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Das Alter und die Berufserfahrung eines Chefs beeinflussen, wie engagiert die Mitarbeiter für ihren Arbeitgeber sind, wie neue Forschungsergebnisse zeigen.

Die Studie ergab, dass ältere Arbeitnehmer, die für jüngere Chefs mit geringerer Ausbildung und Berufserfahrung arbeiten, Schwierigkeiten haben, Loyalität zu ihrem Arbeitgeber zu entwickeln. Dies gilt insbesondere dann, wenn die jüngeren Manager Führungspersönlichkeiten sind, die versuchen, ihre Untergebenen zu motivieren, sich für das Wohl der Organisation einzusetzen, indem sie sie durch ihre strategische Vision, die Kommunikation der Vision und das Engagement für die Vision motivieren, so die online veröffentlichte Studie in der Zeitschrift Personal Psychology.

Orlando Richard, einer der Autoren der Studie und außerordentlicher Professor an der Universität von Texas in Dallas, sagte, Transformationsführung sei angeblich die beste Art von Führung, um Anhänger zu inspirieren.

"Aber was passiert, wenn Ihr Chef weniger erfahren oder jünger als Sie ist? Sie reagieren weniger wahrscheinlich auf ihren Führungsstil", sagte Richard in einer Erklärung.

Dies wirkt sich negativ auf das Engagement älterer Arbeitnehmer für die Organisation aus, da sie sich qualifizierter fühlen als ihr Vorgesetzter.

Wenn die Mitarbeiter sich nicht stark für das Unternehmen engagieren, kann dies schwerwiegende Konsequenzen für die Arbeitgeber haben: Mangelnde Loyalität kann die Produktivität, Leistung und Bindung beeinträchtigen, sagte Richard.

"Aus Sicht der Personalabteilung ist es meiner Meinung nach wichtig, sicherzustellen, dass Sie den richtigen Leiter einsetzen. Wenn die Mitarbeiter glauben, dass die falsche Person die Verantwortung trägt, kann dies negative Folgen für das Unternehmen haben", sagte Richard. "Niemand möchte für jemanden arbeiten, der seiner Meinung nach nicht über die erforderlichen Qualifikationen verfügt."

Für die Studie untersuchten die Forscher Arbeitsplätze in den USA und in der Türkei. In beiden Ländern stellten sie fest, dass die Tatsache, dass jüngere oder weniger erfahrene Mitarbeiter für ältere oder längerfristige Mitarbeiter zuständig waren, das Verhältnis zwischen der Transformationsführung und der Bindung eines Mitarbeiters an seine Organisation schwächte.

Interessanterweise ergab die Untersuchung, dass das Geschlecht eines Chefs eine stärkere Verbindung zum Engagement der Mitarbeiter gegenüber ihrem Arbeitgeber in den USA aufweist als in der Türkei. In den USA hatten Frauen eine härtere Zeit als Männer, um ihre jüngeren Untergebenen dazu zu bewegen, sich für die Organisation zu engagieren.

"Frauen in Führungspositionen müssen besonders über die erforderlichen Qualifikationen verfügen, um Respekt zu fordern", sagte Richard. "Wenn sie dies tun und eine transformierende Führung zeigen, werden sie mehr Engagement von ihren Mitarbeitern erfahren."

In der Türkei hatten Männer eine härtere Zeit, ihre Untergebenen dazu zu bringen, Loyalität zu ihrer Organisation zu entwickeln als Frauen, wenn sie weniger Erfahrung und Ausbildung hatten und versuchten, transformative Führung zu zeigen.