Tipps Zur Verbesserung Ihres Einstellungsprozesses

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-08-25 03:46

Die Einstellung neuer Talente ist ein unumgänglicher und kritischer Bestandteil der Führungsposition eines Unternehmens. Es ist komplizierter, als nur Lebensläufe zu überprüfen und Interviews zu führen. Es gibt viele Arbeitgeberfehler, die Kandidaten abschrecken könnten, von schlecht ausgearbeiteten Stellenbeschreibungen bis hin zu mangelnder Kommunikation über Bewerbungen.

Es gibt jedoch auch einige Schritte, die den Prozess vereinfachen und nur die besten Bewerber ermutigen können. Hier sind sechs Tipps zur Verbesserung Ihres Einstellungsprozesses.

1. Bauen Sie eine starke Arbeitgebermarke auf

Laut einem Bericht von Office Vibe sind mehr als 75 Prozent der Fachleute passive Kandidaten, die derzeit keine Arbeit suchen, aber offen für neue Möglichkeiten sind. Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke reduziert nicht nur die Fluktuation der Mitarbeiter um 28 Prozent, sondern zieht auch diese passiven Kandidaten gegenüber anderen für Ihr Unternehmen an.

Eine Glassdoor-Umfrage ergab, dass sich 69 Prozent der Befragten wahrscheinlich für eine Stelle bewerben, wenn der Arbeitgeber seine Marke aktiv verwaltet, indem er auf Bewertungen antwortet, das Unternehmensprofil aktualisiert und Aktualisierungen zur Unternehmenskultur und zum Arbeitsumfeld mitteilt.

Wenn Sie sich darauf konzentrieren, eine bekannte Arbeitgebermarke aufzubauen, müssen Sie nicht so viel rekrutieren. Sie werden eine sehr begehrte Organisation sein, die mit Bewerbern überschwemmt ist.

2. Bewegen Sie sich so schnell und effizient wie möglich

Office Vibe berichtete, dass die besten Kandidaten innerhalb von 10 Tagen vom Markt sind. Es ist wichtig, schnell zu handeln, insbesondere wenn Sie wissen, dass Sie an einem bestimmten Bewerber interessiert sind. Auch wenn Sie noch keine Entscheidung getroffen haben, sollten Sie sich häufig mit dem Kandidaten in Verbindung setzen und weitere Details der Position besprechen, um sicherzustellen, dass Sie auf dem Radar sind. Beantworten Sie außerdem alle Fragen oder Bedenken unverzüglich, um sie während des gesamten Prozesses auf dem neuesten Stand zu halten.

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3. Schreiben Sie bessere Stellenbeschreibungen

Viele Unternehmen schreiben Beschreibungen mit Auflistungen von Verantwortlichkeiten und Anforderungen, doch eine Studie ergab, dass dies qualifizierte Mitarbeiter entfremden kann, berichtete das Wall Street Journal.

In der Studie haben US-amerikanische und kanadische Forscher 56 Stellenanzeigen umgeschrieben, um zwei unterschiedliche Ansätze hervorzuheben: den Needs-Supplies-Ansatz, der sich darauf konzentriert, was das Unternehmen für den Kandidaten tun kann, und den Demands-Abilities-Ansatz, der sich darauf konzentriert, was das Unternehmen erwartet vom Kandidaten. Von den 991 Antworten wurden Bewerber, die auf die Stellenangebote von Needs-Supplies geantwortet haben, höher bewertet als Bewerber, die auf die Anzeigen von Demands-Abilities geantwortet haben.

Konzentrieren Sie sich darauf, was Ihr Unternehmen für potenzielle Mitarbeiter tun kann, und gewinnen Sie Kandidaten, die besser zu Ihren Bedürfnissen passen.

4. Umfassen Sie digitale Trends und soziale Medien

Die meisten Menschen möchten für Unternehmen arbeiten, die mit den neuesten Technologietrends Schritt halten. Zur Erschließung des digitalen Zeitalters gehört auch die Verwendung öffentlicher Social-Media-Profile für die Bewerberforschung. Wie bei den meisten Arbeitgebern werden Sie wahrscheinlich eine Standard-Hintergrundprüfung für Bewerber durchführen, aber die Social-Media-Profile des Bewerbers können mehr Details über die Person als Person und als Mitarbeiter zum Guten oder Schlechten enthalten.

