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Viele Menschen erleben ein Exit-Interview, wenn sie aus dem einen oder anderen Grund ihren Job verlassen. Aber was würde passieren, wenn zum Zeitpunkt der Einstellung "Einstiegsgespräche" geführt würden? Führungskräfte könnten sich am ersten Tag mit neuen Mitarbeitern an einen Tisch setzen und ihnen einige Fragen stellen, um herauszufinden, wie das Unternehmen sie am besten unterstützen und binden kann.

Arianna Huffington, ehemals Mitarbeiterin der Huffington Post, ging kürzlich auf einem Qualtrics Experience Management-Gipfel in Salt Lake City, Utah, auf die Idee von Einstiegsinterviews ein. Bei ihrem neuesten Bestreben, Thrive Global, führen sie im Rahmen ihres Einstiegsprozesses Einstiegsinterviews durch und messen, wie Huffington es ausdrückte, "was für Sie wichtig ist und wie wir Sie dabei unterstützen können und Erleben Sie, was Sie in diesem Bereich wollen, während Sie gut arbeiten. "

Huffington hat einige Beispiele aus Einstiegsinterviews mit kürzlich eingestellten Mitarbeitern genannt. Eine Mitarbeiterin sagte, es sei ihr wichtig, ihre Tochter täglich um 7:30 Uhr in die Schule zu bringen. In ihrer vorherigen Arbeit hatte ihre Chefin immer um 7:30 Uhr telefoniert, sodass sie diese Zeit nie mit ihren Kindern teilen konnte, die sie so sehr schätzte.

Eine andere Mitarbeiterin sagte, es sei wichtig, dass sie alle zwei Wochen einen Physiotherapie-Termin für ihre gefrorene Schulter besucht. Als Huffington sie fragte, wann sie das letzte Mal in der Therapie war, sagte der Angestellte vor drei Monaten.

Das Wissen um diese Dinge hilft Ihnen nur als Arbeitgeber. Ihre Mitarbeiter fühlen sich mehr geschätzt und verstanden, was letztendlich zu einer höheren Produktivität und Loyalität gegenüber dem Unternehmen führt. Es kann vorkommen, dass sich Anrufe oder Besprechungen mit diesen wichtigen persönlichen Dingen überschneiden. Wenn Sie den Mitarbeitern jedoch die Möglichkeit geben, dies vorher mitzuteilen, ist es einfacher, darauf einzugehen.

Warum ein Bewerbungsgespräch führen?

Gesamtunternehmensverbesserung

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter und das Unternehmensergebnis sind eng miteinander verbunden. Huffington sprach davon, in der Lage zu sein, Daten über die Arbeitsgewohnheiten eines Mitarbeiters aufzunehmen und Geschäftsdaten aus einem ähnlichen Zeitraum zu betrachten, um eine Korrelation zu finden.

"Lange Zeit galt das Wohlbefinden der Mitarbeiter als schwacher Vorteil. Jetzt erkennen die Unternehmen den direkten Zusammenhang zwischen dem Wohlbefinden der Mitarbeiter und dem Endergebnis", sagte Huffington.

Burnout der Mitarbeiter verhindern

Einstiegsgespräche sind nur eine Möglichkeit, das Burnout von Mitarbeitern zu verhindern. Huffington stellte fest, dass rund 87 Prozent der Beschäftigten nicht voll berufstätig sind und Mitarbeiter, die sich ausgebrannt fühlen, mit 30 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit ihren Arbeitsplatz verlassen. Mitarbeiterbindung ist schon so schwer; Warum nicht etwas tun, das dazu beitragen könnte, dass die Mitarbeiter, die hart für Ihr Unternehmen arbeiten, erhalten bleiben?