Wie Man Eine Mutige Geschichte Durch Das Durcheinander Des Alltags Schreibt

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-07-30 19:05

Ich war schon immer von Bedeutung getrieben - gesehen zu werden, mein Leben zu kennen, zu wissen, dass meine Prioritäten einen Einfluss auf die Menschen haben.

Meine persönliche Geschichte wird zum Teil durch das Geschäft geschrieben, das ich führe - Element Drei. Ich habe erkannt, dass das Unternehmen niemals wachsen wird, wenn ich nicht persönlich bereit bin, zuerst zu wachsen.

Hier sind einige Lektionen, die mir meine unternehmerische Reise beigebracht hat.

Als wir uns durch die Rezession von 2008 und 2009 humpelten, wusste ich, dass wir nur überleben würden, wenn ich lernen könnte, wie man verkauft. Wir haben uns finanziell eine tiefe Lücke gegraben, sodass das Schließen kleiner Kunden die Lücke nicht schnell genug füllen würde. Wir mussten größere Deals abschließen - und zwar schnell.

Ich erinnere mich, wie ich an meinem Schreibtisch saß und sagte: "Wenn ich wüsste, was zu tun ist, würde ich es schon tun." Ich hielt mich nicht auf; Ich wusste einfach nicht, was ich tun sollte. Und im selben Moment habe ich um Hilfe gebeten. Die nächsten drei Jahre habe ich in Verkaufstraining investiert.

Aber hier ging es mehr um das Training - hier wurde der Schlüssel zum Erfolg erlernt. Unsere Bereitschaft, unsere Mängel zu erkennen und um Hilfe zu bitten, verhindert, dass unser eigenes Wissen ein limitierender Faktor für das Wachstum des Unternehmens ist.

Etwas Schwieriges zu tun erfordert Opfer, die sich manchmal unmöglich anfühlen. Die Führer, die definieren, was nicht im Namen des Erfolgs geopfert wird, sind die wirklichen Gewinner.

Unsere Unternehmen werden uns niemals auffordern, nach Hause zu gehen. Unsere Mitarbeiter werden uns immer wieder Fragen stellen, damit wir es rechtzeitig zum Abendessen schaffen. Google Mail akzeptiert keine neuen Nachrichten mehr.

Sie müssen die Grenze ziehen.

Das habe ich zu Beginn meiner Karriere nicht geschafft und meine Beziehungen an den Rand gedrängt. Ich hatte keine Entscheidungen getroffen, um meine Ehe, meine Familie und mein Engagement für meine Kirche zu schützen. Infolgedessen habe ich fast alles verloren. Ich bin auf ewig dankbar, dass ich gelernt habe, bevor es zu spät war.

Ich habe die Wahl getroffen, berufstätige Mutter zu sein, und mit dieser Überschneidung von Verantwortlichkeiten kann eine unglaubliche Menge an Schuld verbunden sein. Ich habe beschlossen, das Gefühl nicht in meinen emotionalen Wortschatz aufzunehmen - und ich werde auch nicht zulassen, dass andere mich beschämen oder bedauern. Ich besitze meine Entscheidungen und die Konsequenzen (sowohl positiv als auch negativ), die damit einhergehen.

Nachdem ich meine zweite Tochter hatte, sagte mir jemand, dass der Schuldzug eine Wahl sei - Sie können damit fahren oder aussteigen. An diesem Tag sah ich zu, wie es ohne mich die Gleise hinunter raste.

Angst funktioniert ähnlich. Lassen Sie sich nicht von ihm kontrollieren, von Ihren Emotionen, Ihren Entscheidungen oder Ihrer Vision.

Ich habe meine Energie aufgewendet, um ein Unternehmen zu führen und Mutter zu sein, und keiner von beiden wurde mir aufgezwungen. Ich habe sie ausgewählt und ich werde sie jeden Tag lieben.

Gut ist der Feind des Großen. Als Führungskräfte, Eltern, Mitarbeiter und Mentoren können wir unsere Zeit mit unzähligen Ideen und Aufgaben verbringen. Die Priorisierung ist jedoch von entscheidender Bedeutung, wenn Sie beruflich und persönlich erfolgreich sein möchten. Fragen Sie sich, ob Ihre Prioritäten tatsächlich so behandelt werden.

Früh in meinem Geschäft wurde mir klar, dass es Unmengen von Networking-Events gibt, an denen ich teilnehmen kann, mit denen ich Kaffee trinken kann und bei denen ich ein Teil von Organisationen sein kann. Aber mir wurde klar, dass mich diese Dinge zwar beschäftigten, mir aber nicht halfen, ein Unternehmen aufzubauen, auf das ich stolz war.

Ich traf die Entscheidung, Zeit nur mit Leuten zu verbringen, die mir helfen oder Geld mit mir ausgeben konnten. Es mag egoistisch erscheinen, aber es machte den Unterschied.

Ein Geschäft zu führen ist schwer. Es ist noch schwieriger, ein schnell wachsendes, profitables Geschäft zu führen. und dies in einer Branche zu tun, in der Menschen das einzig wahre Unterscheidungsmerkmal sind, ist einfach verrückt. Diese Aufgabe hatte ich mir vor zwölf Jahren vorgenommen, als ich Element Drei gründete.

Mir ist langsam klar geworden, dass es hier überhaupt nicht darum geht, ein Geschäft aufzubauen. Es geht um die Lektionen, die ich über mich selbst gelernt habe und wie man ein absichtlicheres Leben führt.

Ich habe gerade angefangen zu überlegen: Was ist, wenn das Geschenk, das ich von Element Drei erhalten habe, tatsächlich mein Geschenk ist? Was wäre, wenn wir es überhaupt nicht mit dem Geschäft aufnehmen könnten? Was wäre, wenn wir, anstatt ein Geschäft mit Menschen aufzubauen, Menschen mit Geschäft aufbauen könnten?

Vielleicht ist das der springende Punkt.