Erster CEO? Was Sie Erwarten Sollten

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-11-26 12:31

Während erstmalige CEOs zunächst glauben, dass sie bereit sind, ein Unternehmen zu führen, stellen sie am schnellsten fest, dass sie nicht so bereit sind, wie sie dachten, wie neue Forschungsergebnisse belegen.

Sechs Monate nach ihrem Einstieg sagten die ersten Führungskräfte des Unternehmens, sie fühlten sich weitaus weniger vorbereitet als am ersten Tag. Sie fanden eine Studie von The River Group LLC, einer globalen Beratungsfirma für Führungskräfte. Insbesondere gaben sich erstmalige CEOs am ersten Tag eine durchschnittliche "Bereitschaftsbewertung" von 7, 2 von 10 Punkten, aber ein halbes Jahr später reduzierten sie ihre Punktzahl auf durchschnittlich 3, 5 Punkte.

Trotzdem sagten die meisten der befragten neuen CEOs, dass die Arbeit sehr angenehm und erfüllend war.

"Insgesamt finden es die Mehrheit erfüllend und lohnend - die beste Arbeit ihres Lebens", schrieben die Autoren der Studie.

Im Rahmen der Forschung haben die Autoren der Studie sechs zentrale "Erfahrungen" aufgedeckt, mit denen sich das erstmalige CEOS auseinandersetzen sollte:

Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat: Die unerwarteten Anforderungen und Herausforderungen des Verwaltungsrates, kollektiv und individuell, sind eine große Überraschung für erstmalige CEOs, so die Studie.

"Sie mussten sich sowohl kollektiv als auch individuell mit der Politik des Verwaltungsrats auseinandersetzen. Dies war maßgeblich für den Umgang des Verwaltungsrats mit dem CEO verantwortlich", schrieben die Autoren der Studie. "Dieses ständige Jockeying verschlang viel mehr Zeit, Energie und Aufmerksamkeit, als unsere ersten CEOs jemals erwartet hatten."

Die Autoren der Studie rieten den erstmaligen CEOs, die Vorstandsmitglieder einzeln und gemeinsam einzubeziehen, Erwartungen frühzeitig zu setzen und hässliche Überraschungen zu vermeiden. [Siehe verwandte Geschichte: Checkliste für neue Manager: 5 Dinge, die Sie wissen müssen]

Als Meister und Auszubildender dienen: CEOs erkennen schnell, dass ihre Rolle das gleichzeitige Lernen und Führen erfordert. Während andere sie als Meister betrachten, ist ihre eigene Realität die, Lehrlinge zu sein.

"Von ihnen wird erwartet, dass sie die Antworten haben - der" Meister "zu sein, den die Organisation benötigt", schrieben die Forscher. "Gleichzeitig absolvieren sie ihre Ausbildung, ohne zu wissen, was es ist, dass sie nicht über die Rolle selbst Bescheid wissen oder wissen müssen."

Um mit diesem Paradox fertig zu werden, sollten CEOs erkennen, dass, obwohl andere einen "vollständigen" CEO sehen, Lernen am Arbeitsplatz die Realität sein wird, schrieben die Forscher. Darüber hinaus sollten sie mit anderen CEOs zusammenarbeiten, die dies bereits durchlaufen haben, um Unterstützung bei der Bereitstellung von Anleitungen zu erhalten, und sie sollten ständig Feedback einholen und darauf reagieren

Das Gewicht ihrer Entscheidungen erkennen: Die Entscheidungen, die CEOs treffen, haben einen enormen Einfluss auf das Leben ihrer Mitarbeiter und ihrer Familien. Das belastet sie am meisten, stellte die Studie fest.

"Es war egal, ob die Ursache für diese negativen Auswirkungen in ihrem Einflussbereich lag oder nicht, ihr Gewissen fühlte es genauso", schrieben die Autoren der Studie. "Und das Gefühl war bedeutend und nachhaltig."