Es ist rechtlich riskant, die Social-Media-Aktivitäten eines Kandidaten in Ihre Einstellungsentscheidungen einfließen zu lassen, aber es kann Ihnen ein besseres Bild von jemandem geben, den Sie einstellen möchten. [Siehe verwandte Geschichte: Das Für und Wider von Social Media Background Checks]

5. Passen Sie die Persönlichkeit an den Job an

Obgleich die richtigen Fähigkeiten der wichtigste Faktor für eine gute Passform eines Kandidaten zu sein scheinen, können in Wahrheit Fähigkeiten erworben werden, Persönlichkeiten jedoch nicht.

Überlegen Sie, wie sich die Persönlichkeitsmerkmale eines Kandidaten an den täglichen Arbeitsaufgaben ausrichten. Zum Beispiel wäre ein Merkmal wie Empathie für eine Krankenschwester oder einen Sozialarbeiter wahrscheinlich viel wichtiger als für einen Steueranwalt oder einen Computerprogrammierer.

"Welche Art von Person Sie einstellen, hängt von der Organisationskultur und der Art des Jobs ab", sagte Maynard Brusman, Psychologin und Gründungsdirektorin des Beratungsunternehmens Working Resources in San Francisco. "Eine großartige Person mit allen Arten von Fähigkeiten passt vielleicht gut zu der einen und schlecht zu der anderen, einfach aufgrund ihres Persönlichkeitstyps."

6. Verbessern Sie Ihre Interviews

Eine Studie von Leadership IQ ergab, dass Fehler neuer Mitarbeiter auf fehlerhafte Interviewprozesse zurückzuführen sein können. Zweiundachtzig Prozent der 5.000 befragten Manager gaben an, dass die Interviewer zu sehr auf andere Themen konzentriert waren, zu wenig Zeit hatten oder zu wenig Vertrauen in ihre Interviewfähigkeiten hatten, um auf rote Fahnen zu achten.

Laut Mark Murphy, CEO von Leadership IQ, liegt dies daran, dass der Fokus des Bewerbungsgesprächs darauf liegt, dass Neueinstellungen technisch kompetent sind, während andere Faktoren, die für den Erfolg der Mitarbeiter ebenso wichtig sind, wie Coaching, emotionale Intelligenz, Temperament und Motivation, häufig übersehen werden.

Es ist wichtig, dass potenzielle Mitarbeiter Sie auch interviewen können. Wenn Sie die Kandidaten Fragen stellen lassen, können Sie sehen, was für sie wichtig ist, sagte Brusman. Es gibt ihnen auch die Möglichkeit, zu entscheiden, ob sie weiterhin in Ihrem Unternehmen arbeiten möchten oder ob es nicht für sie geeignet ist.

"Seien Sie offen und ehrlich darüber, wie es sein wird, für Ihr Unternehmen zu arbeiten", sagte Brusman. "Sie möchten eine realistische Vorschau der Arbeitsumgebung geben."

7. Behalten Sie Ihre Bewertungen im Auge

Potenzielle Mitarbeiter suchen häufig nach Insiderinformationen über Unternehmen, für die sie arbeiten möchten. Dazu gehören Gehaltsschätzungen, Interviewtipps und Bewertungen aktueller und ehemaliger Mitarbeiter von Websites wie Glassdoor. Laut Glassdoor lesen 46 Prozent der Mitglieder Unternehmensbewertungen, bevor sie überhaupt mit einem Personalvermittler oder Personalmanager sprechen. Spitzenkandidaten bewerben sich möglicherweise gar nicht erst, wenn ihnen das, was sie sehen, nicht gefällt: 69 Prozent der Arbeitssuchenden gaben an, dass sie bei einem Unternehmen mit schlechtem Ruf keine Arbeit annehmen würden, selbst wenn sie derzeit arbeitslos wären.

Basierend auf den Daten von Glassdoor umfassen zwei Aktionen, die Kandidaten anziehen, dass sie auf Überprüfungswebsites aktiv sind und genaue Informationen veröffentlichen. Wenn Sie viele negative Bewertungen von ehemaligen Mitarbeitern haben, ist es möglicherweise an der Zeit, an Ihrer Unternehmenskultur zu arbeiten, bevor Sie versuchen, offene Stellen zu besetzen. Dies kann die Mitarbeiterbindung verbessern und zu positiveren Bewertungen führen, die qualitativ hochwertige Mitarbeiter anziehen.