", sagte Sanders.
"Wenn Ihre Arbeitgebermarke einen schlechten Ruf dafür hat, wie sie Menschen oder die Gesellschaft behandelt, werden … potenzielle Bewerber dies sehen und lange und gründlich nachdenken, bevor sie über Sie nachdenken", sagte er.
Taylor schlägt vor, Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, sich in der Gemeinde zu engagieren und sich an ehrenamtlichen Tätigkeiten zu beteiligen. "Es ist wahrscheinlicher, dass sie einem Job nachgehen, für den sie sich gut fühlen - einem, der über die Grenzen des Geschäfts hinausgeht", sagte Taylor.
4. Priorisieren Sie Mentoring-Möglichkeiten
Wenn Sie dies noch nicht getan haben, bieten Sie Ihren Mitarbeitern Führungs- und Entwicklungsprogramme an, einschließlich Mentoring-Möglichkeiten. Durch Mentoring fühlen sich die Mitarbeiter geschätzt und als Teil des Teams.
"Wenn Sie es etablierten Mitarbeitern aktiv ermöglichen, die neueren zu betreuen, kann dies ein besseres Verständnis des Unternehmens und seiner Funktionsweise schaffen", sagte Bill DiPaola, Chief Operating Officer von Ballard Brands und PJ's Coffee. "Sie können ihnen die Möglichkeit geben, einen tieferen Einblick in ihre Tätigkeiten zu gewinnen und sich selbst zu bewerben. Dadurch bleibt Ihnen ein stärker markierter Mitarbeiter übrig, der länger bei Ihnen bleiben möchte."
Denken Sie abschließend darüber nach, was Sie von Ihren früheren Arbeitgebern wollten und warum Sie einen Job gekündigt haben.
