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Jedes Mitglied eines Unternehmens ist genauso wertvoll wie das nächste und bietet seine eigenen Fähigkeiten, Einsichten und seine eigene Persönlichkeit. Als Teammitglieder können Ihre Mitarbeiter sowohl einzeln als auch gemeinsam an einem gemeinsamen Ziel arbeiten.

Das persönliche Wachstum jedes Mitarbeiters trägt zum Erfolg des gesamten Unternehmens bei. Es gibt drei Möglichkeiten, um die berufliche Entwicklung am Arbeitsplatz zu fördern.

1. Bildungschancen am und außerhalb des Arbeitsplatzes fördern.

Sichere Arbeitsplätze bedeuten nicht, dass Mitarbeiter aufhören müssen, akademisch zu lernen. Wenn die Arbeitnehmer an einer Weiterbildung interessiert sind, sollten sie dazu ermutigt werden, egal ob sie das College abschließen oder einfach nur ihre Fähigkeiten mit einer oder zwei Klassen aufbauen.

"Die Grundvoraussetzung für die berufliche Entwicklung ist eine Hochschulausbildung. Es gibt jedoch mehr als 30 Millionen Amerikaner, die einen Teil der Hochschulanerkennung besitzen, aber keinen Hochschulabschluss haben", sagte Adrian Ridner, CEO und Mitbegründer von Study.com. Der Erwerb eines Hochschulabschlusses ermöglicht es Arbeitnehmern, ihre Fähigkeiten in jeder Branche zu perfektionieren, was auch dem Unternehmen zugute komme, fügte er hinzu.

Arbeitgeber sollten zusätzliche Programme für ihre Mitarbeiter in Betracht ziehen, um die Hochschulbildung zu geringeren Kosten fortzusetzen. Unternehmen können Partnerschaften eingehen oder Zugang zu betrieblicher Bildung bieten, wie Online-Unterricht und interne Schulungen, so Ridner.

"Mit dem Aufkommen von Technologie und Online-Lernen ist es einfacher und kostengünstiger als je zuvor, eine Lernkultur am Arbeitsplatz zu fördern", sagte er.

2. Qualifikationslücken schließen, indem Mitarbeiter gestärkt werden.

Kein Arbeiter ist perfekt, weshalb es notwendig ist, Qualifikationslücken zu schließen. Führungskräfte sollten sich mit ihren Mitarbeitern zusammensetzen, um fehlende Bereiche abzudecken, Verbesserungsmethoden zu besprechen und Unterstützung anzubieten.

Vergessen Sie jedoch nicht, das Talent und die Fähigkeiten eines Mitarbeiters in den Bereichen, in denen er sich auszeichnet, anzuerkennen. Dies schaffe Vertrauen, sagte Ridner, und ermögliche qualifiziertere Arbeitskräfte sowie eine bessere Mitarbeiterbindung und -moral. Zweiundvierzig Prozent der Millennials wechseln alle ein bis drei Jahre den Arbeitsplatz. Die Befähigung von Mitarbeitern, insbesondere von jüngeren Arbeitnehmern, die für Job-Hopping anfällig sind, führt zu einer Verringerung der Fluktuationsraten.

Für die Mitarbeiter ist es auch von entscheidender Bedeutung, die gesellschaftlichen Entwicklungen voranzutreiben. Da schnelle technologische Fortschritte die meisten Branchen betreffen, müssen die Arbeitnehmer über die beruflichen Fähigkeiten verfügen, um flexibel zu sein und mit ihren Unternehmen in Kontakt zu treten, sagte er.

3. Initiativen organisieren, um neue Ideen anzuregen.

Arbeitgeber sollten Brainstorming-Gruppen oder Mentoring-Programme einrichten, um den Arbeitnehmern den Kontakt untereinander zu erleichtern, so Ridner. Zum Beispiel organisiert Study.com rund um die Uhr "Rockethons", bei denen das Unternehmen kleine Teams zusammenstellt, um Ideen zu diskutieren, Prototypen zu erstellen, Werkzeuge zu verbessern und vieles mehr.

Das Sammeln von Vorschlägen im Büro wird die Mitarbeiter dazu anregen, ihre Arbeit mit Leidenschaft zu erledigen und die persönliche und berufliche Weiterentwicklung für alle zu fördern.