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Bestimmte Personen scheinen nur geboren zu sein, um Führer zu sein. Aber auch wenn Sie von Natur aus typische Führungsqualitäten aufweisen, werden Menschen nicht einfach über Nacht zu großartigen Führungskräften. Sie müssen durch kontinuierliche Lern- und Schulungsmöglichkeiten entwickelt werden.

"Für die meisten Menschen ist Führung … eine Fähigkeit, die im Laufe ihrer Karriere gefördert werden muss", sagte Walter Lynch, CEO von Zipline Logistics. "Wenn ein Unternehmen nicht in die Schulung von Führungskräften für seine hochqualifizierten Mitarbeiter investiert, werden diese Personen wahrscheinlich aus dem Unternehmen ausscheiden und anderswo eine Gelegenheit und ein tieferes Engagement finden."

Aber Sie können nicht so an ein Führungstraining herangehen, wie Sie an andere Gelegenheiten in Ihrem Unternehmen herangehen, sagte Rabbi Menachem Genack, CEO von OU Kosher: Es muss sich besonders anfühlen und als Kernbestandteil der Unternehmenskultur verankert sein.

"Je mehr wir helfen können, zukünftige Führungskräfte zu entwickeln, desto mehr möchten sie, dass wir sie unterrichten", sagte Genack.

Wenn Sie durch Führungstraining in die Zukunft Ihres Unternehmens investieren möchten, sollten Sie die folgenden Punkte berücksichtigen. [Willst du ein besserer Anführer werden? Probieren Sie diese Taktik aus .]

Helfen Sie ihnen, den Unterschied zwischen Führen und Führen zu verstehen.

Wenn ein Führungskandidat mehr davon begeistert zu sein scheint, "der Chef" zu sein, der für andere zuständig ist, sind sie wahrscheinlich nicht die beste Person für diesen Job. Führung ist anders als Management, sagte Lynch; Potenzielle Führungskräfte müssen die Unterschiede erkennen und offen für die Herausforderungen sein.

"Führungskräfte haben keine Ahnung davon, wer für sie arbeitet", sagte Dale Falcinelli, Vorsitzender des Beirats des Baker Institute for Entrepreneurship der Lehigh University. "Sie werden die Leidenschaft und den Antrieb haben, dorthin zu gelangen, wo sie hin müssen, und sie werden wissen, dass sie für und durch andere Menschen arbeiten müssen, um dorthin zu gelangen."

"[Führungskräfte] müssen ernsthaft daran interessiert sein, die Fähigkeiten anderer zu erweitern, nicht nur Aufgaben zu delegieren oder Prozesse zu verwalten", fügte Lynch hinzu.

Lynch merkte an, dass ein effektives Führungskräftecoaching einen Fokus auf Selbsterkenntnis und emotionale Intelligenz, Empathie, Bewältigung von Veränderungen und die Wichtigkeit der Betreuung anderer als starke Führungskräfte beinhalten sollte.

Bringen Sie ihnen die Vor- und Nachteile Ihres Geschäfts bei.

Ein guter Führer muss immer die nächste Generation von Führern ausbilden, sagte Stephen Sheinbaum, Gründer des alternativen Finanzierungsunternehmens Bizfi. Zu diesem Zweck müssen Führungskandidaten mit den Zielen Ihres Unternehmens vertraut sein und wissen, welche Mitarbeiter und Fähigkeiten erforderlich sind, um dies zu erreichen.

"Wenn ein verstärkter Einsatz von Technologie für das zukünftige Wachstum Ihres Unternehmens entscheidend sein soll, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Führungskräfte diese Technologie und ihre Bedeutung in Ihrer Branche verstehen", sagte Sheinbaum. "Sie sind vielleicht nicht die, die den Code schreiben, aber sie müssen wissen, wie man die Codierer anstellt, mit ihnen kommuniziert und sie anleitet, die Sie benötigen."

Genack stimmte dem zu und fügte hinzu, dass sich Unternehmen darauf konzentrieren sollten, Führungskräfte nicht nur innerhalb der Managementstruktur, sondern auch in den weiteren Bereichen der Mitarbeiter zu entwickeln.

"Alle Mitarbeiter sollten ermutigt werden, Experten und Führungskräfte in ihren Fachgebieten zu werden", sagte er. "Dies wiederum hilft ihnen, die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen zu entwickeln, um auch in ihren Büros zu Führungskräften zu werden."

Helfen Sie ihnen, sich ihre Zukunft vorzustellen.

Genack erinnerte die Arbeitgeber daran, dass sie Nachwuchskräfte beschäftigen und sie befähigen müssen, sich geschätzt zu fühlen. Andernfalls können sie das Schiff springen, bevor sie eine Führungsposition in Ihrem Unternehmen erreichen können. Matt Rizzetta, CEO der North 6th Agency, stimmte zu und wies darauf hin, wie wichtig es ist, eine Kultur aufzubauen, die häufig von innen heraus gefördert wird.

"Bauen Sie eine Kultur auf, in der aufstrebende Stars identifiziert, gepflegt und als Führungskräfte hervorgehen und etablieren Sie einen Qualitätsstandard, der an die nächste Generation von Mitarbeitern weitergegeben wird", sagte er gegenüber Business News Daily. "Das Endergebnis wird ein Organigramm sein, das ständig aufwärts fließt und ununterbrochene Bewegungen, Aufstiegschancen und eine Flugbahn zeigt, die immer auf Fortschritt hindeutet."

Schließlich stellte Lynch fest, dass die Entwicklung von Führungskräften Zeit braucht. Potenzielle Führungskandidaten müssen in der Lage sein, langfristig zu denken und ihre Ausbildung als Teil ihrer Zukunft im Unternehmen zu sehen.

"Ein Leader zu werden ist ein Marathon und kein Sprint. Es braucht Zeit und Mühe, um effektive Führungsqualitäten zu entwickeln", sagte er. "[Zukünftige Führungskräfte] müssen in der Lage sein, für Defizite zur Rechenschaft gezogen zu werden und Kritik für weiteres Wachstum und Weiterentwicklung zu erheben."