So Habe Ich 1.200 US-Dollar In Millionenschwere Unternehmen Verwandelt

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-11-26 12:31

Meine unternehmerische Reise begann im Alter von 16 Jahren, als ich die Schule abbrach und ohne Berufserfahrung oder Abitur mit der Welt konfrontiert wurde. Ich kämpfte mit Legasthenie und wusste, dass ich in einem Klassenzimmer keinen Erfolg haben würde.

Als wir mit einer alleinerziehenden Mutter aufwuchsen, mussten wir hart arbeiten, um über die Runden zu kommen. Es war Zeit für mich, meinen Lebensunterhalt zu verdienen und die Welt zu erobern. Meine Mutter unterstützte meine Entscheidung, die Schule zu verlassen, da sie immer die Idee der Verantwortung durchsetzte und mich während meiner Kindheit mit Projekten wie dem Bau unseres Familienhäuschens beauftragte. Jetzt war es Zeit für mich, diese Lektion zu nehmen und den richtigen Weg zu finden, um eine Karriere zu beginnen.

Es war mein Großvater, der meinen Schritt zum Unternehmertum unterstützte und mir den Wert harter Arbeit für den Lebensunterhalt beibrachte. Jahrelang hatte er mir im Rahmen eines College-Fonds, der sich auf 1.200 US-Dollar belief, monatlich 10 US-Dollar gespart. Er gab mir das Geld, das er weglegte, und beauftragte mich, daraus etwas Großes zu machen.

Ich nahm das Geld, kaufte eine Rakel, einen Eimer und eine Leiter und gründete mein erstes Unternehmen - ein Fensterputzunternehmen, das ich über acht Jahre aufgebaut hatte. Von da an hatte ich immer Lust auf Unternehmertum. Im Anschluss daran gründete ich 14 Unternehmen, darunter einige nationale Franchise-Marken, und als mir mein nächster Karriereschritt in den Schoß fiel, entdeckte ich einen Frust bei kleinen Unternehmen und konzentrierte mich darauf, eine Lösung zu entwickeln.

Die größte Erkenntnis für mich nach dem Schulabbruch war, dass ich kein Sicherheitsnetz hatte, auf das ich zurückgreifen konnte. Dies schuf eine höhere Motivation als je zuvor und inspirierte mich, härter zu arbeiten und Verantwortung für mein Handeln zu übernehmen. Ich habe gelernt, zu treiben, zu lieben, was ich tue, und ein Ziel nach dem anderen zu erreichen.

Ich hatte immer einen persönlichen Drang, Größe zu erreichen. Ob es meine Fähigkeit war, als Teenager ein Fensterputzunternehmen zu gründen oder eine kleine Softwarefirma ohne technischen Hintergrund von Grund auf zu gründen, ich verdanke meinen Erfolg der Kunst des Trubels.

Der Start von The Better Software Company hatte eine Reihe von Höhen und Tiefen. Nachdem sich einer unserer Risikokapitalgeber zurückgezogen hatte, mussten wir 40 Mitarbeiter entlassen. Ein Startup mit aggressiven Zielen zu managen, ist leicht zu überwältigen, aber die Hektik hört nie auf.

Um die Marke wieder aufzubauen, verließ ich mich auf den persönlichen Antrieb, den ich in jungen Jahren empfand, um mein Unternehmen dahin zurückzubringen, wo es sein musste. Hektik lernt man nicht. Es ist eher eine Geisteshaltung, die Sie zum Erfolg antreibt.

Um das Geschäft auf eine neue Ebene zu heben, brauchte ich ein starkes Team an meiner Seite. Ich blieb meinen Wurzeln und meiner Erziehung treu und ging auf eine weniger als traditionelle Weise an die Einstellung heran. Anstatt mich auf Lebensläufe zu stützen, habe ich mich ganz auf den Charakter konzentriert.

Mein Team ist durch Transparenz motiviert. Ob positiv oder negativ, jeder in meinem Team ist sich der Unternehmensleistung, der persönlichen Auswirkungen und der Benchmarks bewusst, um die Nadel schnell und strategisch zu bewegen.

Ich lebe nach dem Mantra: "Wenn alles unter Kontrolle zu sein scheint, geht man einfach nicht schnell genug." Eine Möglichkeit, Hyperwachstum zu fördern, besteht darin, Kängurus und kleine Löwen ernsthaft in unserem Büro zu begrüßen. Sie symbolisieren, führend zu sein - nicht zu folgen, sondern der Konkurrenz voraus zu sein, den Hunger, besser zu sein und immer nach diesem "Wow" -Faktor zu streben. Heute ist The Better Software Company besessen vom Erfolg kleiner Unternehmen. Das Unternehmen unterstützt mehr als 3.000 Benutzer und möchte mit Franchisemarken im ganzen Land expandieren.

Es kommt alles auf die 1.200 Dollar meines Großvaters zurück. Um diese Lektion zu ehren, habe ich die B-Better Foundation ins Leben gerufen, um sie voranzutreiben und Kindern wie mir dabei zu helfen, ihre unternehmerischen Träume zu verwirklichen. Die Stiftung bietet ein Stipendium in Höhe von 1.200 USD an, um Programme in Betrieb zu nehmen, da die jungen Unternehmer ihre unternehmerischen Ambitionen verwirklichen möchten.

Über den Autor: Steve Cody ist der Gründer und CEO von The Better Software Company.