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Ein Arbeiter kann nur in einer Position so großartig sein, die nicht zu ihm passt. Egal wie talentiert oder intelligent ein Mitarbeiter sein mag, wenn er keinen Job hat, der es ihm ermöglicht, seine persönlichen Fähigkeiten und Zuschreibungen zu nutzen, wird er sein volles Potenzial oder die Bedürfnisse seines Arbeitgebers nicht erfüllen.

Während Arbeitgeber glauben möchten, immer die richtige Anstellung zu haben, stellte ein kürzlich veröffentlichter Bericht von Right Management fest, dass jeder fünfte Arbeitnehmer einen falschen Arbeitsplatz hat und sich unmotiviert, nicht engagiert und unproduktiv fühlt.

Aber die falsche Rolle bedeutet nicht immer das falsche Geschäft, sagte Phyllis Millikan, Senior Vice President für Karrieremanagement bei Right Management.

"Möglicherweise wurde die richtige Person eingestellt, aber in der heutigen Arbeitsumgebung, in der sich die Fähigkeiten schnell ändern … Mitarbeiter, die nicht ermutigt werden, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln, werden möglicherweise schnell die richtige Rolle finden, die nicht passt", sagte sie.

Dies kann sich auf ganzer Linie negativ auf das Unternehmen auswirken. Millikan stellte fest, dass das Umsatzwachstum um 4 Prozent und die Kundenzufriedenheit um 10 Prozent im Umgang mit Mitarbeitern, die sich in ihren Rollen zufrieden fühlen, gegenüber jenen, die dies nicht tun, gestiegen sind.

"Menschen dabei zu helfen, Fähigkeiten zu entwickeln, Erfahrungen zu sammeln und Karrieren zu managen, ist entscheidend, um sie engagiert und produktiv zu halten", sagte sie.

Hier erfahren Sie, wie Sie mit Mitarbeitern umgehen, die einen Rollenwechsel benötigen, und wie Sie das Problem in Zukunft vermeiden.

1. Finden Sie die richtige Rolle.

Wenn ein Mitarbeiter für eine Rolle nicht so gut geeignet ist, wie Sie gedacht haben, schreiben Sie ihn nicht automatisch ab. Sprechen Sie mit dem Mitarbeiter, bevor Sie Entscheidungen treffen, und ermutigen Sie ihn, offen zu sein, was er von seiner Rolle im Unternehmen erwartet.

"Stellen Sie Ihren Mitarbeitern Fragen und besprechen Sie, wie sie lernen und sich entwickeln möchten", sagte Millikan. "Dies ist nicht nur wichtig, um eine Person in Ihre Belegschaft einzubeziehen und sicherzustellen, dass sie in ihrer Rolle zufrieden ist, sondern hilft auch, dass Teams produktiver zusammenarbeiten."

Jennifer Martin, leitende Unternehmensberaterin bei Zest Business Consulting, sagte, Sie sollten herausfinden, ob sie über Fähigkeiten oder Talente verfügen, die in ihrer aktuellen Position nicht ausreichend eingesetzt werden. Das bedeutet mehr als nur zu fragen, ob es etwas gibt, das sie lieber tun würden, bemerkte Martin. Sie sollten sie vielmehr fragen, ob das Unternehmen die beste Arbeit leistet und wie sie ihre Fähigkeiten besser einsetzen können.

Angie Nuttle, CEO des Beratungsunternehmens Corporate Talent Institute für Talent- und Organisationsentwicklung, schlug vor, den Mitarbeitern Feedback zu geben, was sie gut machen, und Möglichkeiten zu finden, dies zu maximieren.

2. Setzen Sie verlegte Talente wieder ein.

Der Übergang von einer Rolle in eine andere muss nicht schwierig sein und sollte sich für Sie oder Ihre Mitarbeiter nicht unangenehm anfühlen.

"Arbeitgeber können den natürlichen Fortschritt und die Bewegung talentierter Personen fördern, indem sie Kanäle öffnen, um die Neueinstellung von Mitarbeitern zu erleichtern", sagte Millikan. "Sie bieten einen einfachen Zugang zu offenen internen Positionen und Möglichkeiten für berufliche Mobilität innerhalb ihrer Organisation."

Nuttle merkte an, dass es wichtig ist, den Mitarbeitern auch die Kontrolle über die Situation zu geben - lassen Sie sie nicht das Gefühl, dass ihnen etwas angetan wird.

"Lassen Sie sie wissen, dass es Ihr Ziel ist, sie dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial und ihre volle Kapazität auszuschöpfen", sagte Nuttle.

Arbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern im Team zusammen und stellen Sie sicher, dass sie verstehen, dass Sie auf ihrer Seite stehen, und dass sie im Unternehmen bleiben sollen.

"Wenn die Änderung gut durchgeführt wird, führt dies fast immer zu einer Verbesserung der Arbeitsmoral und Produktivität", sagte Christian Muntean, Principal des Beratungsunternehmens Vantage Consulting. "Nicht nur für diesen Mitarbeiter, sondern oft für alle anderen, deren Arbeit von den Verantwortlichkeiten dieses Mitarbeiters beeinflusst wurde."

3. Stellen Sie das richtige Talent ein.

Der beste Weg, um ein potenzielles Problem zu bewältigen, besteht darin, es zu verhindern. In diesem Fall müssen Arbeitgeber sicherstellen, dass sie Personen einstellen, die wirklich zu der Position passen, für die sie ein Vorstellungsgespräch führen.

"Dies verbessert nicht nur die Bindung und das Engagement, sondern senkt auch die Einstellungskosten", sagte Millikan. "Um dies zu erreichen, empfehlen wir eine Mischung aus Kunst und Wissenschaft, um Fähigkeiten, Fertigkeiten und Wissenslücken zu bewerten und es einem Arbeitgeber zu ermöglichen, die besten Talente zu gewinnen und zu entwickeln."

Die Einstellung von Managern sollte das Umfeld berücksichtigen, das sie für ihr Unternehmen wünschen. Wählen Sie Bewerber, die eine agilere Belegschaft und eine fortschrittliche Kultur fördern, sagte Millikan.

"Talentierte Menschen wissen, dass sie bereit sein müssen, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzubilden, um während ihrer gesamten Karriere beschäftigungsfähig zu bleiben", sagte Millikan. "Sie verstehen, dass die Beschäftigungsfähigkeit weniger von dem abhängt, was Sie bereits wissen, als vielmehr von der Fähigkeit, zu lernen, sich zu bewerben und sich anzupassen."