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Ein Team von Mitarbeitern mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Persönlichkeitstypen ist eigentlich eine Schlüsselkomponente für den Erfolg, aber es kann leicht sein, sich während des Einstellungsprozesses mit einem Kandidaten in Verbindung zu setzen. Und die Einstellung von Mitarbeitern, die Ihnen zu ähnlich sind, kann auf lange Sicht problematisch sein.

"Wenn sich ein Manager mit direkten Berichten umgibt, die so denken, sich so verhalten und so arbeiten, wie sie es tun, bauen sie ein Team mit einseitigen Fähigkeiten und Fähigkeitslücken auf", sagte Erin Wortham, Managerin für Mitarbeiterengagement beim globalen Personalentwicklungsunternehmen Insights Learning and Development .

"Letztendlich wird diesen Teams die Vielfalt an Gedanken und Perspektiven fehlen, die erforderlich sind, um die Ziele der Gruppe auf effektivste und effizienteste Weise zu erreichen", sagte Wortham.

Und dieses Einstellungsproblem ist nur allzu häufig. Laut einer Umfrage des Corporate Executive Board, eines Best-Practice-Unternehmens für Insight- und Technologie, gaben 74 Prozent der Führungskräfte an, dass die Person, die sie zuletzt eingestellt hatten, "ihrem eigenen Image" entsprach. [Sind Sie ein guter Chef oder ein schlechter Chef? Hier ist, wie man sagt]

Wie stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Einstellungsentscheidungen treffen, um ein Team mit Ausgewogenheit und Vielfalt zu schaffen? Es geht darum, sich Zeit zu nehmen, sich selbst zu reflektieren und die richtigen Interviewfragen zu stellen.

Erstens, sagte Wortham, müssen Sie Ihre Stärken und das, was Sie in ein Team bringen, sowie Ihre Schwächen verstehen. Dann müssen Sie eine ehrliche Einschätzung der Lücken machen, die Sie füllen müssen, und darüber nachdenken, was Sie brauchen, anstatt was Sie wollen.

Während des Rekrutierungsprozesses müssen Sie dem Drang entgegenwirken, Fähigkeiten zu entlassen, die Sie für unwichtig halten oder die nicht dem entsprechen, was Sie wissen und in dem Sie gut sind, sagte Wortham.

Und wenn es Zeit für das Interview ist, stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Fragen stellen.

"Finden Sie ein Gleichgewicht zwischen verhaltensbezogenen Interviewfragen, die sich mit früheren Szenarien befassen, und situationsbezogenen Fragen, die sich mit hypothetischen Szenarien befassen", sagte Wortham. "Auf diese Weise schaffen Sie Raum, um Fähigkeiten zu erkennen, Erfahrungen zu validieren und die Vielfalt der Gedanken und Erfahrungen des Kandidaten in Aktion zu sehen oder nicht zu sehen."

Es ist leicht, Mitarbeiter einzustellen, die Ihnen zu ähnlich sind. Wortham merkte an, dass es allgemein als eine gute Sache angesehen wird, wenn ein Interviewer eine starke Verbindung zu einem Bewerber herstellt. Aber gute Manager wissen, dass dies nicht das Einzige ist, worauf es ankommt.

"Intelligente Manager müssen das Potenzial dafür erkennen und dürfen nicht zulassen, dass dies ihre Fähigkeit beeinträchtigt, den Kandidaten konstruktiv zu bewerten", sagte Wortham.

Wie können Sie also feststellen, ob Sie kluge Einstellungsentscheidungen treffen? Wortham hat dieses Quiz zusammengestellt, um festzustellen, ob Sie Mitarbeiter einstellen, die Ihnen zu ähnlich sind. Beantworten Sie die folgenden Fragen mit "Richtig" oder "Falsch" und finden Sie Ihre Ergebnisse im unten stehenden Abschnitt "Wertung".

1 .__________ Sie haben direkte Berichte, die besser in etwas mit der Arbeit zu tun haben als Sie.

2 .__________ Sie fördern Diskussionen und Debatten in Teambesprechungen.

3 .__________ Sie mögen keinen Konsens über Gruppenentscheidungen.

4 .__________ Sie bewerten Lücken in den Fähigkeiten Ihres Teams und rekrutieren, um diese Lücken zu schließen.

5 .__________ Sie stellen nicht ein, weil Sie einen anderen Satz Hände benötigen, Sie stellen ein, weil Sie eine bestimmte Rolle besetzt haben müssen.

6 .__________ Sie werden jemanden einstellen, mit dem Sie sich nicht außerhalb der Arbeit treffen würden, wenn er die richtigen Fähigkeiten für den Job besitzt.

7 .__________ Sie haben funktionsübergreifende Kollegen, die potenzielle Neueinstellungen befragen und Feedback geben, bevor Sie ein Angebot verlängern.

8 .__________ Sie erstellen Rollenbeschreibungen zu bestimmten Zwecken, die auf wichtige Gründe zurückführen, aus denen die Rolle im Team benötigt wird.

9 .__________ Obwohl Sie Empfehlungen zu Interviewkandidaten akzeptieren, dürfen Sie niemals zulassen, dass deren Verbindung Ihre Einschätzung ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten beeinträchtigt.

10 .__________ Sie werden niemanden einstellen, es sei denn, Sie glauben, dass dessen Erfahrung, Herangehensweise und Fähigkeiten der von Ihnen gesuchten Rolle entsprechen.

Wertung:

Wenn Sie größtenteils mit "Richtig" geantwortet haben: Sie brauchen sich keine Sorgen über Ihre Neigung zu machen, in Ihrem Abbild etwas einzustellen. Sie schätzen unterschiedliche Fähigkeiten und begrüßen diese in Ihrer Arbeit und Ihrem Team. Suchen Sie weiterhin aktiv nach Unterschieden beim Hinzufügen neuer Rollen zu Ihrem Team.

Wenn Sie mit "Richtig" und "Falsch" gleichermaßen geantwortet haben, besteht das Risiko, dass Sie Ihr eigenes Bild einstellen. Obwohl Sie vielleicht wissen, dass verschiedene Fähigkeiten wichtig sind, können Sie dies aus den Augen verlieren, wenn Sie einen neuen Kandidaten finden, den Sie als Person mögen. Erinnern Sie sich an den Interviewprozess, um einen Kandidaten zu finden, der den Anforderungen der Rolle entspricht, und nicht nur an jemanden, mit dem Sie "klicken".