Mitarbeiter Befähigen, Von Unten Nach Oben Zu Führen

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-11-26 12:31

Führung ist keine Einheitsstrategie. Was für ein Team funktioniert, funktioniert möglicherweise nicht für ein anderes, und es ist in Ordnung, mit traditionellen Stilen zu experimentieren oder von ihnen abzuweichen.

Tatsächlich muss es nicht einmal eine Person geben, die ein Team leitet. Ein Ansatz, der als Bottom-up-Führung bezeichnet wird, gibt Arbeitnehmern aller Ebenen die Möglichkeit, mitzureden, und fördert so die Autonomie innerhalb eines Teams. Hier ist, was Sie über die Strategie wissen müssen.

Was ist Bottom-Up-Führung?

Bottom-up-Führung ist eine Geisteshaltung, und alle Titel werden laut Matt Basford, New Yorker General Manager bei Beyond, gleichermaßen respektiert. Jedes Mitglied des Unternehmens ist genauso wichtig wie das nächste.

"In der heutigen übermäßig komplexen, sich ständig verändernden Welt muss jeder Mitarbeiter auf allen Ebenen strategisch denken und nach neuen Möglichkeiten suchen - sowohl für das Unternehmen als auch für das eigene Karrierewachstum", sagte Diane Belcher, Senior Director Product Management bei Harvard Business Publishing Corporate Learning.

Bottom-up-Führung kann auch als verteiltes Empowerment bezeichnet werden, so Basford. Diese Denkweise stellt sicher, dass jedes Team und jeder Mitarbeiter in der Lage ist, unabhängig zu agieren und Entscheidungen zu treffen, die die verschiedenen Faktoren, für die sie optimieren, am besten widerspiegeln.

"Bottom-up-Führung schränkt zentralisierte Vision und Strategie nicht ein", sagte Basford. "Diese sind tatsächlich entscheidend für das Gedeihen eines dezentraleren Modells."

Vorteile eines verteilten Führungsstils

Während einige Mitarbeiter an einen traditionelleren Führungsstil gewöhnt sind, führt Bottom-up-Führung zu mehr Loyalität und einem gesteigerten Erfüllungsgefühl bei den Mitarbeitern, weil sie das Gefühl haben, dass ihnen vertraut wird.

"Es ermöglicht auch, dass sich Ideen schneller im gesamten Unternehmen verbreiten, da Sie mehr Wert auf aufstrebendes Denken und Unternehmertum gelegt haben", sagte Basford gegenüber Business News Daily.

Belcher merkte an, dass Bottom-up-Führung häufig auch zu einer Kultur höherer Lernagilität führt.

"Anstatt einfach einer gewohnten Routine zu folgen, können Mitarbeiter, die die Anpassungsfähigkeit zum Lernen besitzen, die Effektivität ihrer Fähigkeiten beständig reflektieren und so letztendlich die Effizienz verbessern und bessere Ergebnisse erzielen", sagte Belcher. "Dieser Führungsstil nutzt die vollen Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter."

Charlie Lyons, General Manager von Beyond in London, sagte, dass Beyond der lebende Beweis dafür ist, dass Talent und harte Arbeit wichtig sind. Er merkte an, dass das Unternehmen ehemalige Praktikanten und Kundenbetreuer hat, die jetzt Abteilungen und leitende Beamte sind, was es den Mitarbeitern ermöglicht, sich vertrauenswürdig und fähig zu fühlen und durch Erfahrung zu lernen.