2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-07-30 19:05
Trotz der zunehmenden Zahl von Initiativen zur Einstellung von Vielfalt sind einige Manager bei der Bewertung von Kandidaten immer noch ihren eigenen inhärenten, unbewussten Vorurteilen zum Opfer gefallen. Ohne es zu merken, tendieren sie möglicherweise dazu, Menschen einzustellen, die ihnen ähnlich sind, vor allem wenn es um ihren Bildungshintergrund geht, wie neue Forschungsergebnisse belegen.
Eine Studie von der Baustelle hat in der Tat herausgefunden, dass Chefs, die ein hochrangiges College besuchten, es vorzogen, Mitarbeiter einzustellen, die auch einen Abschluss an einer angesehenen Institution haben. Insbesondere 37 Prozent der Manager, die angaben, zu einer Spitzenschule gegangen zu sein, gaben an, Kandidaten von angesehenen Universitäten einzustellen. Das sind nur 6 Prozent der Manager, die keine Spitzenschule besucht haben.
Auf der anderen Seite gaben 41 Prozent der Manager, die kein erstklassiges College absolviert haben, an, dass sie die Erfahrung der Kandidaten bei Einstellungsentscheidungen für wichtiger halten. Nur 11 Prozent der Manager, die eine angesehene Schule besuchten, sagten dasselbe.
"Es ist ein besorgniserregender Trend, dass die persönlichen Erfahrungen und der Hintergrund eines Managers einen solchen Einfluss auf Einstellungsentscheidungen haben", sagte Paul D'Arcy, Senior Vice President bei Indeed, in einer Erklärung. "Diese Art von Verzerrung kann Unternehmen daran hindern, die unterschiedlichen Talente zu finden, die für das Wachstum und den Erfolg ihres Unternehmens erforderlich sind."
Die Untersuchung ergab, dass die Neigung zu Hochschulabsolventen bei Managern, die für Einstiegspositionen und Führungspositionen eingestellt werden, am größten ist. [Siehe verwandte Geschichte: 11 wichtige Eigenschaften, auf die Sie bei Ihrer nächsten Einstellung achten sollten]
Trotz ihres Wunsches, Mitarbeiter von hoch angesehenen Schulen anzuwerben, stimmen die meisten Manager darin überein, dass der Besuch einer hoch bewerteten Schule nicht zu einem Top-Performer führt. Nur 35 Prozent aller befragten Chefs gaben an, dass die Leistungsträger in der Regel aus Top-Schulen stammen.
Stattdessen sagten die befragten Manager, dass die Fähigkeit, gut mit anderen zusammenzuarbeiten, strategisches Denken und Selbststeuerung viel eher auf hohe Leistung hindeuten.
Diese Erkenntnis "zeigt, dass wir den Einstellungspraktiken mehr Aufmerksamkeit schenken müssen", sagte D'Arcy. "Es ist oft eine unbewusste Tendenz, die Manager dazu bringt, Mitarbeiter mit ähnlichen Hintergründen einzustellen, aber das bedeutet, dass viele talentierte und qualifizierte Kandidaten übersehen werden", fügte er hinzu.
Der Schulbesuch eines Managers ist nicht die einzige Tendenz, die sich auf die Einstellungspraktiken auswirkt. Greg Moran, Gründer und CEO von Outmatch (ehemals Chequed), glaubt, dass viele Personalchefs aufgrund von Faktoren wie körperlicher Attraktivität, Größe, Gewicht und Ausstrahlung ihren eigenen unbewussten Vorurteilen zum Opfer fallen.
"Offene Voreingenommenheit ist äußerst selten, aber es kann zu unbeabsichtigten, abstrakten Voreingenommenheiten kommen", sagte Moran in einem früheren Interview gegenüber Business News Daily. "Es liegt in der Natur des Menschen. Die Arbeitgeber nutzen ihre Bauchgefühlsreaktionen, um Bewerber einzustellen und Menschen wie sich selbst einzustellen, mit denen sie zurechtkommen. Dies kann gefährlich sein, da die Arbeitgeber nicht einmal bemerken, dass ihr Einstellungsprozess voreingenommen ist."
Um solche Vorurteile zu vermeiden, sollten sich Unternehmen Zeit nehmen, um ihren Einstellungsprozess gründlich zu strukturieren und zu definieren. Beispielsweise können sie die für den Job erforderlichen Schlüsselkompetenzen identifizieren und gezielt einsetzen und ihre Prozesse entsprechend diesen Anforderungen strukturieren.
Ein unstrukturierter Prozess führt zu unbewusster Verzerrung: "Sehen Sie sich Ihre Kandidaten an und fragen Sie: 'Können sie den Job erledigen? Werden sie den Job erledigen? Haben sie ihn zuvor erledigt, und wenn nicht, haben sie die übertragbaren Fähigkeiten, dies zu tun?" Sagte Moran.
Zusätzlich zum gründlichen Screening der Kandidaten nach ihren Qualifikationen empfahl Moran, mehrere Personen in den Befragungsprozess einzubeziehen (einschließlich Abteilungsleiter und Führungskräfte), Referenzprüfungen durchzuführen und Personalvermittler und Personalmanager entsprechend zu schulen, um alle Arten von Befangenheit zu erkennen.
Empfohlen:
Wie Die Umgebung Einer Werbung Ihren Erfolg Beeinflusst
Bei der Untersuchung der Hirnaktivität von Probanden stellten die Forscher fest, dass sich die Wahrnehmung einer Marke auf die Position und den Inhalt einer Anzeige auswirkt
Einstellungsentscheidungen Können Nach Rasse, Geschlecht Und Herkunft Gefärbt Sein
Ist er ein vertrauenswürdiger Arzt? Ist sie eine kompetente Mechanikerin? In einer neu veröffentlichten Studie wird untersucht, wie sich unsere Vorurteile auf unsere Vertrauenspersonen auswirken
Wie Musik Die Produktivität Beeinflusst
Musik hören während der Arbeit ist sehr verbreitet, aber wirkt es sich auf die Produktivität aus? Erfahren Sie, was die Experten sagen, dass Musik für Ihre Effizienz tun kann
Quiz: Treffen Sie Die Richtigen Einstellungsentscheidungen?
Die Einstellung von Mitarbeitern, die Ihnen zu ähnlich sind, kann tatsächlich den Erfolg Ihres Unternehmens beeinträchtigen. Machen Sie dieses Quiz, um herauszufinden, ob Sie kluge Einstellungsentscheidungen treffen
Wie Marketing-Automatisierung Den Vertrieb Beeinflusst
Wie wirkt sich eine Technologie wie Marketingautomatisierung, die von Marketingfachleuten verwaltet und befürwortet wird, auf ein vertriebsorientiertes Geschäftsumfeld aus?
