2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-05-24 11:14
Wenn ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit in ein neues Land ausdehnt, muss es sorgfältig überlegen, welche Strategien es anwenden sollte. Ein solcher Ansatz ist eine regionale Strategie, die beginnt, wenn das Unternehmen in einem Land Fuß fasst und dann seine Stärken über die Grenzen hinweg nutzt, um in der gesamten Region zu expandieren. Aber wann ist es angebracht, diese Strategie anzuwenden?
Toyah Miller, Associate Professor für Organisation, Strategie und Internationales Management an der University of Texas in Dallas, sprach mit Business News Daily, um den regionalen Ansatz zu beleuchten und die Kontexte zu erörtern, in denen er eingesetzt werden sollte wie es funktioniert.
Miller studierte fast 700 japanische multinationale Unternehmen und stellte fest, dass die Verfolgung einer regionalen Strategie häufig von der sogenannten "regionalen institutionellen Komplexität" abhängt. [Weitere Informationen finden Sie unter "Verwandte Themen": Tipps für die Übernahme Ihres globalen E-Commerce-Geschäfts ".]
"Die regionale institutionelle Komplexität ist die Anzahl der Länder [in einer Region] und die Vielfalt", sagte Miller. "Nicht nur die demografische Vielfalt, sondern auch Aspekte der kulturellen und institutionellen Vielfalt. Daher berücksichtigen wir das wirtschaftliche Umfeld, das politische Umfeld und das regulatorische Umfeld in der Region."
Ihre Ergebnisse legen nahe, dass eine regionale Strategie der Expansion von Unternehmen zugute kommt, wenn die institutionelle Vielfalt in einer Region weder homogen noch extrem diversifiziert ist. Stattdessen profitieren Unternehmen am meisten von einer regionalen Strategie, wenn es ein glückliches Medium gibt. Wenn Unternehmen die Lehren, die sie aus ihrem Herkunftsland gezogen haben, auf eine neue Region übertragen können, passen Sie sie entsprechend an und expandieren Sie dann in der gesamten Region.
"[Unternehmen] möchten, dass es einen gewissen Unterschied zwischen den Ländern gibt, in denen sie bereits tätig sind, und denen, in denen sie tätig sind. Aber sie möchten nicht so viel Vielfalt, dass ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten in anderen Ländern nicht fungibel sind", sagte Miller.
Neben einer moderaten Diversität ist die Anzahl der einzelnen Länder selbst ein wesentlicher Faktor. Natürlich erfordert ein regionaler Ansatz die Einbeziehung mehrerer Länder, aber wenn es zu viele gibt, kann es für diese Unternehmen schwierig und übermäßig belastend werden, sich nach einer Vielzahl von Vorschriften zu richten. Auch hier profitieren Unternehmen am meisten von einem glücklichen Medium.
