Herzliche Glückwünsche! Sie wurden in nur wenigen Jahren zu einer Führungsposition befördert. Sie sind jetzt dafür verantwortlich, ein Team von Mitarbeitern zu leiten und wichtige strategische Aufgaben für Ihr Unternehmen auszuführen.
Was tun Sie als junger Manager, wenn einige Ihrer direkten Mitarbeiter älter und möglicherweise erfahrener sind als Sie? Obwohl Sie möglicherweise für Ihre neue Führungsrolle qualifiziert sind, können Sie befürchten, dass Ihre älteren Mitarbeiter Ihre Autorität nicht respektieren, was es schwierig macht, Ihr Team zu motivieren und mit Konflikten umzugehen.
Business News Daily hat Personal- und Führungsexperten um Rat gefragt, wie Sie Ihr Team trotz Alters- und Erfahrungslücken erfolgreich führen und das Vertrauen und die Zuversicht Ihrer älteren Mitarbeiter gewinnen können. [Neu in der Führung? Hier sind einige Strategien für intelligentes Management für den modernen Marktführer.]
1. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen
Man kann sich keinen Respekt verschaffen, wenn man es einfach befiehlt, sagte Rishav Gupta, CEO von iCoachFirst. Stattdessen sollten Sie klarstellen, dass Sie Ihre Teammitglieder als Individuen kennenlernen möchten, indem Sie ihre individuellen Stärken und Arbeitsgewohnheiten erkennen, anstatt sie nach Generationen oder anderen Merkmalen zu ordnen.
"Bring die Leute nicht in eine Standardform", sagte Gupta. "Diskutieren Sie reale und wahrgenommene Unterschiede in der Herangehensweise und Perspektive und nutzen Sie, was jeder Einzelne mitbringt - die Fähigkeiten einer Generation sind nicht wichtiger als die der anderen. Teams benötigen all diese Stärken, um Projekte erfolgreich durchzuführen."
"Seien Sie respektvoll, neugierig und aufgeschlossen", fügte Mikaela Kiner, Gründerin und CEO von Uniquely HR, hinzu. "Finden Sie heraus, wie sie zu diesem Job gekommen sind, was sie begeistert und wie sie es mögen, gemanagt zu werden."
Gupta riet, für Ihr neues Team "Wissensaustausch-Sitzungen" einzurichten, damit sich alle kennenlernen und ihre Ideen und Meinungen äußern können. Dies ist hilfreich für Teams mit unterschiedlichen Generationen, die unterschiedliche Fähigkeiten besitzen, da jeder die Möglichkeit hat, seine Perspektive und seine Vorteile herauszustellen, sagte er.
"Zum Beispiel könnte ein Boomer mitteilen, warum Details wichtig sind, um das Team auf dem Laufenden zu halten, während ein Millennial über seine kreativen Prozesse sprechen könnte, um die kollektive Gruppe zum Nachdenken zu bewegen", sagte Gupta gegenüber Business News Daily. "Durch die Schaffung von Möglichkeiten für Teams, sich zusammenzutun, Wissen auszutauschen und auf die gleiche Seite zu gelangen, gewinnen die Teammitglieder nicht nur mehr gegenseitiges Verständnis und Respekt, sondern erkennen auch, dass ihr Manager das schätzt, was jeder Einzelne an den Tisch bringt und von allen lernen möchte."
2. Nehmen Sie bei Bedarf Änderungen vor, respektieren Sie jedoch die Tradition
Viele junge Leute kommen in eine Organisation, um etwas zu verändern, sagte Adam Povlitz, Präsident von Anago Cleaning Systems. Wenn Sie jemanden führen, der älter ist als Sie, ist es wichtig zu verstehen, wie und warum er bestimmte Dinge tut, bevor Sie dies ändern.
"Während" das ist, wie wir es immer getan haben ", sollte es nie als Ausrede verwendet werden, aber manchmal wurde es aus Gründen, die nur ein Veteran wissen würde, immer so getan", fügte Povlitz hinzu.
