2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-05-24 11:14
Die Startup-Kultur hat den schlechten Ruf, Spaß zu haben und keine Arbeit zu haben. Die Popkultur ist sogar auf die Idee gekommen, dass alle Startups von jungen Leuten geführt werden und sich schnell bewegen. Sie arbeiten in einem überteuerten Spielzimmer mit einem oder zwei Schreibtischen. "Parks and Recreation's" Tom Haverford und Jean-Ralphio Saperstein haben das High-End-Unterhaltungskonzern "Entertainment 720" gegründet. "Arrested Development's" Maeby Fünke richtete ein Büro für die App ihres Cousins, Fakeblock, ein.
In beiden Fällen stürzten diese fiktiven Startups ab und brannten, weil Zeit und Geld dafür aufgewendet wurden, einen "coolen" Arbeitsbereich zu schaffen, anstatt tatsächlich zu arbeiten.
Während einige Unternehmen ihre Ästhetik den idealisierten Bereichen von Silicon Valley-Giganten wie Google und Facebook nachempfunden haben, umfasst eine echte Startup-Kultur mehr als ein elegantes Büro und unterhaltsame Vorteile. Anstatt rund um die Uhr Spaß zu haben, ist "hart arbeiten, hart spielen" die akzeptierte Norm.
Business News Daily hat Menschen, die jeden Tag in der Startup-Kultur leben und atmen, gebeten, ihre Meinung dazu zu äußern, was sie ist und wie Unternehmen jeder Größe sie annehmen und pflegen können. [Siehe verwandte Geschichte: Produktivitätsförderung dreht sich alles um die Umwelt]
Was ist Startup-Kultur?
Wie oben erwähnt, hat ein typisches Startup oft eine gewisse Ästhetik, aber woher kommt der "Startup-Look"? Das Büromöbelunternehmen turnstone hat viel über aufstrebende Unternehmen recherchiert, um herauszufinden, wie Startup-Kultur wirklich aussieht und warum. General Manager Brian Shapland beschrieb es als "die innovative und energiegeladene Atmosphäre", die viele Startups und ihre Gründer ausstellten, und fasste es auf vier Themen zusammen, die das "Ethos" eines Unternehmens mit seinem Umfeld verbinden:
Leidenschaft. Alles beginnt mit dem Gründer: der Idee, dem Geschäftsmodell und der Kultur. Unabhängig davon, ob es um Menschen, den Planeten oder den Profit (oder um alle drei) geht, Unternehmer haben ein einzigartiges Gefühl für Leidenschaft, sagte Shapland. Sie leben ihr Geschäft und diese Leidenschaft wird oft in der Büroumgebung lebendig.
Persönlichkeit. Shapland stellte fest, dass viele Unternehmer ihre Persönlichkeit in ihrem Raum zum Ausdruck bringen wollen. Anstatt ein Arbeitsumfeld mit einem traditionellen Unternehmensgefühl (z. B. Würfelreihen) zu haben, möchten diese Gründer, dass es sich lebendig anfühlt, und sie werden nach Anwendungen und Möbeln suchen, die ihre Persönlichkeit ausdrücken.
"Wir sehen Beweise dafür, wenn ein kreatives Unternehmen eine Zeitleiste seiner Meilensteine im Büro oder Fotos von Mitarbeitern und ihren Spitznamen oder Hobbys in den öffentlichen Bereichen anzeigt", sagte Shapland. "Diese Unternehmen integrieren diese Elemente, um Teamkollegen zu verbinden, Vertrauen aufzubauen und Gemeinschaft zu schaffen."
Beweglichkeit. Unternehmer handeln mit einem gewissen Gefühl der Beweglichkeit. Sie sitzen nicht still, weil ihre Unternehmen es nicht tun, und Shapland sagte, sie brauchen ihre Räumlichkeiten, um diese schnellen Übergänge zwischen Aktivitäten zu ermöglichen. Diese Umgebung umfasst eine Umgebung, in der Menschen während der Arbeit stehen können, sowie die weitverbreitete Akzeptanz von Loungebereichen.
Authentizität. Unternehmer wollen eine Kultur der Authentizität schaffen. Sie möchten, dass ihre Mitarbeiter sich darauf freuen, zur Arbeit zu kommen und sich dort zu engagieren. Laut Shapland versuchen Start-ups häufig, wohnliche Räume zu schaffen, in denen sich die Mitarbeiter wie sie selbst fühlen können, beispielsweise Räume mit Loungesesseln und Küchentischen.
"Mitarbeiter von Start-ups suchen oft nach einem menschlichen Zugang zum Weltraum und nicht nach einer kalten Umgebung", sagte Shapland. "Sie wollen ihre Persönlichkeit nicht an der Tür überprüfen, und Unternehmer konzentrieren sich darauf, Bedingungen zu schaffen, um diese Authentizität zu feiern."
