2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-05-24 11:14
Ein erstmaliger Chef zu sein, ist mit einer Reihe von Herausforderungen verbunden. Keiner ist jedoch entmutigender, als herauszufinden, wie die Zeit zwischen den Verantwortlichkeiten des Managers und der Arbeit führender Mitarbeiter aufgeteilt werden kann, und findet eine neue Studie von Robert Half Management Resources.
Insbesondere gab fast ein Drittel der Führungskräfte an, dass es am schwierigsten sei, zum ersten Mal eine Krippe zu sein, wenn man die individuellen Verantwortlichkeiten mit dem Zeitaufwand für die Überwachung der Mitarbeiter in Einklang bringt.
Weitere 19 Prozent sagten, der schwierigste Aspekt sei die Überwachung von Freunden oder ehemaligen Kollegen. Die Motivation ihrer Teams, die Priorisierung von Projekten und die Erfüllung höherer Leistungserwartungen gehören zu den weiteren großen Herausforderungen, denen sich neue Chefs gegenübersehen.
"Es ist nicht immer einfach, zum ersten Mal Manager zu werden", sagte Tim Hird, Executive Director von Robert Half Management Resources, in einer Erklärung. "Um eine Führungsposition einzunehmen, muss man sich nicht nur an eine neue Rolle gewöhnen, sondern sich auch an die Arbeitsstile und -bedürfnisse anderer anpassen."
Laut Hird müssen neue Manager schnell lernen, nicht alles für alle zu sein, sondern sich darauf konzentrieren, ihre Mitarbeiter zu stärken. [Siehe verwandte Geschichte: Checkliste für neue Manager: 5 Dinge, die Sie wissen müssen, um ein guter Führer zu sein]
"Widerstehen Sie dem Drang, sich abzumagern und versuchen Sie, alle Ihre Anforderungen zu erfüllen", sagte Hird. "Delegieren Sie Projekte an kompetente Mitarbeiter, was Ihnen Zeit und Vertrauen in Ihr Team einräumt."
Um neuen Managern zu helfen, bietet Robert Half Management Resources verschiedene Tipps an, die den Vorgesetzten Folgendes empfehlen:
- Finden Sie Hilfe, wenn Sie sie brauchen. Versuchen Sie herauszufinden, an wen Sie sich bei Fragen wenden können. Dies kann sowohl interne Ressourcen als auch externe Experten bedeuten.
- Holen Sie sich einen Mentor. Unabhängig davon, ob Sie ein formelles Programm absolvieren oder selbst einen Mentor suchen, ist es wichtig, sich mit einem anderen Manager zusammenzuschließen, an den Sie sich wenden können, um Rat zu erhalten.
- Wissen Sie, was von Ihnen erwartet wird. Sie sollten mit Ihrem eigenen Chef zusammenarbeiten, um einen 30-, 60- und 90-Tage-Plan zu entwickeln, damit Sie die Erwartungen kennen. Im Gegenzug sollten Sie Ihren Mitarbeitern diese Ziele mitteilen, um sicherzustellen, dass sich alle auf derselben Seite befinden.
- Setzen Sie klare Grenzen. Wenn Sie ehemalige Freunde und Kollegen beaufsichtigen, ist es wichtig, dass diese wissen, was Sie von ihnen erwarten. Das Erklären Ihrer Erwartungen von Anfang an ist ein guter Weg, um die Spannungen in einem für alle Beteiligten möglicherweise schwierigen Übergang abzubauen.
- Planen Sie mit Bedacht. Planen Sie nicht nur regelmäßige Besprechungen mit Ihren Mitarbeitern, sondern nehmen Sie sich auch Zeit, um an Ihren eigenen Aufgaben und Projekten zu arbeiten.
- Sei kein Diktator. Wenn Sie anfangen, zu viele Änderungen vorzunehmen oder die Arbeit Ihrer Mitarbeiter zu häufen, werden Sie wahrscheinlich einen großen Rückschlag erleben. Versuchen Sie einen kooperativen Ansatz und lassen Sie Ihre Mitarbeiter, wenn möglich, bei einigen Entscheidungen mitreden.
- Sei flexibel. Da jeder Mitarbeiter anders ist, ist es am besten, Ihren Führungsstil nach Möglichkeit individuell anzupassen. Wenn ein Ansatz nicht funktioniert, haben Sie auch keine Angst, die Taktik zu ändern.
- Schneiden Sie sich etwas lockerer. Es ist wichtig, dass Sie nicht zu viel Druck auf sich ausüben, um perfekt zu sein. Solange Ihre Mitarbeiter sehen, dass Sie hart arbeiten und ihnen helfen, besser zu werden, werden sie sich um Sie versammeln.
- Habe Spaß. Wenn Sie die Dinge zuweilen unbeschwert halten, können Ihre Mitarbeiter Spaß an der Arbeit mit Ihnen haben. Dies ist auch eine gute Möglichkeit, die Moral zu steigern und Ihren Mitarbeitern zu helfen, unter Druck zu bleiben.
