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Eine kürzlich in der Fachzeitschrift Human Relations veröffentlichte Studie hat ergeben, dass die Art und Weise, wie Ihre Eltern Sie als Kleinkind behandelten - egal, ob Sie es "ausschreien" oder Sie trösten, wenn Sie in Not waren - Ihr Verhalten und Ihre Beziehungen am Arbeitsplatz heute beeinflusst.

Im Laufe der Zeit lernen Babys, Eltern, die zu ihrer Rettung kommen, als Unterstützungsquelle zu betrachten, während diejenigen, die es weinen lassen, Eltern eher nicht als Unterstützungsquelle ansehen, heißt es in der Studie. Die Forscher fanden heraus, dass Individuen dieses Denkmuster auf den Arbeitsplatz übertragen, wenn sie erwachsen werden.

Diejenigen, die die Eltern nicht als Quelle der Unterstützung betrachteten, wurden entweder als ängstlich oder als vermeidbar eingestuft. Peter Harms, einer der Autoren der Studie und Assistenzprofessor an der Universität von Alabama, sagte, ängstlich verbundene Menschen möchten aufrichtig geliebt werden, aber sie sind nervös, dass die wichtigen Menschen in ihrem Leben ihre Zuneigung nicht erwidern werden.

"Also überreagieren sie jedes Mal, wenn sie glauben, dass ihre Beziehungen bedroht sind", sagte Harms in einer Erklärung. "Sie benutzen Schuldgefühle und extreme emotionale Verhaltensweisen, damit andere in ihrer Nähe bleiben und sie beruhigen".

Auf der anderen Seite ziehen es Vermeidende vor, einfach in Ruhe gelassen zu werden, weil sie dich nicht lieben wollen und nicht brauchen, dass du sie liebst, sagte Harms. [Siehe verwandte Geschichte: Das Alter der Kinder, das den zukünftigen Erfolg vorhersagt]

"Sie werden diese Menschen nicht finden, die über zerbrochene Beziehungen weinen", sagte er.

Die Autoren der Studie stellten fest, dass Chefs für Mitarbeiter, die als Babys unterstützt wurden, und für diejenigen mit vermeidbaren Bindungsstilen weniger wichtig sind.

"Sichere Menschen haben eine lange Geschichte fürsorglicher Beziehungen, sodass sie andere Menschen haben, auf die sie zurückgreifen können", sagte Harms. "Und vermeidende Individuen kümmern sich einfach nicht darum."

Ängstlich verbundene Menschen sind am meisten von der Art des Chefs betroffen, den sie haben. Die Autoren der Studie stellten fest, dass "ängstliche" Mitarbeiter, die für unterstützende Führungskräfte arbeiten, keine Probleme haben. Wenn sie jedoch für entfernte, nicht unterstützende Chefs arbeiten, sind Stress und Leistung höher.

"Sie fühlten sich bedroht", sagte Harms. "Ihre tiefsitzenden Ängste verschwinden und es beginnt sie auf ungesunde Weise zu beschäftigen."

Obwohl sich diese ausweichenden Angestellten als Babys nicht unterstützt fühlten, berichteten sie von geringem Stress, waren aber auch nicht so bereit, Mitarbeitern zu helfen.

"Guter Chef, schlechter Chef. Wie auch immer", sagte Harm. "Sie kümmern sich nur nicht darum. Sie wollen nur ihre Arbeit machen und nach Hause gehen."

Die Forscher sagten, sie glauben, dass es den Mitarbeitern besser geht, wenn sie als Säuglinge und Kleinkinder ein hohes Maß an elterlicher Unterstützung erhalten. Die Art und Weise, wie Manager führen, kann jedoch einen Unterschied machen, selbst wenn Menschen mit Unsicherheiten an den Arbeitsplatz kommen, fügten die Forscher hinzu.

"Unsere Untersuchungen zeigen, dass eine Mutter- oder Vaterfigur später im Leben die notwendige Liebe und Unterstützung bieten kann, auch im Kontext des Arbeitsplatzes", sagte Harms.

Die Forscher stellen jedoch fest, dass Chefs ihre Mitarbeiter nicht für immer verhätscheln wollen.

"Sie können früh Aufmerksamkeit und Unterstützung leisten, aber das Zeichen einer ausgereiften Beziehung ist, dass Sie sich gegenseitig vertrauen, bis Manager ihren Untergebenen vertrauen können, dass sie autonom sind, und Untergebene können ohne Erlaubnis handeln", sagte Harms. "Mit anderen Worten, Sie machen Ihren Abschluss und ziehen aus dem Haus."