2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-05-24 11:14
Anstatt die Mitarbeiter zu motivieren, wirken sich bestimmte Arten anreizbasierter Vergütungsstrukturen negativ aus, wie neue Forschungsergebnisse belegen. Eine kürzlich im Human Resources Management Journal veröffentlichte Studie ergab, dass Arbeitnehmer, die eine leistungsabhängige Vergütung erhalten, z. B. diejenigen, deren Vergütung an die individuelle oder unternehmensweite Leistung gebunden ist, härter arbeiten, aber auch mit einem höheren Stresslevel und einem niedrigeren Beschäftigungsniveau enden Befriedigung.
Die Untersuchung ergab, dass Mitarbeiter, die wissen, wie viel Geld sie jedes Jahr mit nach Hause nehmen, an ihre Beiträge zur Organisation gebunden sind oder wie gut ihr Arbeitgeber insgesamt finanziell abschneidet, eher das Gefühl haben, ermutigt zu werden, zu arbeiten zu schwer.
Dieser Druck gleicht wiederum die Produktivitätsgewinne aus, die die Lohnstruktur erzeugen soll, sagten die Autoren der Studie.
Chidiebere Ogbonnaya, Hauptautor der Studie und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der University of East Anglia, sagte, dass diese Studie trotz der zunehmenden Meinung der Arbeitgeber, dass leistungsbasierte Vergütungsstrukturen wichtig sind, um die Mitarbeiter zu motivieren und positive Einstellungen zu fördern, die erste ist, die dies tut Finden Sie heraus, dass diese Vergütungssysteme mit dem Gefühl verbunden sind, dass die Arbeit zu anstrengend sein könnte oder dass nicht genügend Zeit zur Verfügung steht, um die Arbeit zu erledigen. [Siehe verwandte Geschichte: Um die Mitarbeiter zu motivieren, geben Sie ihnen einen besseren Titel]
"Indem die Leistung der Mitarbeiter an finanzielle Anreize geknüpft wird, senden die Arbeitgeber den Mitarbeitern Signale über ihre Absicht, zusätzlichen Arbeitsaufwand mit mehr Lohn zu belohnen", heißt es in einer Erklärung von Ogbonnaya. "Die Mitarbeiter wiederum erhalten diese Signale und fühlen sich verpflichtet, im Gegenzug für mehr Bezahlung härter zu arbeiten."
Obwohl die Mitarbeiter diese Einnahmen schätzen und die Lohnstruktur als positiv bewerten, ist die Organisation der ultimative Nutznießer ihres zusätzlichen Aufwands.
"Infolgedessen kann eine leistungsbezogene Vergütung als ausbeuterisch oder als Managementstrategie angesehen werden, die sowohl das Einkommen als auch die Arbeitsintensivierung erhöht", sagte Ogbonnaya.
Bei genauerer Betrachtung der Vergütung in Abhängigkeit von den Arbeitgebergewinnen stellten die Forscher fest, dass sich diese Vergütungsstruktur nur dann positiv auf die Arbeitszufriedenheit, das Engagement der Mitarbeiter und das Vertrauen in das Management auswirkte, wenn die gewinnabhängige Vergütung über das Unternehmen verteilt war.
Die Studie ergab, dass, wenn die gewinnabhängige Vergütung nur einem kleinen Teil der Belegschaft gewährt wurde, die Arbeitszufriedenheit, das Engagement der Mitarbeiter und das Vertrauen in das Management geringer ausfielen.
Kevin Daniels, einer der Autoren der Studie und Professor an der Norwich Business School in Großbritannien, sagte, die Studie zeige, dass Arbeitgeber sicherstellen sollten, dass Mechanismen zur Verteilung von Organisationsgewinnen effizient verwaltet werden, damit verdiente Mitarbeiter nicht übersehen werden.
"Wenn die gewinnabhängige Vergütung auf den Arbeitsplatz verteilt wird, können die Mitarbeiter eine größere Akzeptanz zeigen und mit einer positiven Einstellung reagieren", sagte Daniels.
