Teamwork: So Bauen Sie Ein Erfolgreiches Spin-Out-Startup Auf

2023 Autor: Susan Creighton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-11-26 12:31

Wenn Sie vorhaben, Ihren derzeitigen Arbeitgeber zu verlassen, um ein konkurrierendes Unternehmen zu gründen, bringen Sie besser ein starkes Team mit, wie neue Untersuchungen belegen.

Der Erfolg eines "Spin-out" -Unternehmens - eines Unternehmens, das von Mitarbeitern gegründet wurde, die ein Unternehmen verlassen, um ein anderes in derselben Branche zu gründen - hängt von der Fähigkeit des Gründers ab, ein großes und erfahrenes Team von Kollegen anzuziehen, wie aus einer Studie hervorgeht, die zur Veröffentlichung ansteht in der kommenden Ausgabe des Academy of Management Journal.

"Die individuellen Eigenschaften eines Gründers sind wichtig, aber was wichtiger ist, ist die Fähigkeit dieser Person, ein größeres und erfahreneres Team mitzubringen", sagte April Franco, einer der Autoren der Studie und Professor für Management an der Rotman School of Management der Universität von Toronto. sagte in einer Erklärung. "Und je größer dieses Team ist, desto wahrscheinlicher wird das Unternehmen Erfolg haben."

Oft ist es der Gründer, dem unverhältnismäßig viel Aufmerksamkeit geschenkt wird, wenn ein Unternehmen "ausgründet". Frühere Forschungen haben den "Gründereffekt" und den Wert eines Teams als zwei getrennte Faktoren betrachtet, wenn es um den Erfolg eines Spin-Out-Unternehmens geht. Franco sagte jedoch, dass die beiden Faktoren eng miteinander zusammenhängen.

Für die Studie verwendeten Forscher US-Volkszählungsdaten zu Arbeitgebern in der Rechtsdienstleistungsbranche, da es keine Wettbewerbsregeln gibt. Sie konnten Anwälte ausfindig machen, die eine neue Kanzlei gründen wollten, und Angaben dazu machen, wer von ihnen abgereist war und wie lange sie in der ursprünglichen Kanzlei beschäftigt waren. Außerdem konnten sie die Einnahmen der neuen Unternehmen untersuchen. [Gute Ideen: 6 mutige Startups, die ihre Branchen neu erfinden]

Die Ergebnisse zeigten, dass neue Unternehmen am besten abschnitten, wenn der Gründer ein erfahrenes Team ehemaliger Kollegen mitbrachte.

"Wenn Sie Mitarbeiter kennen, die lange Zeit zusammengearbeitet haben, wird die Fähigkeit eines Spin-outs, schnell zu starten und reibungslos zu funktionieren, verbessert", sagte Franco. "Sie werden in der Lage sein, richtig loszulegen."

Das Verständnis der Korrelation ist von entscheidender Bedeutung, da Spin-out-Unternehmen häufig Innovationstreiber in einer Branche sind, so Franco.

Im Rahmen der Studie wiesen die Forscher ausdrücklich auf das Unternehmen Fairchild Semiconductor in den 1950er und 1960er Jahren hin. Zu dieser Zeit gründeten mehrere Mitarbeiter ihre eigenen Tech-Unternehmen und wurden als "Fairchildren" bekannt.

Dieser Exodus veranlasste Andrew Grove, einen ehemaligen Fairchild-Mitarbeiter, der bei der Gründung von Intel mitgewirkt hatte, proaktiv zu verhindern, dass Mitarbeiter neue Unternehmen gründen.

"Er war sich des Wertes des Humankapitals in seiner Branche sehr bewusst und wollte nicht, dass Spin-outs mit Intel in der gleichen Weise konkurrieren wie mit Fairchild", sagte Franco.

Die Ergebnisse der Studie helfen zu erklären, warum sich viele Unternehmen nicht nur darauf konzentrieren, das talentierte Team zu halten, das die Leistungsträger umgibt, sondern auch danach streben, Top-Teams durch feste Akquisitionen zu gewinnen, selbst wenn diese Unternehmen wenig Umsatz oder Einnahmen haben, sagte Franco.