2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-05-24 11:14
Es ist nicht einfach, ein effektiver Anführer zu sein. Angesichts der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen der Mitarbeiter, des Aufstiegs entfernter Mitarbeiter und des Wunsches nach Autonomie am Arbeitsplatz ist es wichtiger denn je, die besten Führungsstile für Ihr Team zu bestimmen.
"Führungskräfte sind dafür verantwortlich, die Leistung von Organisationen zu verbessern", sagte John Canfield, Unternehmenssprecher und Unternehmensberater. "Zwei wesentliche Komponenten der Entscheidungen eines [Führers] sind die Qualität der Entscheidung und das damit verbundene Buy-in-Niveau. Effektive Führungskräfte wollen beides."
Leider sind nicht alle Führungsansätze die richtigen. Hier sind vier gängige Managementstile, die am modernen Arbeitsplatz nicht immer effektiv sind.
1. Der Avoider
Vermeider haben Angst, Risiken einzugehen und haben nur wenige gute Ideen. Sie sagen ihren Mitarbeitern oft, dass sie gerade nicht helfen können, und dann wird nichts unternommen. Wenn sie die Besprechung einberufen, können sie den Prozess an einen Moderator weiterleiten und entweder während der Besprechung Multitasking durchführen oder in den Besprechungsraum ein- und ausziehen, um sich laut Canfield um "wichtigere" Angelegenheiten zu kümmern.
"[Vermeider] machen Probleme größer, wenn sie nicht so schnell bearbeitet werden, wie sie sollten", fügte Diane Batayeh, CEO von Village Green, hinzu. "Mehr als einmal kann die Verzögerung eines Problems negative Auswirkungen auf das Geschäft haben und es zu einer viel größeren Herausforderung machen, als dies bei einer schnelleren Bearbeitung der Fall gewesen wäre."
2. Der Akkommodator
Akkommodatoren sind von einem Bedürfnis nach sozialer Bestätigung getrieben und möchten nur von ihrem Team gemocht werden. Canfield sagte, dass diese Führungskräfte in Besprechungen viele positive Rückmeldungen geben, unabhängig von der Qualität der Idee.
Batayeh merkte an, dass diese Führer Friedenstruppen sind und Konflikte oder Entscheidungen meiden. Der Akkommodator tendiert dazu, in Stil und Lieferung inkonsistent zu sein, und es kann nicht darauf vertraut werden, dass er bei Bedarf schwierige Entscheidungen trifft.
3. Der Wettbewerber
Die Wettbewerber wollen lieber alles auf ihre Weise machen. Sie haben oft gute Ideen, aber wenn ihre Teams sie durch Widerstand oder mangelnde Unterstützung herausfordern, wird der Nutzen dieser Ideen minimiert oder beseitigt. Die Konkurrenten treiben ihre Teams so weit an, dass sie frustriert sind, was zu einer effektiven Entscheidung führen kann, aber nur wenig Zustimmung von den Mitarbeitern.
"Ich bin kein Fan von Konkurrenten", sagte Batayeh. "Sie konzentrieren sich immer darauf, Ziele auf Kosten anderer zu erreichen. Ich betrachte sie als Mobber - sie sind anspruchsvoll, unkooperativ und offen gesagt unsicher. Dies ist der schlimmste der vier ineffektiven Stile."
4. Der Kompromissierer
Kompromissgeber entscheiden sich zur Hälfte für eine gute Entscheidung und zur Hälfte für das Buy-in, das entwickelt werden könnte. Diese Führungskräfte verursachen weniger zwischenmenschlichen Stress unter den Teammitgliedern, wissen aber nicht, wie sie mit Optionen umgehen und als Team effektiver sein sollen, sagte Canfield.
"Ich war zu Beginn meiner Karriere daran schuld, als ich den Leuten erlaubte, Ausreden zu benutzen, um keine Ziele zu erreichen", sagte Batayeh. "Eine wertvolle Erkenntnis war, dass ein Kompromissierer nicht die besten Ergebnisse erzielen kann, da sich die Messlatte kontinuierlich bewegt."
Sie fügte hinzu, dass ein besserer Ansatz darin besteht, die Umstände zu bewerten, die auf dem Weg auftreten, und Anpassungen vorzunehmen, um mit ihnen umzugehen, aber niemals das endgültige Geschäftsziel zu gefährden.
Warum kooperative, kommunikative Führung funktioniert
Ein Führungsstil, der funktioniert, ist laut Canfield ein kollaborativer Stil, bei dem der Manager sowohl effektive Entscheidungen treffen als auch die notwendige Unterstützung in seinem Team aufbauen kann.
"Mitarbeiter sind Führungskräfte, die sich gut mit der Zusammenstellung von Teammitgliedern auskennen, einen Beitrag leisten und so interaktiv mit dem Team zusammenarbeiten, dass jeder zur Entscheidung beiträgt und diese mit einkauft", sagte Canfield gegenüber Business News Daily. "Dies nutzt das Prinzip, dass Menschen unterstützen, was sie mitgestalten."
Zu diesem Zweck riet Batayeh den Führungskräften, sinnvolle und effektive Beziehungen zu anderen auf eine Weise aufzubauen, die maximale Produktivität durch Empathie, Fürsorge und Zusammenarbeit fördert.
Wendy Hamilton, CEO von TechSmith Corp., stimmte zu und stellte fest, dass Sie eine Kultur der Zusammenarbeit und Integration mit offener Kommunikation im gesamten Unternehmen fördern können.
"Sie können Mitarbeiter für den Erfolg gewinnen, indem Sie an das Experimentieren und Lernen im Prozess glauben, aber Sie können auch häufig durch die Form der Mentoring von Führungskräften beraten", sagte Hamilton. "Führungskräfte sollten eine Politik integrativer Entscheidungsfindung umsetzen und von allen Mitarbeitern Rückmeldungen einholen, die von einem neuen Verfahren, einer neuen Vorschrift usw. betroffen sind. Gute Führungskräfte fördern den respektvollen Dialog mit den Mitarbeitern, bevor sie wirksame Entscheidungen treffen."
