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Fernarbeiten? Sie könnten es sich schwerer machen, zu führen.

Eine Studie im The Leadership Quarterly Journal hat herausgefunden, dass Probleme wie Machtkämpfe, Verwirrung und Kommunikationsprobleme auftreten, wenn die Verantwortlichen bei der Mehrheit ihrer Teams nicht physisch lokalisiert sind.

"Leute, die remote in einem Team arbeiten, können benachteiligt sein, wenn sie als Führungskraft gesehen werden", sagte Cody Reeves, einer der Autoren der Studie und Assistenzprofessor an der Brigham Young University in Utah, in einer Erklärung. "Wir haben festgestellt, dass die Menschen voreingenommen gegenüber den Menschen sind, mit denen sie sich physisch aufhalten."

Für die Studie teilten die Forscher die Studenten in 84 Viererteams ein, die zufällig einer von drei Teamkonfigurationen zugeordnet wurden: Alle Teammitglieder sind physisch miteinander verbunden, alle arbeiten remote oder teilen sich mit einigen, die zusammen und andere remote arbeiten.

Die Teams wurden dann gebeten, eine Entscheidungsaktivität abzuschließen, dann eine Umfrage über die Erfahrung zu beantworten und ihre Teammitglieder zu bewerten. [Siehe verwandte Geschichte: Die besten Arten von Teams für Remote-Arbeit]

Die Autoren der Studie stellten fest, dass ein klarer Marktführer eher entsteht, wenn sich die Teams entweder alle zusammen befinden oder alle remote arbeiten.

"Wenn Sie anfangen zu mischen und zu kombinieren - einige vor Ort, andere virtuell - dann kommt die echte Verwirrung ins Spiel", sagte Reeves.

Die Autoren der Studie stellten fest, dass eine Mehrheit der Teammitglieder, die zusammenarbeiten, die Fähigkeit eines Remote-Mitarbeiters in dieser Gruppe, als Anführer gesehen zu werden, erheblich beeinträchtigt.

Mit zunehmender Streuung eines Teams unter den Teammitgliedern verringert sich jedoch der Vorteil für Personen, die sich am selben Ort befinden, erheblich ", schreiben die Autoren der Studie." Es ist möglich, dass einige Teammitglieder sich am selben Ort befinden und andere nicht sind ein grundlegender Faktor für die kürzlich bekannt gewordenen Kämpfe und die damit verbundene Reduzierung des Einsatzes virtueller Teams in einigen bedeutenden Organisationen (z. B. Yahoo). "

Die Autoren der Studie sagten, sie seien überrascht, dass es abgelegenen Arbeitnehmern leichter fiel, eine Führungsposition einzunehmen, wenn alle Mitglieder der Gruppe auch außerhalb des Büros arbeiteten. Die Forscher sagten, dass eine mögliche Erklärung für diese Feststellung der Begriff "Level Playing Field" betrifft.

"In diesen stark verteilten Teamkonfigurationen ist das Fehlen von gegenseitigem Wissen über die individuellen Arbeitskontexte anderer Teammitglieder kurzfristig möglicherweise weniger wichtig, während die Möglichkeit für einen größeren Teil der Teammitglieder, sich an den Führungsaufgaben zu beteiligen, zuzunehmen scheint." Die Autoren der Studie schrieben.

Auf der Grundlage der Studie gaben die Autoren der Studie an, dass Arbeitgeber, die effektive Leiter für die Telearbeit von Mitarbeitern wünschen, sicherstellen sollten, dass der Leiter physisch mit mindestens der Mehrheit der Gruppe zusammenarbeitet oder dass jeder remote arbeitet.

Reeves sagte, dass er der Meinung sei, dass die Ergebnisse der Studie die Unternehmen dazu bringen sollten, ihre Pläne für Telearbeit zu überdenken, bevor sie direkt darauf eingehen.

"Sie waren so besorgt darüber, ob sie es schaffen oder nicht, dass sie nie aufhörten zu überlegen, ob sie es tun sollten", sagte Reeves über die Vorgehensweise, die viele Arbeitgeber in den letzten zehn Jahren ergriffen haben, als die Popularität des Telearbeitssektors zugenommen hat. "Glücklicherweise scheinen viele Unternehmen bei der Entscheidung, ob und wann Telearbeit für ihren Betrieb sinnvoll ist, bewusster vorzugehen."