Gemeinsame Führungsfehler

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-08-25 03:46

Leader zu sein bringt eine Vielzahl von Verantwortlichkeiten mit sich, einschließlich der Bewältigung von Problemen am Arbeitsplatz und Vorbildcharakter. Als Verantwortlicher werden Sie oft hohen Erwartungen ausgesetzt, und die Führung eines ganzen Teams von Mitarbeitern kann einschüchternd sein.

Niemand ist jedoch perfekt; Es gibt immer Raum, um zu lernen und zu wachsen und Ihren Mitarbeitern zu helfen, dasselbe zu tun. Hier sind acht häufige Fehler, mit denen viele Führungskräfte zu kämpfen haben, und wie man sie behebt.

Demut fehlt

Eine Machtposition zu halten mag gut für Ihr Ego sein, aber es ist wichtig, dass Sie und Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie Ihre Mängel nicht übertreffen.

"Führungskräfte dürfen keine Angst haben, ihre eigenen Fehler zu erkennen", sagte Joe Chiarello, Inhaber zweier Franchise-Unternehmen der Murphy Business & Financial Corporation. "Irgendwann fallen wir alle hin, aber was wirklich zählt, ist die Art und Weise, wie wir uns selbst auf die Beine stellen und aus unseren Fehlern lernen. Dies hilft uns zu wachsen und macht uns stärker."

Wenn Mitarbeiter erkennen, dass Versagen selbst für Führungskräfte selbstverständlich ist, fühlen sie sich aufgeschlossener und selbstbewusster.

Konflikte vermeiden

Eine der schwierigsten Anpassungen, die ein neuer Leiter vornehmen muss, ist das Erlernen des Umgangs mit Meinungsverschiedenheiten oder Problemen. Sie möchten fair und ausgewogen sein und potenzielle Konflikte vermeiden, aber manchmal ist das schwierig.

"Manager weichen oft von Konfrontationen ab und versuchen, sie um jeden Preis zu vermeiden", sagte Mark Feldman, Vice President Marketing bei Stynt. "Aber wenn Leistungs- oder Persönlichkeitsprobleme nicht angegangen werden, eitern sie und geben einen allgemeinen Ton an, der die Dringlichkeit der Korrektur von Fehlern minimiert. Wenn es ein Problem gibt, ist es am besten, es sofort zu beheben, wenn die Situation frisch ist."

Feldman stellte fest, dass viele Probleme, die für Inkompetenz oder schlechte Leistung verantwortlich gemacht werden, auf falsch verstandene Erwartungen zurückzuführen sind.

"Schaffen Sie eine Umgebung, die zu kontinuierlichem Feedback anregt und genaue Daten und erwartete Ergebnisse liefert", sagte er.

Unnötige Arbeit übernehmen

Führungskräfte werden in der Regel eingestellt oder befördert, weil sie wissen, was zu tun ist und wie es zu tun ist. Dies kann von der Mentalität begleitet sein, "wenn Sie etwas richtig machen wollen, dann tun Sie es selbst", was eine gefährliche Einstellung sein kann, wenn Sie ein Team leiten.

Die Arbeit der Mitarbeiter zu vervollständigen oder zu optimieren, weil es nicht Ihren Wünschen entspricht oder Aufgaben nicht delegiert, schafft nicht nur mehr Arbeit für Sie, sondern hindert Ihr Team daran, sein volles Potenzial auszuschöpfen.

"Wenn Führungskräfte die Verantwortung übernehmen, die Arbeit eines Teammitglieds zu vervollständigen, leisten sie dem Team und sich selbst einen schlechten Dienst", sagte Nancy Mellard, Executive Vice President und General Counsel von CBIZ Women's Advantage. "(Es) ist ein Nährboden für den Rückzug."

Laut Mellard bringt ein talentiertes Teammitglied ein Projekt möglicherweise nur zu 75 Prozent zum Abschluss, vorausgesetzt, der Leiter wird den Rest erledigen. Infolgedessen bewegt sich die Leistung in die falsche Richtung, während der Leiter mehr Verantwortung für die Gesamtprojektanforderungen des Teams übernimmt.

