Sind Sie Ein Effektiver Anführer? 3 Fragen, Die Sie Sich Stellen Sollten

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-11-26 12:31

Als Führungskraft geht es darum, Menschen zu motivieren und sie zu Leistungen zu führen. Aber woher weißt du, ob du tatsächlich die "Führung" richtig hinbekommst?

Sie können (und sollten) von Ihrem Team und Ihren Vorgesetzten objektives Feedback dazu erhalten, was Sie tun und ob es funktioniert. Es gibt jedoch noch eine weitere Person, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie Einblicke und Meinungen zu Ihrer Arbeit gewinnen möchten: Sie selbst.

Wenn Sie Ihre eigene Effektivität als Führungskraft messen möchten - und herausfinden möchten, in welche Richtung Sie als Nächstes gehen müssen - beantworten Sie diese drei Fragen so ehrlich wie möglich. [Siehe verwandte Geschichte: 7 häufige Führungsfehler, die Sie wahrscheinlich machen]

Was mache ich, um Menschen zu stärken?

Ihr wichtigstes Kapital als Führungskraft ist Ihr Einfluss, sagte Richard Lorenzen, CEO von Fifth Avenue Brands. Ohne Einfluss kann man sein Team nicht motivieren, seine Ziele zu erreichen. Und wie gewinnen Sie Einfluss? Indem Sie dem Leben Ihres Teams einen Mehrwert verleihen und es befähigen, seine Aufgaben jeden Tag gut zu erledigen.

Lorenzen sagte, Selbstreflexion über Ihren Einfluss und die Wirkung, die Sie auf Ihr Team haben, ist entscheidend für die Beurteilung Ihrer eigenen Wirksamkeit.

"Alle Führungskräfte müssen jeden Tag mindestens einige Zeit in der Reflexion verbringen, denn so nehmen wir letztendlich alle… Rückmeldungen auf, die wir ständig erhalten", sagte er gegenüber Business News Daily. "[Diese] bewusste Gewohnheit ermöglicht es Ihnen nicht nur, Ihren Fortschritt am Ende eines jeden Tages zu messen, sondern sich auch der Möglichkeiten bewusst zu werden, die Menschen im Laufe Ihres Tages zu stärken und Mehrwert zu schaffen."

Empowerment kann auch durch Aufrichtigkeit und Transparenz gegenüber Ihren Mitarbeitern entstehen. Moe Glenner, Führungsexperte und Autor von "PlusChange: Genesis of Innovation" (Lid Publishing, 2016), sagte, Führungskräfte sollten sagen, was sie meinen und was sie sagen, um Vertrauen in ihr Team aufzubauen. Sie sollten auch ihr Team über das Geschehen im Unternehmen auf dem Laufenden halten, auch wenn es zu diesem Zeitpunkt klein und unbedeutend erscheint.

"Mangelnde Informationen, Fehlinformationen oder das Weitergeben von Informationen auf der Basis von" Need-to-Know "sorgen für Frustration, Ernüchterung und Loslösung - alles tödliche Feinde des gut geölten Teams", sagte Glenner. "Indem wir alle auf dem Laufenden halten, werden Probleme früher entdeckt und das Team arbeitet reibungsloser."

Wie beeinflusse ich die Erfahrung meiner Mitarbeiter?

Die Stärkung Ihres Teams ist wichtig, aber es ist wahrscheinlich nicht der einzige Effekt, den Ihr Führungsstil auf sie hat. S. Chris Edmonds, Gründer und CEO von The Purposeful Culture Group und Autor von "The Culture Engine" (Wiley, 2014), sagte, Sie müssen darüber nachdenken, wie gut Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter erfüllen, weil sich Mitarbeiter vertrauenswürdig fühlen und respektiert fühlen sich mehr motiviert, um das Unternehmen zu dienen.

"Eine Führungskraft kann sich nur entwickeln, wenn sie erfährt, wie sich ihre Pläne, Entscheidungen und Maßnahmen auf die Mitarbeitererfahrung auswirken", sagte Edmonds. "Mit diesen Informationen kann der Leiter abschätzen, was er mehr oder weniger tun muss, um diese sichere, inspirierende und produktive Teamkultur zu schaffen."

Edmonds sagte, dass der beste Weg, sich darauf zu konzentrieren, darin besteht, Ihr "Ergebnis" anhand der Energie Ihrer Arbeitsumgebung und nicht anhand der Prozesse und Ergebnisse zu betrachten.

"Führungskräfte müssen das Vertrauen der Mitarbeiter, Optimismus, die proaktive Anwendung von Fähigkeiten, die proaktive Problemlösung usw. täglich beobachten, überwachen und messen", sagte Edmonds. "Mit diesen Daten können Führungskräfte ihre Nachrichten überarbeiten, die Richtung und Strategie klären, häufig kommunizieren und täglich lernen, um die Gesundheit und Qualität ihrer Arbeitsumgebung zu verbessern."

Was ist mein Endziel und wie komme ich dorthin?

Wenn Sie Führungskraft werden, sind Sie plötzlich für viel mehr alltägliche Aufgaben des Unternehmens verantwortlich, und damit verbunden ist eine Menge zusätzlicher Arbeit. Aus diesem Grund ist es für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, ständig den endgültigen Grund für diese Arbeit zu ermitteln: die Endziele, die von ihrem Unternehmen erwartet werden.

"Unabhängig davon, ob es sich um ein langfristiges oder kurzfristiges Ziel oder um ein Projekt handelt, müssen Sie dies berücksichtigen, um die Prioritäten für das zu setzen, was an einem bestimmten Tag wichtig ist", sagte Jennifer Lemcke, Chief Operating Officer von Weed Man USA Lawn Care Franchise.

Jay Deakins, Gründer und CEO von Deacom, einem Unternehmen für Warenwirtschaftssoftware, stellte fest, wie einfach es ist, sich auf kleinere Aufgaben einzulassen, die nichts dazu beitragen, die Nadel zu bewegen oder Sie dem Erreichen Ihrer Ziele näher zu bringen. Möglicherweise denken Sie, dass Projektaktualisierungsbesprechungen und Teamkonferenzen Sie in Richtung Fortschritt treiben, aber sie sind möglicherweise nicht die ganze Zeit wert, die sie in Anspruch nehmen, sagte er.