Neben dem physischen Erscheinungsbild und der Organisation des Büros haben Unternehmensleiter die Startup-Kultur mit den folgenden Attributen beschrieben:
Eine "alles ist möglich" -Mentalität. "Startup-Kultur bedeutet harte Arbeit [und] lange Stunden, aber gleichzeitig das Erstellen eigener Regeln", sagte Annie Scranton, Gründerin und Präsidentin von Pace Public Relations. "Als Startup sind Sie von Natur aus in der Lage, mit neuen Leuten zusammenzuarbeiten, Wege zu finden, intelligenter und nicht länger zu arbeiten, und veraltete Unternehmensregeln aus dem Fenster zu werfen."
Die Fähigkeit, schnell zu reagieren und zu wechseln. "In seiner besten Form ist eine Startup-Kultur sehr flink", sagte Jon Schulz, Chief Marketing Officer von Viant. "Es gibt unternehmensweite Zusammenarbeit und einen sehr teamorientierten Ansatz. Große Unternehmen neigen dazu, Silos zu bilden, und es wird oft Zeit verschwendet, den anderen Geschäftsbereich zu übertreffen, anstatt sich zusammenzuschließen."
Mitarbeiter und Führungskräfte, die ihre Beiträge besitzen. "Kultur schafft eine Umgebung, in der Ihre Teammitglieder Eigentümer des Prozesses sind, und sie widmen sich dem Team auf andere Weise", sagte Dane Atkinson, CEO von SumAll, in einem Beitrag von American Express.
"Sie tragen viele verschiedene Hüte und haben weniger Zeit und Ressourcen, sind aber auch eng mit dem verbunden, was Sie bauen", fügte Matt Barba, CEO und Mitbegründer des Immobilienunternehmens Placester hinzu. "Ich denke, der Schlüssel zur Aufrechterhaltung einer Startup-Kultur ist … das Gefühl der Eigenverantwortung der Menschen zu vermitteln und sicherzustellen, dass ihre Beiträge wirklich einen Unterschied bewirken."
Wie man die Startmentalität beibehält
Alle unsere Quellen waren sich einig, dass die Beibehaltung einer Startup-Kultur unabhängig von der Phase Ihres Unternehmens Ihnen dabei hilft, den frischen, innovativen Vorsprung zu bewahren, der Sie Ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus macht. Mit den folgenden Schritten können Sie diese Art von Arbeitsumgebung aufrechterhalten, während Ihr Unternehmen wächst.
Feiern Sie Intrapreneurship. "Intrapreneurship" wird häufig als eine unternehmerische Haltung für Ihr Team in einer größeren Organisation beschrieben. Laut Shapland können diese innovationsorientierten Mitarbeiter Ihrem Unternehmen helfen, seine Startup-Kultur aufrechtzuerhalten, da sie den Druck verspüren, um Ergebnisse und Talente zu konkurrieren.
Wählen Sie Ihre Führungskräfte sorgfältig aus. Wenn Ihr Unternehmen groß genug ist, um externe Führungskräfte einzustellen, warnte Schulz die Unternehmer davor, Personen auszuwählen, die versuchen, ihrem Unternehmen "Großunternehmensprozesse" aufzuzwingen.
"Stellen Sie sicher, dass Sie beim Wachstum Ihres Unternehmens neue Führungsqualitäten nach kultureller Passform sowie nach Talent und Fähigkeiten filtern", sagte er. "Machen Sie weiter mit den Dingen, die Sie als kleineres Unternehmen getan haben, wie Happy Hour, Ballspiele und March Madness. Es ist in Ordnung, nach oben zu wachsen, aber Sie können trotzdem Spaß haben, während Sie Ihre Grundwerte beibehalten."
Höre immer auf neue Ideen. Der größte Feind der Startup-Kultur besteht darin, zu fest in Ihrem Verhalten zu stecken. Wenn Sie sich weigern, Änderungen vorzunehmen oder flexibel zu sein, weil der Status Quo funktioniert, kann dies Ihrem Unternehmen langfristig schaden, sagte Scranton.
"Seien Sie offen für Ratschläge von allen und jedem, insbesondere von neuen Mitarbeitern, die Sie einstellen. Sie werden Ihre Arbeit mit neuen Augen sehen und unter Umständen Vorschläge zur Verbesserung von Prozessen machen", sagte sie.
Die Startup-Kultur wird immer von Kritikern unter die Lupe genommen, die nicht gewillt sind, die traditionelle Unternehmensstruktur zu brechen. Trotz dieser negativen Gefühle müssen Start-up-Gründer das tun, was für ihr Unternehmen am besten ist.
"Wenn Sie ein fünfköpfiges Team sind, das die Arbeit von 10 Personen erledigt, müssen Sie in der Lage sein, zusammenzuarbeiten und gut zusammenzuarbeiten", sagte Barba. "Wenn Sie anfangen zu wachsen - Abteilungen auszubauen, sich zu spezialisieren - dieses Gemeinschaftsgefühl zu schaffen, wird schwieriger und nicht einfacher. Ob Ping-Pong-Tisch, Videospiele oder Bier vom Fass, diese Dinge ermöglichen es uns, Teams zusammenzubringen, um die Dinge zusammenzubringen, die sie haben." Liebe."