"Als Spitzenreiter müssen wir unsere Teams dazu bringen, über das Zufriedenstellende hinauszugehen", fügte sie hinzu. "Es ist etwas anderes als delegieren - es ist eine Herausforderung für Ihr Team, jedes Mal eine bessere Leistung zu erbringen und mit ihnen zusammenzuarbeiten, um den Prozess zu vereinfachen."

Ich habe kein Vertrauen in deine Fähigkeiten

Sie haben eine Führungsposition inne, weil jemand anderes Ihrem Urteil vertraut. Das konsequente Nachdenken über sich selbst reibt sich an anderen ab, und bevor Sie es merken, ist das Vertrauen dahin. Hab keine Angst, deinem Bauchgefühl zu gehorchen.

"Während es wichtig ist, anderen, Mitarbeitern und Kunden gleichermaßen zuzuhören, kann dies für ein innovatives Startup manchmal sehr gefährlich sein. Wenn Sie wirklich an das glauben, was Sie tun, ist es in Ordnung, nur sich selbst zuzuhören. (Seien Sie) loyal zu Ihrem interner Kompass ", sagte Moran Zur, Gründer und CEO von SafeBeyond.

Reaktiv sein statt proaktiv auf Automatisierung

Die Anpassung an technische Entwicklungen ist in der Geschäftswelt unumgänglich. Sie haben keine andere Wahl, als sich diesen Veränderungen zu stellen und zu bestimmen, wie sie sich auf Ihr Unternehmen auswirken werden.

"Viele Rollen werden durch Bots ersetzt, die KI und maschinelles Lernen einsetzen", sagte Cindy J. Ford, Vizepräsidentin und General Managerin für USA und Lateinamerika beim IT-Lösungsanbieter Cogeco Peer 1. "Identifizieren Sie diese Rollen frühzeitig, dann können Sie beginnen, Mitarbeiter in neuen Fähigkeiten zu schulen, um ihnen zu helfen, durch diese Transformation zu wachsen."

Wenn Sie proaktiv und ehrlich mit Ihrem Team umgehen, werden Sie Stress und Ängste lindern, die durch diese Übergänge verursacht werden.

Innovation kann nicht definiert werden

Innovation ist für jedes Unternehmen und jede Person darin unterschiedlich. Als Führungskraft müssen Sie definieren, wie es für Ihr Unternehmen aussieht und welche Hindernisse es möglicherweise behindern, sagte Ford.

"Während Innovation gefördert werden muss, verhindern klare Erwartungen zu viele Abweichungen von … Aktivitäten, die nachweislich das Wachstum des Unternehmens fördern", fügte sie hinzu. "Wenn Sie Ihrem Team dabei helfen, sich auf bestimmte Innovationsinitiativen zu konzentrieren, können Sie Ideen methodisch testen, ohne die Innovationsanstrengungen so gering zu halten, dass sie nicht getestet werden können oder nicht effektiv sind."

Darüber hinaus ist es wichtig, dass Sie Ihren Mitarbeitern diese Prozesse anvertrauen. Wenn Sie zu beschäftigt sind, können Sie deren Kreativität entmutigen.

Fehlende Sicht

Ohne Vision wird ein Unternehmen Schwierigkeiten haben, Fortschritte zu erzielen. Als Führungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung, Erwartungen und Ziele für Ihre Organisation festzulegen und jedes Mitglied für die Erreichung dieser Ziele zur Verantwortung zu ziehen.

"Ein Mangel an Weitblick wird zu unkonzentrierten Projekten, einer unsachgemäßen Ressourcenplanung, ungenauen Erfolgsdaten und mangelnder Zustimmung des übrigen Unternehmens führen", sagte Ford. "Führung muss sich für eine Vision einsetzen, die die gesamte Organisation in Einklang bringt und es ihnen ermöglicht, effektiv zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen."

Laut Ford muss eine Kultur mit einer klaren Vision geschaffen werden, um Talente anzuziehen und zu halten.