Gupta stimmte zu und bemerkte, dass ältere Angestellte möglicherweise bemerken, dass Sie "die Dinge deswegen aufrütteln". Machen Sie deutlich, dass die Änderungen für die allgemeinen Geschäftsziele wichtig sind, und nehmen Sie sich die Zeit, um die dahinter stehenden Gründe zu erläutern.
"Jüngere Generationen schrecken nicht davor zurück, falsch zu liegen, und neigen dazu, schnell zu scheitern, sodass sie Fehler machen und bei Bedarf schnell drehen können, solange sich noch Benzin im Tank befindet", sagte Gupta. "Teammitglieder mit einem 'wenn es nicht kaputt ist, repariere es nicht' … Denkweise ist nicht unbedingt abgeneigt, sich zu ändern; es bedeutet nur, dass sie verstehen müssen … den Ansatz, um an Bord zu kommen."
3. Seien Sie unterstützend und kooperativ
In einer Teamdynamik, in der zwischen Manager und Mitarbeiter ein erheblicher Altersunterschied besteht, kann es natürlich zu einem gewissen Wettbewerb kommen. Die junge Führungskraft könnte das Gefühl haben, dass sie ihre älteren Mitarbeiter "übertreffen" muss, um ihre Kompetenz unter Beweis zu stellen, aber dies kann Ungehorsam und Ressentiments hervorrufen, sagte Brendan Reid, Senior Vice President Marketing bei Ceridian.
"Machen Sie einen Punkt, um der größte Unterstützer des Angestellten zu sein", sagte er. "Sie müssen alles daran setzen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter wissen, dass Sie zu ihrem Team gehören [und] dass Sie persönlich in ihren Erfolg investiert sind. Nur wenn ein Mitarbeiter wirklich glaubt, dass Sie ein Partner für ihren Erfolg sind, wird dies der Fall sein." die Wettbewerbsfähigkeit nachlassen."
Eine Möglichkeit, Unterstützung und Zusammenarbeit zu fördern, besteht darin, Ihre Mitarbeiter um Hilfe zu bitten, insbesondere, wenn es darum geht, ihre Fähigkeiten zu erlernen.
"Manchmal haben wir das Gefühl, um Hilfe zu bitten, was zu einer Schwäche in der Beziehung zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern führt, [aber] es kann tatsächlich dazu beitragen, Loyalität und Vertrauen aufzubauen, um Verwundbarkeit zu zeigen", sagte Nova Woodrow, Psychotherapeutin und Coach am Arbeitsplatz. "Es kann so einfach sein wie 'Kannst du mir zeigen, wie du dieses Diagramm erstellt hast? Ich würde gerne lernen.'"
4. Kommunizieren Sie häufig und transparent
Manager sollten nicht unterschätzen, wie wichtig es ist, zu kommunizieren und Feedback zu geben, wie jedes Teammitglied am besten reagiert, sagte Gupta.
"Millennials sind es gewohnt, regelmäßige Rückmeldungen von Managern und einen Ruf an Slack zu erhalten, wenn ihre Arbeit gut erledigt ist, während Boomer es normalerweise vorziehen, wenn ihr Manager an ihrem Schreibtisch vorbeischaut, um ihnen dafür zu danken, dass sie zu spät gekommen sind, um ein Projekt über die Ziellinie zu bringen", sagte er sagte. "Flexible Manager, die regelmäßig mit ihren Teams kommunizieren, werden produktivere, glücklichere und loyalere Teams haben."
Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass Sie diese Praxis der offenen, ehrlichen Kommunikation in Ihrem Team fördern.
"Wenn jeder … sehr transparent und offen gegenüber Erwartungen, Zielen und Entscheidungen ist, spielt das Alter keine Rolle", sagte Kris Duggan, CEO von BetterWorks. "Wenn Sie als Manager die richtigen Anrufe tätigen und jeder es sehen kann, können auch diejenigen, die älter als Sie sind, das Warum hinter dem sehen, was Sie von ihnen verlangen und was Sie von ihnen erwarten."
