So Schreiben Sie Einen Businessplan

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-05-24 11:14

Das Erstellen eines Geschäftsplans ist wie das Umreißen einer Reiseroute für einen Roadtrip. Sie möchten eine klare, objektive Karte, die Sie Schritt für Schritt verfolgen können, während Sie Ihr Unternehmen entwickeln.

"Ein Geschäftsplan ist von entscheidender Bedeutung, da er Ihr Unternehmen auf dem Weg zum Erfolg steuert", sagte Joel Klein, Gründer und Produzent von BizTank und den B-Tank-Plattformen. "Nur wenn Sie einen Plan aufstellen, der festlegt, wohin Sie wollen, und einen Aktionsplan, wie Sie dorthin gelangen, wird ein Geschäftsinhaber feststellen, ob er in die richtige Richtung geht und wie weit er von seinem endgültigen Ziel entfernt ist Ziel."

Ihr Geschäftsplan sollte Sie während des Startvorgangs begleiten und Ihnen bei Problemen behilflich sein. Basierend auf den Ratschlägen unserer Experten finden Sie hier einige spezifische Punkte, die Sie bei der Ausarbeitung Ihres Plans berücksichtigen sollten.

Testen Sie Ihre Idee - springen Sie nicht hinein

Es ist verlockend, in Ihr Unternehmen einzutauchen, nachdem Sie Erfolgsgeschichten ähnlicher Unternehmen gelesen haben. Wenn Sie jedoch einen Sprung machen wollen, sollten Sie zuerst das Wasser testen.

"Lassen Sie sich nicht von den attraktiven Makrodaten faszinieren, die Sie im Internet finden", sagte Dr. John Mullins, Associate Professor an der London Business School und Autor von "The New Business Road Test: Was Unternehmer und Investoren tun sollten, bevor Sie ein neues Unternehmen gründen" Lean Start-up, 5. Aufl. "(FT Publishing, 2017)." Bevor Sie mit dem Schreiben beginnen … sprechen Sie mit potenziellen Kunden, Lieferanten und anderen in Ihrer Branche."

Sogar nachdem Sie Ihr Geschäft aufgenommen haben, möchten Sie sicherstellen, dass Sie Kunden anziehen und binden, bevor Sie nach Kapital fragen, fügte Mullins hinzu.

"Zu frühes Geldbeschaffen ist eine Ablenkung und hat große Nachteile. Nicht zuletzt verliert es schließlich die Kontrolle", sagte er.

Studieren Sie Ihren Markt - gehen Sie nicht blind

Wie bei jedem Geschäftsprojekt ist die Recherche für einen soliden Geschäftsplan von entscheidender Bedeutung.

"Forschung ist einer der großen Vorteile beim Erstellen eines Geschäftsplans", sagte Joseph Ferriolo, Direktor von Wise Business Plans. "Die Forschung zwingt Unternehmen zu lernen, was sie erwarten können und welche Branchentrends zu erwarten sind."

Mullins fragt sich, wie groß und attraktiv Ihr Markt ist, wie schnell er wächst und ob es Trends gibt, die ihn in Zukunft wachsen lassen. Achten Sie genau auf die "fünf Kräfte" - Zutrittsdrohung, Substitutionsdrohung, Zulieferermacht, Nachfragemacht und Konkurrenzkampf.

Erforschen Sie außerdem kritische Erfolgsfaktoren oder wichtige Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren sollten, wenn Sie in ein Projekt investieren. Einige Beispiele sind die Suche nach dem richtigen Standort, der Wettbewerb mit ähnlichen Unternehmen und die Bindung effizienter Mitarbeiter. Besprechen Sie Ihre CSFs mit Ihrem Team, um sicherzustellen, dass sie Ihre Ziele erreichen, sagte Mullins.

Teilen Sie Ihren Plan - behalten Sie ihn nicht für sich

Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist, sollten alle Mitarbeiter die Dynamik des Geschäftsplans verstehen. Es ist kein Dokument, das Sie wegschließen sollten.

"Der Geschäftsplan fokussiert eine Organisation und muss weitergegeben werden", sagte Brian S. Cohen, operativer Partner bei Altamont Capital Partners und Mitglied des Board of Directors der Access Insurance Company. "Zu viele Unternehmen behandeln es als vertrauliches Dokument, um es den neugierigen Augen der einfachen Mitarbeiter zu entziehen. Ich bin der Meinung, dass der Geschäftsplan durch eine offene Feedbackschleife geteilt, diskutiert und gegebenenfalls geändert werden sollte und Einsichten."

Je mehr Menschen involviert sind, desto mehr Ideen können Sie im Unternehmen verbreiten, sagte Cohen. Es ist wichtig, die Beiträge jedes Arbeitnehmers zu berücksichtigen, um sicherzustellen, dass das Ergebnis für alle angenehm ist.

Seien Sie klar und prägnant - gehen Sie nicht über Bord

Sie müssen kein übertriebenes, aufwändiges Dokument mit ausgefallener Formatierung oder auffälligem Dekor haben. Das Geschriebene sollte jedoch so spezifisch sein, dass es alle Bereiche abdeckt, die Anlass zur Sorge geben.

Cohen riet, Ihren Plan mit einer SWOT-Analyse zu beginnen, die für Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken steht. Erstellen Sie eine Zusammenfassung, in der beschrieben wird, in welcher Branche Sie erfolgreich sein möchten und wie und warum Sie dies beabsichtigen. Listen Sie dann die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens, die Wachstumschancen und alle Bedrohungen auf, die das Erreichen dieser Ziele behindern könnten.

Klein erklärte, dass das Dokument keine Seiten und Textseiten benötige; Sie kann vielmehr Bilder, Infografiken und Details enthalten, "sodass sie zu jedem Zeitpunkt als Referenz verwendet werden kann, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf dem richtigen Weg ist und seine Ziele erreicht."

Setzen Sie es ein - legen Sie es nicht weg

Dein Plan ist aus einem bestimmten Grund da. Haben Sie keine Angst, sich so oft wie möglich darauf zu beziehen - denken Sie daran, dass Sie die Karte überprüfen, wenn Sie eine falsche Abbiegung gemacht haben. Es ist nichts Falsches daran, Ihren Plan zu nutzen, um wieder auf Kurs zu kommen oder sicherzustellen, dass Sie noch auf Kurs sind.

"Der größte Fehler, den die Leute machen, ist, dass sie das Dokument vorbereiten, es dann in eine Schublade legen und es nie wieder anschauen. Das ist selbstzerstörerisch", sagte Cohen.

Denken Sie zum Schluss daran, dass Sie Ihren Geschäftsplan überdenken sollten, wenn Ihr Unternehmen wächst.