Die Forscher rieten erstmaligen CEOs, den mit schwierigen Entscheidungen verbundenen Stress zu bewältigen und die Notwendigkeit zu verstehen, die emotionale Belastbarkeit und das persönliche Wohlbefinden aufrechtzuerhalten. CEOs sollten es auch vermeiden, sich zu lösen, da der Kontakt zu Mitarbeitern auf allen Ebenen einer Organisation eine entscheidende Fähigkeit ist, um ein effektiver CEO zu sein, so die Autoren.

Sich allein fühlen: CEOs sollten verstehen, dass sie oft isoliert sind und gleichzeitig im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit stehen.

"Unsere Befragten sagten uns, dass [sich isoliert fühlen] teilweise darauf zurückzuführen ist, dass sie nicht sicher sein können, dass die Agenda der Kollegen rein und im besten Interesse der Organisation ist", schrieben die Forscher. "Wem können sie Informationen anvertrauen?"

Gleichzeitig sind diese Führer immer gezwungen, "an" zu sein.

"Ihre Zeit ist sehr gefragt, jeder will ein Stück von ihnen und ihre Zeit ist nicht seine eigene", schrieben die Forscher.

Um diesen Gefühlen entgegenzuwirken, sollten CEOs erwarten, dass sich die Beziehungen zu Kollegen ändern, sagten die Forscher. Darüber hinaus müssen die CEOs die Auswirkungen ihrer Äußerungen und ihrer Äußerungen erkennen. Während ihre neue Rolle das Verhalten anderer verändern wird, ist es wichtig, dass sie sich nicht selbst verändern, sondern dem treu bleiben, wer sie sind, sagten die Forscher.

Kreative Visionen zum Ausdruck bringen: Anstatt Macht auszuüben, sagen die CEOs, dass der beste Teil ihrer Arbeit die Freiheit ist, Visionen zu haben, Weichen zu stellen und sie durchzusetzen.

"Sie lieben es, weil sie die Kontrolle über den Entstehungsprozess haben", schrieben die Forscher. "Diese Fähigkeit, etwas zu machen, eine Idee auszudrücken und durchzuhalten, ist das größte Vergnügen, CEO zu sein."

Um diese Freiheit zu fördern, sollten CEOs die Kraft des Geschichtenerzählens nutzen, um Engagement für ihre Vision zu entwickeln, sich Zeit zu nehmen, um andere einzubeziehen, bevor sie Maßnahmen ergreifen, und zu verstehen, dass ein gut artikulierter, klarer Sinn für Ziele ein großer Motivator sein kann, sagten die Forscher.

Den Mythos der Kontrolle durchschauen: CEOs haben nicht die totale Kontrolle, die viele Menschen glauben, diese Führer zu haben. Organisationspolitik schränke die wahre Macht ein, die ein CEO tatsächlich hat, schrieben die Autoren.

"Das Zuhören und Einbeziehen der kollektiven Führung ist von entscheidender Bedeutung, weshalb Politik ein unvermeidlicher und zuweilen wohl gesunder Teil der organisatorischen Dynamik ist - und warum der CEO in seinem politischen Zentrum steht", schrieben die Autoren der Studie. "Wenn man die Auswirkungen von 'Zeitvampiren' nicht erkennt und managt, kann dies jeden CEO aus dem Konzept bringen."

Vor diesem Hintergrund müssen die CEOs bereit sein, die organisationspolitischen Realitäten durch offenes Engagement und gesunde Debatten zu managen und die Kontrolle über ihre Kalender zu übernehmen, indem sie diejenigen Personen am besten managen, die versuchen, wichtige Aufgaben zu umgehen.

"Der erstmalige CEO wird von Mitarbeitern, Aktionären, Vorständen und Kunden mehr als je zuvor unter Druck gesetzt und geprüft", sagte Sandy Lyons, CEO der River Group, in einer Erklärung. "Unsere Studie ergab interessanterweise, dass sich ein erstmaliger CEO unvorbereiteter und isolierter als je zuvor fühlt, obwohl er immer noch der Meinung ist, dass dies der beste Job seines Lebens ist."