Anonim
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Jeder macht Fehler, und es ist nicht anders für Unternehmer, die ein neues Unternehmen gründen. Hier und da ein bisschen gestolpert zu sein, ist natürlich, aber für ein Startup können selbst kleine Fehler auf der ganzen Linie kostspielig werden.

Zum Glück haben bereits unzählige Unternehmer den Anfang gemacht, und viele von ihnen haben gemeinsame Fehler begangen, aus denen der Rest von uns lernen kann. Mit ein wenig Planung und der Weisheit, aus den Ratschlägen anderer zu lernen, können Sie einige typische Stolpersteine ​​vermeiden.

1. Hab keine Angst zu scheitern.

"Der größte Fehler, den Sie machen können, besteht darin, Angst vor dem Scheitern zu haben. Das Scheitern ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg, und ein Sprung in Ihre Angst ist sehr positiv für Ihr zukünftiges Geschäft. Wie Sie nach dem Scheitern anfangen und aus Ihren Fehlern lernen, ist der Schlüssel zum Erfolg." Erfolg." - Audrey Darrow, Präsidentin von Righteously Raw

2. Organisieren Sie sich.

"Ordnung ist der Schlüssel. Ein kleines Unternehmen zu führen ist wie ein Zirkusdirektor zu sein. Es ist normal, dass Dutzende Dinge gleichzeitig passieren. Also habe ich eine tägliche Aufgabenliste, Dinge, die ich tun muss. Und ich liste sie nach ihren auf." Das klingt einfach, funktioniert aber und macht mich weitaus produktiver. " - Tara Langdale-Schmidt, Gründerin von VuVatech

3. Verstehen Sie Ihren Markt nicht falsch.

"Der größte Fehler, den ein Unternehmer beim Start eines Startups machen kann, ist eine Fehlinterpretation des Marktes. Ob es nun darum geht, die Kosten zu unterschätzen, die falsche Zielgruppe anzusprechen oder die Nachfrage schlecht einzuschätzen, eine Fehlinterpretation Ihres Marktes kann Ihr Geschäft zum Erliegen bringen fängt sogar an. " - Nabeel Mushtaq, COO und Mitbegründer von AskforTask

4. Erfahren Sie, wie Sie Mikromanagement delegieren und vermeiden.

"Als Startup mangelt es manchmal an Selbstbewusstsein. Gründer in der Frühphase delegieren ihre Arbeit nicht so gut an ihre Teammitglieder. Sie versuchen alles, was sie können, um Kosten zu senken, aber wirklich, auf lange Sicht." Wenn Sie mehrere Ziele gleichzeitig anstreben, ist es sehr unwahrscheinlich, dass Sie eines treffen. " - Matt Pyke, Gründer und CEO von Fly High Media

5. Stellen Sie nicht zu früh ein.

"Der weitaus größte Fehler, den ein Startup machen kann, ist die Einstellung von Mitarbeitern zu früh, beispielsweise die Einstellung von Vollzeitkräften, wenn ein Teilzeitarbeiter mehr Sinn macht, oder die Einstellung eines Mitarbeiters, wenn ein Subunternehmer die gleiche Arbeit / Funktion hätte übernehmen können Es ist sehr einfach, ein kleines Unternehmen mit Teilzeitbeschäftigten, Subunternehmern und den Dienstleistungen anderer Fachkräfte zu führen. " - Joseph C. Kunz Jr., CEO und Präsident von Dickson Keanaghan

6. Erhalten Sie keine Tunnelsicht, wenn Sie Geld sammeln.

"[Es ist ein Fehler], sich darauf zu konzentrieren, Geld zu sammeln, anstatt Kunden und Produkte auf den Markt zu bringen. Sobald Unternehmen ein Produkt haben, konzentrieren sich viele darauf, Geld zu sammeln. Aber sie sollten sich darauf konzentrieren, Kunden und Produkte auf den Markt zu bringen und ihr Wertversprechen und Angebot sicherzustellen." schwingt mit einem Markt mit und wird Traktion bekommen. " - BJ Lackland, CEO von Lighter Capital

7. Vermeiden Sie keine Verträge.

"Einer der größten Fehler, den ein Unternehmer / Unternehmer machen kann, wenn er ein Unternehmen gründet, ist die Nichteinhaltung von Verträgen. Egal wie gut die Beziehungen auch sein mögen, sie können zum Stillstand kommen, wenn keine Systeme und Vereinbarungen vorhanden sind." - Michelle Colon-Johnson, Gründerin von 2 Dream Productions

8. Geben Sie sich nicht das falsche Gehalt.

"Sich selbst zu wenig oder zu viel zu bezahlen [ist ein Fehler]. Es ist oft einfacher, das Gehalt für eine neue Anstellung zu bestimmen, als die Bezahlung eines Eigentümers oder Partners. Überlegen Sie, ob Sie sich einen Prozentsatz der Einnahmen leisten. Wie auch immer Sie sich entscheiden, überlegen Sie, wie Sie bezahlen." und das Ihrer Partner eine Praxis und Grundlage für gesunde Erwartungen an das Management. " - Diana Santaguida, Mitbegründerin und Creative Director von SEOcial

9. Bewegen Sie sich nicht zu langsam.

"Als Gründer, der zum ersten Mal viele Fehler gemacht hat, wurde mir im Nachhinein klar, dass ich Entscheidungen nie schnell genug getroffen habe. Ich erkannte nur langsam, dass eine Beziehung zu einem Geschäftspartner nicht zustande kam, dass mein Kunde nicht bereit war genug Geld zu bezahlen, um unser Geschäft aufrechtzuerhalten, dass die Investoren nicht daran interessiert waren, mein Geschäft zu finanzieren, egal wie sehr sie mich mochten, usw. " - Sam Rosen, CEO und Gründer von MakeSpace

10. Wachsen Sie im richtigen Tempo.

"Ich hatte viele Leute, die in mein Unternehmen investieren wollten. Einer der größten Fehler, den Sie machen können, ist, mit jemandem allein wegen des Geldes zusammenzuarbeiten. Der Investor ist wichtiger als das Geld. Sie müssen jemanden auswählen, der Aktien hält." Ihre Vision und Moral. Es ist in Ordnung, wählerisch zu sein, wenn es um einen Investor geht. " - Tara Langdale-Schmidt, Gründerin von VuVatech