4 Fehler, Die Ihr Startup Töten Können

Ein Unternehmen zu gründen ist schwierig und nichts für schwache Nerven. Es erfordert viel Arbeit und Zeit.

Viele Unternehmer suchen nach einer schnellen Lösung für eine Reihe von Problemen, auf die sie als Geschäftsinhaber stoßen. Unglücklicherweise wird ein Unternehmen durch diese schnellen Fehlerbehebungen oft getötet, bevor es überhaupt in Betrieb genommen wird. Business News Daily sprach mit Startup-Experten und Geschäftsinhabern über Fehler, die ein Startup töten können.

1. Zu viele Leute zu schnell einstellen

Das richtige Team zu haben ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, aber es ist besonders wichtig für Startups. Manager sollten sich die Zeit nehmen, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Einstellungsentscheidungen für ihr Unternehmen treffen.

"Oft wachsen die Skalierungsraten so schnell, dass Personalchefs vergessen, zu analysieren, was einen erfolgreichen Teamkollegen ausmacht", sagte Patric Palm, CEO und Mitbegründer von Favro. "Die Einstellung von Managern bei Scale-ups muss sich verlangsamen und die Einstellungen, Fähigkeiten und Werte berücksichtigen, die langfristig zu einem zuverlässigen und produktiven Teamkollegen führen."

Es ist auch wichtig zu analysieren, ob Sie wirklich einen Mietvertrag abschließen müssen. Fragen Sie sich, ob jemand hinzugezogen werden muss oder ob Sie die Arbeit selbst erledigen können.

"Es ist sehr leicht, zu schnell zu viele Leute einzustellen", sagte Steven Pritchard, Gründer von Cuuver. "Sie haben vielleicht viel Arbeit vor sich, aber die Mitarbeiter belasten Ihre Ressourcen sehr."

2. Rekrutierung von Führungskräften ohne Starterfahrung

Es ist wichtig, dass die richtigen Personen die Anklage leiten. Die Einstellung der falschen Führungskraft kann sich nachteilig auf Ihr Unternehmen auswirken. Viele Startups machen den Fehler, erfolgreiche Führungskräfte einzustellen, die keine Erfahrung in der Leitung eines Startups haben.

"Viele Startups sind bestrebt, erbitterte Führungskräfte aus großen Unternehmen zu rekrutieren, um sich auf den Weg zu machen", sagte Palm. "Diese Führungskräfte sind oft bestrebt, die Unternehmensszene zu verlassen und für ein heißes neues Startup zu arbeiten. Leider haben diese Führungskräfte keine Erfahrung in einem unternehmerischen Umfeld."

Die Gründer sollten sicher sein, dass die von ihnen eingestellten Führungskräfte die richtige Einstellung haben und sich an den Startup-Bereich anpassen können, sagte Palm gegenüber Business News Daily.

3. Nicht verstehen, was Kunden wollen

Wenn Sie etwas verkaufen, an dem niemand interessiert ist, werden Sie keinen Erfolg haben. Sie sollten sicherstellen, dass Sie etwas bereitstellen, das die Leute wollen oder brauchen.

"Trends jagen, anstatt echte Probleme zu lösen, hört nie gut auf", sagte Lili Balfour, Gründerin von Atelier Advisors. "Unternehmer, die nicht genau verstehen, was ihre Kunden oder Benutzer wollen, werden am Ende ihre Räder drehen und bares Geld verbrauchen."

Kerry Bannigan, Mitbegründer von Nolcha Shows, schlägt vor, in jeder Phase Ihres Geschäfts mit Ihren Kunden zu sprechen. "Hören Sie, was sie von Ihrem Service / Produkt erwarten und warum sie dafür bezahlen", sagte sie. "Das Ignorieren und Befolgen Ihrer eigenen Annahmen kann sich nachteilig auf Ihr Geschäft auswirken."

4. Unnötige Lösungen aufgreifen

Palm sagte, wenn Startups schnell Geld verdienen, ist es einfach, Geld für teure Werkzeuge oder Eitelkeitskäufe zu werfen. Obwohl diese Tools manchmal eine kurze Lösung bieten, sind sie auf lange Sicht in der Regel nicht kosteneffektiv.

"Das Problem ist, dass viele dieser Tools nicht skalierbar sind und nur kurzfristige Probleme lösen", sagte er. "Der Punkt ist, dass es wichtig ist, schnell zu wachsen, aber ebenso wichtig ist, eine Kultur sparsamer Ausgabegewohnheiten aufzubauen."

Kean Graham, CEO von MonetizeMore, stimmte dem zu und sagte, dass Start-ups normalerweise durch Eitelkeitskäufe und Initiativen Geld verlieren.